1、到家的温馨，也为现在收入不算高的职工省下点钱，我们计划充分利用三楼的闲置资产，将职工食堂办起来，改善大家的伙食。做好招商引资工作。现在麦迪隆三楼大部分资产闲置，四楼北区则自开业到现在就直没得到利用，造成资源的严重浪费，对麦迪隆的形象也造成定的影响，我们将在总公司及连锁超市的协助下，积极做好招商引资，争取早日将三四楼的闲置资产利用起来，增加超市的收益。以上是我这年的工作述职及今后的工作打算，请公司领导审阅。公司个人年度工作述职报告不知不觉，年的时光又。
2、的销售对我们完成全年任务至关重要。为此，我们特召开调度会，根据这个时间的销售特点，将羽绒服羊毛衫皮鞋西服作为销售重点，制定每天的计划，细分任务到个人，充分调动大家的积极性。祥羽美波雅的特卖活动，是我们的亮点，吸引了大批的人，为了应付这忙碌的场面，我们卖区类员工，加班加点，帮忙卖货。在卖区全体员工的努力下，月份我们的销售取得了显著的成绩，六个卖场全部超额完成销售计划，比去年同期增长。通过特价促销拉动销售。万家福附近村庄较多，消费者消费水平偏低，他们更。
3、经验欠缺，管理还不到位，业务基础差，名优品牌商品有待进步引进等。针对不足，我们将在年做好以下工作规范进出口管理。现在麦迪隆仍存在商品丢失问题，主要是两口问题，即进口验收处，出口收银台防损。建立相关制度，确定工作流程，奖惩原则，明确责任。进行培训教育，增强相关人的责任心，确实保障超市利益。规范供应商管理。现在麦迪隆的供应商多杂，我们将对他们摸底，对那些没有实力，商品销量不畅的予以撤柜，引进有实力的供应商，扩充畅销商品的排面规范理顺与供应商的合同，统标。
4、忙碌中匆匆而过，在这年里，我严格按公司要求办事，积极主动做好本职工作，维护公司的利益，下面我就我这年来的工作情况向公司领导作汇报在万家福工作期间，以公司企业管理年为动力，加强我们卖区的制度建设管理建设品牌建设等，调动员工的工作积极性，经过共同努力，圆满完成公司下达的销售利润任务。在这段时间里，我主要做了以下工作灵活机动，不断完善业务建设积极抓好年关，促进销售。月份正值阴历的腊月，是人们忙着办年货的时候，这是我们服装针织鞋帽卖区的黄金销售季节，这个时。
5、等重大节日，都推出了大量特价商品，特价旅游鞋元双，童凉鞋元双，皮鞋元双，购物还进行赠送。这系列活动，既拉动了我们卖区的销售，也为超市聚起了人气。做出自营商品的特色。自营商品主要是采取现款进货次性买断经营，这样购进的商品，在价格上占绝对的优势。三月份羊毛衫卖场从烟台次性买断购进了套荣超运动服，以发放赠送内部职工福利券的形式搞特价促销，同时开展批发业务，在十几天的时间内，我们就批发零售出多件。针织卖场从莱阳次性买断购进批床上用品，皮鞋卖场次性买断购进双。
6、场全年销售计划的完成，我们几经努力，凭借公司雄厚的实力，与月日与东营实力公司海盐华伦天奴有限公司签订了华伦天奴羽绒服胶东半岛的总代理资格，确保了我们的利润。在月日我们成功的召开了各县区经销商座谈会，落实华伦天奴的批发业务。实行品牌的优胜劣汰。品牌建设对我们的长期发展至关重要，为打造我们卖区品牌，我们严格品牌管理，实行品牌先申报，后上货制度，对质量差的商品坚决不予上货。对现有经营品牌，根据实际情况，压缩小牌，取消杂牌，对经常出现质量问题的予以取缔，引。
