1、的记录。评审输入管理评审的输入包括质量环境管理体系运行状况,法律和其它要求遵循情况的评价结果顾客的反馈，外部相关方有关环境的批评抱怨投诉等问题过程绩效公司的质量环境表现和产品的符合性质量环境目标或指标的达成状况审核的结果第方第二方第三方的审核纠正和预防措施的状况以往管理评审跟踪措施的实施情况和有效性公司内外部环境及其它要求的变化，如法律法规变化新技术新工艺新设备的开发运用等可能引起的质量环境管理体系的变更公司质量环境管理体系改进的建议。第页共页标题管理职责版号页码第页共页评审输出质量环境管理体系包括质量环境方针质量环境目标或指标及其过程的改善决议事项,管理评审的输出文件有管理评审报告纠正预防措施要求。其内容包括与以下方面有关的决定和措施对持续改进质量环。
2、部负责根据各部门提出的用人申请,按照公司各岗位岗位职责说明书的人员任职要求执行人员选聘工作,并监督安排新进员工岗前培训工作。由行政部组织进行公司员工培训需求调查,根据调查结果及各工作岗位人员能力的评估,制定公司员工培训计划，并具体组织实施。对从事各类工作的人员进行技能鉴定,对不能满足能力要求的人员,提供培训或采取措施以获得所需的能力。制定年度培训计划，采取不同的培训方式内训或外训提供管理知识技术知识技能和经验，使员工增强能力，达到要求。通过理论考核操作考核绩效评定和观察的方法，评价经过培训的人员是否已具备了所需的能力。全体员工除专业技能培训外，还必须接受意识方面的培训，使员工意识到满足顾客及相关方要求和法律法规的重要性。同时，也要意识到自己从事的工作与。
3、明，它为组织的行为及环境目标和指标的建立提供了个框架。环境指标直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境绩效要求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予以量化。组织具有自身职能和行政管理的公司集团公司商行企事业单位政府机构或社团，或是上述单位的部分或结合体，无论其是否法人团体，公营或私营。注对于拥有个以上运行单位的组织，可以把个运行单位视为个组织。污染预防旨在避免减少或控制污染而对各种过程惯例材料或产品的采用，可包括再循环处理过程更改控制机制资源的有效利用和材料替代等。注污染预防的潜在利益包括减少有害的环境影响提高效益和降低成本。第页共页标题质量环境管理体系版号页码第页共页总要求公司依据标准的要求，结合行业特点及公司后，按照其性质不同进。
4、管理体系及其过程有效性的措施与顾客或相关方要求有关的产品或环境表现行为的改进资源要求。管理评审的结果予以记录，以便对各方面的进展情况进行监控，并将其作为下次管理评审的输入内容。其改善事项按纠正预防措施控制程序规定执行。引用文件见附件程序文件目录第页共页标题资源管理版号页码第页共页资源提供公司通过质量环境策划环境管理方案的建立与实施产品实现过程的策划及管理评审活动，及时确定并提供实施和改善质量管理体系及达到顾客与相关方满意所需的资源。资源包括人力资源和专项技能技术以及财力资源基础设备设施资源。人力资源人员安排公司及各部门根据人员的教育程度培训技能和经验，以及质量环境管理体系所规定的各工作岗位职责，合理地安排各类人员,确保人员是能够胜任的。能力培训和意识行。
5、善机会，致力于提高有效性和效率。依据标准建立实施的质量管理体系依据标准建立实施的环境管理体系适用位于广州市晟阳金属制品有限公司公司五金冲压件五金制品电池用连接片散热片及五金塑胶电子配件的生产与服务活动过程管理。删减条款的情况说明本公司产品按照客户要求进行生产，不涉及设计开发，所以在质量管理体系中将的设计开发条删减，此删减不影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任。第页共页标题引用标准版号页码第页共页质量管理体系要求。质量管理体系基础和术语。环境管理体系规范。参考标准抽样检验标准其它参考的适宜的法律法规及标准见附件相关法律法规及其他要求清单第页共页标题术语和定义版号页码第页共页客户满意客户对其要求已被满足的程度的感受。要求明示的通常隐含。
6、环境公司通过质量环境管理体系的建立和产品实现过程的策划，认识到工作环境中人的因素和物的因素，对实现产品符合性带来的影响。影响工作环境的人的因素工作方法安全规则和指南员工使用的防护设备如口罩防护耳塞等。影响工作环境的物理因素光卫生保健噪声温湿度清洁度等。为有对全公司的生产办公及生活区域进行有效的控制,公司通过开展整理整顿清扫清洁素养安全的管理活动,确保产品及员工工作要求所适宜的环境。引用文件见附件程序文件目录第页共页标题产品实现版号页码第页共页产品实现的策划本公司为确保产品质量在量产前进行质量策划活动，质量策划的时机为新的产品生产为了实现突破性的质量目标包括质量指标和经济指标合同明文规定的特殊要求。质量策划的内容包括客户要求的识别生产作业标准质量检验标准。
