1、区归类，整齐存放，并注意防潮防压防摔，维护好库存产品的质量负责维护入库产品的状态标识，保证库存品的合格性④负责对搬运工文明装卸的培训，并在实际工作中进行监督，杜绝野蛮装卸等行为，确保产品质量按产品的保管条件要求进行保管,并经常检查，发现质量异常需及时与技术质检部联系对由于管理不善而引起的产品损坏短缺和混料等质量问题负责负责产品交付过程中的切票据的处理工作与用户单位的对账工作，催促业务人员和业务单位的货款回笼工作以及用户单位退货换货的账务处理等工作。质量管理手册文件编号标题职责和资源页次版次内部沟通本公司确保所有质量管理体系过程及其有效性在各部门之间进行沟通。内部沟通可包括顾客要求在公司各部门进行传达，由业务生产品质资财部门通过各种质量记录等进行沟。
2、品生产检验试验储存等必备的环境，例如厂房和库房资源提供所有的过程都涉及资源，总经理负责提供并保证实施和改进质量管理体系所需资源。以上的设施随强制性认证标准，业务的发展和以后的实际需要而配置或及时得到更换，如需要采购，应参照本手册的第章采购和进货检验的相关要求进行。生产设备和检验设备各部门负责人保证本部门设施的使用维护和日常保养，确保设施资源在使用中完好状态，满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求。设备管理部门负责设备的归口管理，设备管理部门主管负责设施设备申购评估及报废的审核，总经理负责设备申购及报废的批准，维修人员负责设备的维修和定期保养。公司所有主要设备及其相应的设施的原始资料保存在资料室，新增设施设备由设备管理部门按合同有关说明书及有关国。
3、踪对公司所属各部门各单位实施质量体系情况有监督和奖惩权积极参与公安部消防合格评定中心组织的有关认证工作的研讨经验交流和学术活动⑩提高本公司对顾客要求的认识。质量管理手册文件编号标题职责和资源页次版次业务安装部质量职责新客户之开发联系及样品送样承认品质资讯回馈之窗口，客户满意度调查负责产品售后跟进和客户质量投诉的跟进，提供客户满意的售后服务公司营业目标执行④合约审查签订执行新客户评估及跟进跟踪订单的生产情况，监督产品质量是否符合订单要求组织运输安全出货事宜，保证准时交货，如有改动与客户进行沟通协调，达到客户满意根据客户需求，组织开展现场施工和安装，确保安装的工期质量负责协调工程的验收和移交工作，确保通过合格验收并移交⑩负责施工尺寸的测量和提供，确保。
4、通通过工厂有关规章制度进行沟通通过部门之间或部门内部的日常工作会议进行沟通④通过部门之间或部门内部的书面或口头形式的工作信息或要求如各部门日常报告会议纪要工作批示等进行沟通发生问题后有关部门和人员随时的接触通过对问题的总结内部审核等进行沟通文件的传递。沟通贯穿于所有的活动，沟通的时机由管理人员识别当发生问题后如果没有得到及时的解决都被认为沟通发生了问题，相关的人员都负有责任。相关文件无相关记录各部门日常工作记录。质量管理手册文件编号标题职责和资源页次版次资源本单位应从以下个方面及时确定并提供所需的资源配备生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求应配备相应的人力资源，确保从事对产品质量有影响工作的人员具备必要的能力建立并保持适宜。
5、有效的落实执行，以证实组织提供符合要求的产品的能力及对质量问题实施管理的过程与结果，达到产品品质能满足标准需求的目的且为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的致性，工厂应满足本文件规定的产品质量保证能力要求。适用范围本手册适用于公司所承担的防火门等产品的生产安装与售后服务。质量管理手册文件编号标题质量安全方针与目标页次版次质量安全方针与目标质量方针质量为先，信誉为重管理为本，服务为诚让员工优秀，让客户满意规范管理，循序改进，做优质价廉防火门产品。质量目标产品入库合格率生产任务按时完成率以上顾客重大投诉次年，小投诉次年，投诉处理率。安全目标安装制造现场安全达标合格员工轻伤率控制在起以下杜绝重大伤亡事故控制职业病发生。质量管理手册文件编号标。
6、资源页次版次并委派在教育培训技能和经验上能够胜任这些工作的人员承担。培训意识和能力对员工提供有关岗前培训岗位培训，使员工具备质量管理体系所必需的意识资格和能力办公室根据公司发展需要及部门提出的培训需求，确定公司为实施保持质量管理体系所需要的培训，编制年度培训计划报总经理批准培训实施基本培训需求新员工培训上岗基础教育包括单位概况，厂纪厂规，方针目标指标，安全质量环保意识等培训内容，在入厂个月内，由人事行政部门组织进行岗前技能培训包括所在岗位相关作业文件注意事项，相关设备性能操作过程，现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行通过教育和培训使员工意识到所在岗位工作活动中可能产生的质量事故，按体系文件操作的重要性及。