7、善，但仍存在些漏洞。针对退货制度乱，手续不完善，经常有供应商反映少货的现象，制定了退货管理制度，严格退货手续，明确规定了各负责人的责任，做到出事有按可循，有人负责，并在验收处做上卷连门，定时开放，防止人员随便进出，减少了商品丢失。针对仓库人员进出随便，经常发生少货，偷吃货的现象，制定了仓库管理制度，严格仓库进出管理。对卖场布局进行调整，适当压缩洗化百货工艺小家电卖场，撤掉部分销量不畅的商品，扩大服装卖场，引进部分名牌商品，特别是引进名牌皮鞋，健全商。
8、羊毛衫卖场从烟台次性买断购进了套荣超运动服，以发放赠送内部职工福利券的形式搞特价促销，同时开展批发业务，在十几天的时间内，我们就批发零售出多件。针织卖场从莱阳次性买断购进批床上用品，皮鞋卖场次性买断购进双波仕龙男士皮鞋，以特惠价销售。自营商品次性买断经营，有力的拉动了我们的销售，扩大了影响，以后我们可在充分做好市场调研的基础上，继续实行买断经营。签订代理业务。我们在搞好各项特卖活动的同时，不断调整思路，针对羽绒服卖场计划大，季节性强的特点，为确保该。
9、波仕龙男士皮鞋，以特惠价销售。自营商品次性买断经营，有力的拉动了我们的销售，扩大了影响，以后我们可在充分做好市场调研的基础上，继续实行买断经营。签订代理业务。我们在搞好各项特卖活动的同时，不断调整思路，针对羽绒服卖场计划大，季节性强的特点，为确保该卖场全年销售计划的完成，我们几经努力，凭借公司雄厚的实力，与月日与东营实力公司中间不时发放礼品。气派的场面，优美的音乐，搞笑的游戏，有力的吸引了过往的人流。二加强完善管理。麦迪隆经过近年的发展，管理上不断。
10、，对联营单位，我们要有保底收入，承包单位，承包费律追缴齐，否则坚决撤柜，树立我们的威信。多劳多得，提高员工积极性。尽量将我们的员工反聘给厂家，家承担不了，就多家承担，提成比例由我们从货款扣除，直接发放给员工，确保职工收入。对自营理货员，为充分调动起积极性，我们计划不再吃大锅饭，个大卖区提样的比例，而是卖什么的提什么，多劳多得，少劳少得，不劳不得，刺激员工积极做好工作。将职工食堂开起来。为让职工吃到热乎乎而又便宜好吃的饭菜，体现公司的亲情管理，让职工。
11、品类。三做好自营商品。我和吴家红及相关卖场责任人协商，通过充分的市场调研，购进大量自营商品。利用前阵白菜比较便宜的的机会，购进大量白菜及芹菜西红柿等，由于是直接进货，价格相对便宜，我们搞的特价活动吸引了大批的人前来抢购。冬季来临，又到商品城购进许多圣诞新年礼物贺卡及些丝巾手套等，由于价格低，销量都比较不错。在集团公司及连锁超市的领导下，经广大员工的共同努力，麦迪隆取得了定的成果，逐步受到消费者的认可，销售额有了大幅增长，但同时也存在着些不足，管理人。
12、重实惠，为聚集人气，我们积极做好特价让利活动。在楼大厅申请特价摊位，根据季节特点不断推出应季特价商品，像夏季做的童凉鞋拖鞋，每天的销售都在双以上，春秋季做的羊毛衫休闲服外套等都吸引了大批的消费者。在春节五十等重大节日，都推出了大量特价商品，特价旅游鞋元双，童凉鞋元双，皮鞋元双，购物还进行赠送。这系列活动，既拉动了我们卖区的销售，也为超市聚起了人气。做出自营商品的特色。自营商品主要是采取现款进货次性买断经营，这样购进的商品，在价格上占绝对的优势。三月。
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