7、现测量过程所必需的测量仪器软件测量标准标准物质或辅助设备或它们的组合。合格符合满足要求。不合格不符合未满足要求。返工为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。注返工与返修不同，返修可影响或改变不合格产品的些部分。报废为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施,如回收销毁终止服务等。让步接收对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。样板根据公司质量标准行业标准用于指导生产依据的实体。首件按照公司标准行业标准或客户要求，结合实际操作规程，于订单的批量生产前或接班后的第件产品。般不符合项与质量管理体系标准要求有轻微不符合，或违反质量管理体系要求的孤立的轻微事件。严重不符合项与质量管理体系标准严重不相符合，或可导致质量管理体系失效，或不能确保提供产品服务的。
8、保存各类人员有关教育履历培训和资格的相关记录和证书。引用文件见附件程序文件目录基础设施设施的识别与提供为了实现产品符合性环境体系运行有效，根据质量环境策划产品实现的过程策划结果提供以下设施工作场所及设施厂房车间办公场所道路安全消防环保处理等设施设备和工具机械加工设备治工具质量及环境污染测量仪器及测量工具支持性服务供水供电供气或信息系统硬软件计算机及其程序通讯设施电话机传真机对讲机等。运输设施车辆叉车手推车等。设施的维护和管理公共设施如厂房道路安全消防计算机电话机传真机等设施按公共设备管理规定要求进行管理机械加工设备设施及环保处理设备设施按基础设施与工作环境控制程序进行维护和管理测量仪器及测量工具按检测设备控制程序进行维护管理引用文件见附件程序文件目录工。
9、的或必须履行的需求或期望。持续改进强化质量环境管理体系满足要求能力的循环活动的过程，目的是根据组织的质量环境方针，实现对整体质量环境绩效的改进。注该过程不必同时发生于活动的所有方面。基础设施组织运行所必需的设施设备和服务的系统。工作环境工作时所处的组条件。条件包括物理的社会的心理的和环境的因素，如温度承认方式人体工效和大气成分等。客户接受产品的组织或个人。供方供应商提供产品的组织或个人含外包商。预防措施为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。纠正措施为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。内部审核有时称第方审核，用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。受审核方被审核的组织。监视测量设备为。
10、行区别管理且通过内部联络单进行内部信息交流，必要时要召开专门会议环境方针的对外公布由业务部小组负责节假日或休息时间的信息交流按照公司的紧急联络网进行出现紧急事态时，管理者代表应根据不同情况及时与当地政府有关部门联络。公司决定就其重要环境因素予与外界进行信息交流。引用文件见附件程序文件目录。管理评审总则公司最高管理者定期主持管理评审会议,管理评审会议般每年进行次,通过建立实施管理评审控制程序确保质量环境管理体系持续适宜性充分性及有效性。每年按计划定期开展管理评审，确保已建立的质量环境管理体系在符合标准要求和公司方针与目标的前提下，能够持续适宜及有效地运作。评价质量环境管理体系改进的机会和变更的需求，包括质量环境方针质量环境目标和指标的变更需求。保持管理评。
11、量符合要求，或会产生严重后果。第页共页标题术语和定义版号页码第页共页相关方关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。环境组织运行活动的外部存在，包括空气水土地自然资源植物动物人，以及它们之间的相互关系。注从这意义上，外部存在从组织内部延伸到全球系统。环境因素个组织的活动产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。注重大环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。环境影响全部或部分地由组织的活动产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。环境目标组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化。环境绩效组织基于其环境方针目标和指标，对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系结果。环境方针组织对其全部环境绩效的意图与原则。
12、公司发展的相关性，并为实现质量环境目标作贡献。公司应确定培训的需求。应要求其工作可能对环境产生重大影响的所有人员都经过应培训。还应建立并保持套程序，使处于每有关职能与层次的人员都意识到符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性他们工作活动中实际的或潜在的重大环境影响,以及个人工作的改进所带来的环境绩效他们在执行环境方针与程序，实现环境管理体系要求方面的作用和职责，包括应急准备与响应要求方面的作用与职责偏离规定的运行程序的潜在后果。从事影响产品与要求的符合性工作的人员应具备适当的教育培训和或工作经验，从而胜任他所担负的工作。如质量环境管理者代表推行小组成员内审员都必须经过及体系要求的培训，考核合格的列入内审员名单。第页共页标题资源管理版号页码第页共。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
广州某五金制品公司质量环境管理手册