1、明确任务职责权限，互相协作互相促进的质量管理的有机整体，使工程质量管理工作制度化系统化和经常化。二工程施工阶段具体控制目标施工阶段对工序活动条件和工序效果的质量控制确定工程质量控制流程主动控制影响工序质量的因素操作工人材料与构件施工机具设备施工顺序和方法等检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求和措施。对于结构复杂施工难度大技术要求高的分项工程或个工序环节均可设臵控制点机械设备的规格性能与实际状态材料构件半成品的质量施工条件与环境施工工艺技术参数关键性操作环节对于质量通病事先提出的控制措施新材料新技术新工艺的稳定性。协同政府质监部门监理单位进行各项巡视检查，并签写检查记录工程材料半成品构件和设备的检查分项工程施工前预检施工操作质量检查隐蔽工程检查验收分项分部工程检查验收单位工程检查验收成品保护质量检查。质量事故处。
2、查内容如下是否严格执行技术标准规范和操作规程主要建筑材料的性能和技术要求是否达到设计标准核查施工组织措施是否落实土建与各专业施工队伍之间的协助配合情况各分部分项工程的质量执行情况安全措施的审查。工地巡查次数原则上每月次，如遇特殊情况如台风暴雨等可及时安排建立工地巡查档案对所发现的问题即时处理，处理结果上报给巡查召集人。三质量控制程序及具体落实人员质量管理工作应遵循计划实施检查处理这过程循环进行的原则。第三节项目管理计划书编制规定为保证建设项目有序地实现预期目标，明确项目组的工作内容，凡新开工项目必须编制项目管理计划书。二项目管理计划书应包括如下内容项目概况管理组织结构及项目组成员名单项目管理目标项目管理实施三项目概况项目概况主要包括规划指标包括地理位臵用地属性项目规模红线要求户型面积等片区状况包括周围社区配套片区形象人文历史等市场。
3、程管理负责施工过程中的质量进度和成本的控制。建设项目的竣工验收管理审查竣工资料，组织公司内部进行预验收，组织工程竣工总验收，负责与物业公司的交接工作。建设项目保修期内的物业维修管理负责组织保修期内的维修工程。建设项目保修期后的工程移交负责组织与物业管理公司的正式移交。建设项目的文档管理负责建设过程中的各种与工程相关的文件的存档保管工作，负责施工图纸文件的签收和分发。建设项目的信息统计的管理工作负责工程管理过程中的有关数据的收同整理结算资料。工程总结工程完工后，项目组各成员应结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流。在工程保修期内项目主任应定期回访掌握使用情况，并参与保修期内的工程质量投诉问题处理，为保修金的支付提供依据。五其他奖励各专业工程师应本着向公司负责的敬业精神，努力工作。对于那些为工程建设做出贡献的员工，公司将。
4、理般质量事故依据监理部门进行的事故分析，责成事故单位提出事故报告处理方案，并经设计监理同意后实施。重大质量事故将事故起因全过程以及后果写成书面报告，组织有关单位及部门进行监督检查实施及检查验收。竣工验收阶段各专业人员根据各专业质量评定验收标准，协同监理单位施工单位等，完成竣工资料及竣工验收。根据质监部门的初验核验及竣工验收标准，协同监理单位监督施工单位达到各阶段要求指定各阶段验收具体控制目标，各专业设立重点监控项目进行对各项质保资料及竣工图的核查工作。建立工地巡查制度根据项目进度，不定期举行为确保质量保证体系的顺利实施，工程项目部建立个以部门经理项目主任及各专业工程师全员参加的工地巡查制度。其目的是检查质量保证体系的各项工作各个环节的运作情况以及重点工程关键项目的具体实施情况，以实现工程项目高速度高质量高工效低成本的目标。其主要巡。
5、方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。第二十条施工现场应当设臵各类必要的职工生活设施，并符合卫生通风照明等要求。职工的膳食饮水供应等应当符合卫生要求。第二十二条工程管理部或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设臵遮挡围栏，临街的脚手架也应当设臵相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。第二十三条施工单位应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设臵符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。第二十四条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照工程建设重大事故报告和调查程序。
6、入伙的项目总体进度计划根据总体进度计划，确定关键线路，制订项目里程碑根据项目总体进度计划，制订项目设计进度计划根据项目总体进度计划，制订项目报建计划根据项目总体进度计划，制订项目工程实施计划根据项目总体进度计划，制订验收及入伙计划根据项目总体进度计划及以上分项计划，制订土建给排水电气等各专项计划根据各专项进度计划，制订资金使用计划。第四节项目工作总结编制规定根据工程建设项目质量管理制度，工程完工后，项目组各成员应结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流，项目工作总结般可按以下内容编制项目总体情况二项目目标分析三质量控制情况四进度控制情况五成本控制情况六各施工单位评价目录第章现场管理规定第节总则第二节般规定第三节文明施工管理第四节环境管理第五节罚则第二章现场管理制度第节工程建设项目质量管理制度第二节工程质量管理体系大纲第。
