1、高层领导的监控内容研发资源的使用研发管道载量资源在项目中的分布研发不同职位人员的供求状态研发能力的改进状况研发职能部门经理的监控内容本部门人员的项目工作表现项目经理是否滥用资源计划是否做到人事匹配形成职能项目相互制约的机制研发项目控制手段项目报告项目报告种类项目报告机制研发项目控制手段项目例会项目例会种类例会议程和内容研发项目控制手段计划变更控制变更控制流程计划滚动刷新其他项目控制手段状态转移业务决策评审研发合同书管理项目审计成本控制状态报告量化统计与分析度量的基本概念定义作用和目的度量与测量驾驶窗度量模型„„研发项目技术评审量化分析研发项目缺陷管理量化分析风险跟踪和控制风险识别典型的风险类型风险提问单风险库风险评估风险概率风险影响风险指数如何制定风险管。
2、选中请在括弧中打参加时间地点年月日深圳上海北京广州杭州其他年月日深圳上海北京广州杭州其他公司名称公司产品企业人数参会人员资料姓名职位电邮联系方式姓名职位电邮联系方式姓名职位电邮联系方式④姓名职位电邮联系方式付款方式现金转账电汇选中请在括弧中打发票抬头温馨提示请将报名表填写完整，回传或至我方即可。传真号码。我方收到报名表后，将以电话传真或等方式确认收到报名表。请在培训之前三个工作日内将报名表回传，学员可培训当天现场交费或提前转帐，课前周发详细会务安排。研发项目管理工具与模板培训费用元人含两天中餐指定教材证书茶点买赠培训方式案例分享实务分析互动讨论项目模拟培训游戏主办单位魔方企业培训网咨询报名严小姐李先生联系方式课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的。
3、模板规模估计模板工作量工期估算模板项目计划的量化管理过程能力基线统计模板任务历史工作量经验库模板演练与问题讨论五研发项目质量管理研发质量管理概述过程质量与交付质量研发质量管理中常见的误区如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化研发质量控制手段之度量度量是研发质量改进的基础没有度量就没有改进，也无法考核公司级度量产品级度量模块级度量过程度量交付件度量过程能力基线美国公司能力基线示例研发质量控制手段之二测试缺陷引入阶段分析为什么尽早测试客户化测试思维测试责任主体定义项目的渐增测试模型如何对测试量化评价缺陷严重性度量缺陷趋势度量缺陷修复及时性度量等等研发质量控制手段之三评审评审方法技术评审管理评审内部审计评审流程及涉及的角色与职责评审常见问题。
4、和响应计划风险响应策略风险控制风险管理库在风险管理中的应用风险管理活动中的角色和职责风险的升级处理实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程工作信息透明化鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏打造没有事情做很难受的环境量化统计，让东郭先生无处存身演练与问题讨论课后学习与参考资料工作日志模板项目周双周报模板项目月报模板会议纪要模板项目计划变更申请模板的风险提问单风险管理计划模板风险管理操作指导书七研发项目成功的关键研发项目成功和失败的经验教训总结项目经理的角色转换和个人修养结构化的产品开发流程研发项目的团队建设和绩效管理项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理报名回执课课课程程程名名名称称称研研研发发发项项项目目目管管管理理理工工工具具具与与与模模模板板。
5、办产品需求分析与需求管理产品测试管理研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信软件家电电信运营商芯片医疗器械交通运输等，帮助这些企业建立高效完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。课程纲要案例分析二研发项目管理概述三研发项目团队的组建四研发项目计划制定五研发项目质量管理六研发项目计划控制七研发项目成功的关键详细大纲案例分析研发项目团队沟通的游戏从进度质量和成本风险的三重约束来看分析研发项目管理的重点总结项目团队角色成员。
6、巧掌握业界研发项目的组织结构和团队角色掌握研发项目计划的制定执行和监控掌握如何将质量管理风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中掌握研发项目团队的绩效管理分享业界研发项目成功的关键经验分享资深讲师研发咨询总结出的套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧授课讲师研发咨询资深顾问，领域专家专业背景十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理产品研发管理质量管理研发咨询的经验。在国内大型知名企业工作期间，先后担当项目经理系统工程师产品经理测试部经理质量部经理软件部经理参与并领导了多个大型项目固网等的研发工作，具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期。
7、的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责研发项目经理应具备的技能研发项目经理的素质特征和性格特征如何培养合格的研发项目经理演练与问题讨论课后学习与参考资料跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例跨部门的产品开发项目团队任命模板项目开工会议程模板研发项目经理的素质模型和任职资格标准模板与实例研发项目经理培养方案实例四研发项目计划制定结构化的产品开发过程和项目运作过程业界产品开发流程的分层模式样例介绍产品开发和项目运作概览图样例介绍产品开发和项目运作阶段流程图产品开发过程化思路产品开发流程与项目管理的关联产品开发级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论不同类型组织适合的计划模式流程计划项目团。
8、„我们的讲师团队在过去的年中曾经为近家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是门艺术，当经理更是种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，在年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。参加对象企业总经理研发总经理副总公司总工技术总监研发项目经理产品经理项目管理办公室成员研发骨干测试等。培训收益了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和。
9、在项目中的职责思考类似的问题在公司有没有经常发生二研发项目管理概述项目与项目管理什么是项目项目的特征产品规划项目的关联什么是项目管理项目管理的九大知识领域和五个过程组研发项目管理研发项目管理的特征研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素研发项目类型的划分全新类项目开发增强类项目开发维护类项目开发业界研发项目管理过程项目启动计划制定项目执行过程监控项目收尾项目管理过程的核心工作定义演练与问题讨论课后学习与参考资料项目管理手册模板如何设计并编写公司的项目管理手册项目管理手册实例三研发项目团队的组建研发项目团队的组织形式职能型组织项目型组织矩阵式组织业界最佳的产品开发团队的构成研发项目经理的角色和职责研发项目核心组成员的角色和职责研发项目扩展组成。
10、解决的办法如何量化评价评审评审度量的内容评审要素的提炼与总结演练与问题讨论研发质量保证的主要工作的性的汇报关系什么样的人适合做课后学习与参考资料研发项目质量计划模板技术评审操作指导书技术评审报告模板技术评审流程产品需求评审要素表产品方案评审要素表技术评审要素表样品技术评审要素表样品采购技术评审要素表样品结构技术评审要素表样品软件技术评审要素表样品文档技术评审要素表样品硬件技术评审要素表样品制造技术评审要素表转产技术评审要素表转产采购技术评审要素表转产服务技术评审要素表转产结构技术评审要素表转产软件技术评审要素表转产文档技术评审要素表转产硬件技术评审要素表转产制造六研发项目计划控制研发项目计划控制中常见的问题和解决办法项目的分层实施与分层监控研。
11、的对应关系研发领导需要关注的计划范围研发职能经理需要关注的计划范围里程碑计划制定的原则和方法研发能力数据支持里程碑计划基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划里程碑计划的责任主体项目操作级计划制定的原则和方法计划层次化需要考虑的内容期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用快速制定计划及时跟踪与反馈快速分析与调整研发项目计划的制定的五个步骤介绍作用示例分解的衡量标准之间的对应关系五种常见的估计方法规模工落地如何实现研发知识的持续完善业界研发资源紧张问题解决的十四种方法平台化与项目化管道管理与优先级排序产品功能与产品定位相匹配等等课后学习与参考资料研发项目估计操作指导。
12、出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通如何构建个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责如何平衡研发项目的需求进度质量和成本之间的关系研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力保证研发项目成功的关键因素有哪些如何构建这些关键因素。
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