7、能配合职能质量管理手册文件编号标题职责和资源页次版次职责和权限本章节描述了本公司质量管理体系的行政管理主要根据运作需要规定公司组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管理单元。在本公司内按照防火门产品工厂质量保证能力要求，制订质量管理职责,明确各级人员的责任与权限。管理层组织制订公司组织架构图和相关人员职责权限，并报本单位领导批准。经批准后的职责和权限用以表示对各管理人员的授权及作为人力资源配置的依据。管理组织架构图公司如下组织结构图为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。总经理质量负责人财务部生产部技术质检部供应部业务安装部办公室库房质量管理手册文件编号标题职责和资源页次版次层级的职责与权限公司总经理质量职责组织。
8、告，并填写设备维修记录。设备的维护和保养按照设备维护保养规程执行，闲置设备和暂停使用的设备由设备部门负责管理，并做好记录，作好标识，设备重新使用前，必须进行保养后方可投入使用。设备因无法修复而需要报废时，设备部门主管确认后，报总经理批准后报废消帐。现有的符合要求的主要设备生产设备主要有木材拼板锯角裁板锁孔圈边等加工设备真空增压加温木材防火阻燃处理设备木材干燥设备压机木工工具手动电动检验设备主要有木材含水率测定仪内填充材料检测设备甲醛释放量检测设备通用型检验设备校准平台高度尺游标卡尺吊线锥尼龙线磅秤测力计以及可要性测试装置。应配备相应的人力资源人员的委派本公司按质量管理体系规定的职责，对影响产品和服务质量的活动，将选择质量管理手册文件编号标题职责和。
9、题职责和资源页次版次职责职能分配表职能分配职能部门或人员及其编号质量体系要素章节内容总经理质量负责人业务安装部采购部生产部技术质检部办公室财务部职责和资源职责▼▼▼▼▼▼▼资源▼▼▼▼▼▼文件和记录总要求▼▼文件的控制▼▼▼▼记录的控制▼▼▼认证标志的保管使用控制▼▼采购和进货检验供应商的选择和日常管理▼▼▼关键元器件和材料的检验验证▼关键元器件和材料的定期检验▼生产过程控制和过程检验工序控制环境要求▼▼▼过程监控▼生产设备管理▼检验确保与认证样品致▼▼例行检验和确认检验总则▼制定程序，并记录▼检验试验仪器设备总则校准和检定▼运行检查▼不合格品的控制▼▼▼内部质量审核▼▼认证产品的致性▼产品变更控制▼包装搬运和储存▼▼▼备注符号表达主要职能▼辅助。
10、施工数据准确无误。采购部质量职责负责掌握供应商资料加工能力技术质量等符合公司要求负责司的人员需求，在公司内推行相关政策法规，为公司进步发展做好准备工作④负责对过期无效文件的回收作废销毁及暂留文件的保留，按规定期限集中销毁经审核批准后的作废文件和资料，并负责文件与数据的记录编号发行保管分发销毁与维护工作负责安全事故的处理，统计分析以及预防措施的制定和实施，并对公司各项管理制度流程执行情况的检查和监督负责公司各类重要管理事件的调查和追责，并协助技术质检部推行和落实内审计划。财务部质量职责负责监督物料的入库贮存保管及发放工作，并对库房进行日常工作的指导，做好材料半成品成品的日常管理和盘存工作编制仓库管理文件，并严格执行物料收发制度坚持先进先出的工作原则。
11、贯彻国家及上级有关质量的方针政策法规，进行质量管理体系策划，建立健全公司各级质量责任制，加强质量教育，在生产经营中确立质量第的指导思想确定本组织的质量方针签署颁发质量管理手册确保内部沟通，保证各级人员都能理解质量方针并坚决贯彻执行审批质量体系的结构设计，确定各岗位的职责和权限④为质量体系的有效运行提供所需的资源任命质量负责人。质量负责人质量职责负责建立满足本文件要求的质量体系，并确保其实施和保持确保加贴标志的产品符合产品标准的要求建立文件话的程序，确保标志的妥善保管和使用④建立文件化的程序，确保不合格和获证产品变更后未经过认证机构确认,不加贴标志负责产品认证工作的管理和对外联络定期组织内部质量审核，任命内审组长负责国家级或省级的抽查与证书有效性的。
12、家规范标准进行验收，如验收不合格的，除及时向总经理汇报外，如属公司采购，则按第章的采购程序办理，或与供方协商解决。设备管理部门加强设备的标识，建帐和资料的管理，所有的设备都应标质量管理手册文件编号标题职责和资源页次版次识该设备的名称与编号，建立设备登记表，内容包括编号设备名称型号使用部门生产厂家或产地验收和使用状况等。设备管理部门制定设备维护保养规程，按照计划安排在规定期间进行维护保养，并将每次维修保养情况记录在设备维护保养记录中。当发现设备损坏，当班工作人员应立即向设备管理部门主管汇报，以便组织人员维修，维修好后填写设备维修记录如部门能力不能解决的维修项目，设备管理部门应申请外委维修保养，经总经理批准后执行，维修后设备管理部门负责验收，写出验收。
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防火门厂质量管理手册