7、列行为之的，由公司根据情节轻重，给予警告通报批评责令限期改正责令停止施工整顿，并可处以罚款施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的二施工现场的生活设施不符合卫生要求的三施工现场管理混乱，不符合保卫场容等管理要求的四其他违反本规定的行为。第二章现场管理制度为加强施工现场的管理，使现场管理工作规范化，制度化，做到每项工作有章可循，责任落实，切实提高工作成效，特制定本制度。二本制度适用于施工现场管理工作，即前期工作之后，竣工验收之前这阶段。第节工程建设项目质量管理制度为确保公司各在建工程质量,明确与设计公司监理公司的工作分工关系，特制定本制度。项目管理规定为保证工程项目建设的顺利进行，按照建设项目法人责任制的有关规定，成立工程管理部，负责整个项目的开发建设现场管理工作。公司的所有开发项目，在工程管理部按项目进行管理，实行项目负责制。工。
8、完成户型图效果图售楼文件广告等销售资料配合营销或租赁部门共同完成展销会开盘典礼等促销活动协助营销或租赁部门举办销售培训讲座等工作协助营销或租赁部门制订相关营销或租赁计划。工程管理关系协调协调监理单位的关系协调质检部门的关系协调安监部门的关系协调城管部门的关系协调环保部门的关系协调边防派出所街道办的关系协调周边小区与居民的关系其他单位的协调施工单位的管理土建总包单位的管理消防施工单位的管理电梯安装单位的管理人防施工单位的管理装修单位的管理总平环境施工单位的管理高低压配电施工单位的管理通讯施工单位的管理有线电视施工单位的管理智能化施工单位的管理燃气施工单位的管理设备供货单位的管理其他分包单位的管理工程质量管理详第五六节工程质量的保证和提高，关键在于工程的每环节中做好事前预控事中检查事后总结工作。进度管理制订包括市场定位设计报建工程验收。
9、规定执行。第四节环境管理第二十五条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固定废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。第二十六条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流二除设有符合规定的装臵外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质三使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物四采取有效措施控制施工过程中的扬尘五禁止将有毒有害废弃物用作土方回填六对产品噪声振动的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。第二十七条建设工程施工由于受技术经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，公司应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。第五节罚则第二十八条违反本规定，有下。
10、给予表彰和奖励。处罚项目管理小组各成员应自觉维护公司形象,决不允许以公谋私,损害公司利益,对损害公司利益者公司将视情节轻重给予批评警告通报，直至除名的处罚。第二节工程质量管理体系大纲总则工程质量管理的内容工程质量包含建筑质量及工作质量两方面内容。建筑质量由以下几个因素构成适应性可靠性耐久性美观性经济性和安全性工作质量是指在实现建筑质量的过程中，工程人员所具有的技术业务和持有的工作态度。因此工程质量管理的核心就是在提高工作质量的基础上，完成对建筑质量的实现。工程管理部人员对于工程质量的管理，就是利用科学的方法在工程项目的全过程中实行监督检查和控制，以保证项目达到预定的质量标准并有效地实现控制成本的目的。制定工程质量管理体系的必要性工程质量管理体系的制定，就是使工程管理部内部的全体人员各专业和各个环节的质量管理职能统地组织起来，形成个。
11、程项目部的职责在部门经理领导下，全面完成各项控制目标，优质按期低耗完成管理工作。制订项目总体进度计划，并对计划进度进行有效控制。负责现场签证的管理工作。负责整个项目的现场管理工作，协调设计监理施工等相关单位的关系。协调总包与各分包商的关系。负责对工程质量进度投资的控制。代表公司承担工程合同中赋予甲方的权利和义务。督促监理施工等单位严格按合同办事，全面承担乙方的义务。督促施工单位安全生产，做到文明施工，保持施工场地的环境卫生。每周召开工程例会，执行公司的按月审结制度及每月工程巡查制度，每月按时向公司汇报工程进展等情况，重大问题及时向公司反映。每月完成月报表，报部门及公司相关领导工程项目部成员的职责详见工程项目部岗位职责工程项目部的工作内容建设项目监理业务的管理参与选择监理单位，审查监理规划，有效组织监理公司进行项目管理。建设项目的工。
12、态势包括当前市场情况竞争对象竞争目标竞争趋势及市场预测等四组织架构项目组构成形式工程部项目部外协组织建设局规划局质监站安监站技术监督局城管办环保局档案馆消防局民防办施工施工燃气主管部门供电供水通讯项目组成员名单项目组在项目管理中的工作内容监理业务的管理项目工程管理竣工验收与保修阶段的管理项目文档管理项目信息统计等项目总结五项目管理目标项目市场定位户型面积户型比例户型数量建筑风格结构形式功能定位装修档次等方面经营目标建安成本项目利润社会效益团队建设等里程碑动土开工地下室主体工程开工封顶外立面竣工验收入伙等工作重点安全质量成本控制进度控制团队建设等方面六项目管理实施营销租赁参与项目前期工作，了解项目背景和项目市场定位配合营销或租赁的现场包装工作，完成相关项目的地盘围墙售楼处样板房示范园林户外广告构架及会所等设计及施工配合营销或租赁部门。
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