1、全考核实行分制，主要考核部门分含以上为优，分含分为良，分含分为合格，分以下为不合格。次要考核部门分含以上为优，分含分为良，分含分为合格，分以下为不合格。各部门必须建立安全生产不良记录台账，作为安全考核的依据。在安全生产管理中受到警告以上含处分的部门班组员工在安全考核中不得评为优良级，受到通报批评的不得评为优级。有下列情形之的，实行安全考核票否决年度内发生等级责任安全事故的。年度安全生产管理工作五无为的，即无机构无计划无安排无检查无记录。违章指挥违章作业拒不接受安管部门整改意见和公司决定，造成安全隐患或不良后果的。④无故不参加公司组织的安全活动，或安全常识考试不参加率不及格率不按时交卷率合计达的。六安全考核结果的运用安全考核结果按计入各部门班组员工年度综合。
2、专门记录本，记录齐全无专门会议记录本扣分，每缺次安全例会扣分，到会率低于每次扣分，弄虚作假每次扣分，会议记录不详细每次扣分部门班组级安全教育培训每年不得少于次，有培训计划培训资料，培训率达到无培训计划扣分，无培训资料扣分，新上岗转岗员工无培训上岗每次扣分，培训率每低个百分点扣分，无培训签到单每次扣分安全生产责任状签订率,各岗位安全生产职责齐全每人次未签扣分，每缺个岗位的安全生产职责扣分设备管理规范，相关制度操作规程齐全，操作记录表填报完整，无设备操作事故无设备管理卡每台次扣分，无设备清单扣分，无相关设备操作规程每台次扣分，无相关设备操作记录表每项扣分，操作记录填报不完整或虚填操作记录表每次扣分，发生设备操作事故视情况每次扣分严格执行公司安全点检制度，如实。
3、的顺利实施，特制定本考核办法。二安全考核范围公司各部门及所属班组员工和相关施工单位。其中运行管理部安装分公司工程技术部质量安全部抄收中心五部门为主要考核部门，其他考核部门为次要考核部门。三安全考核权属及考核时间公司安委会负责对公司各部室分公司进行安全生产考核，具体考核工作由质量安全保卫部执行，考核结果报公司安委会审批。公司各部室分公司负责本部门班组和员工的安全生产考核工作。外部施工单位的安全生产监督管理工作由质量安全保卫部执行。安全考核每年度进行次，在每年的月下旬进行。四安全考核内容安全管理组织机构健全，安管组安全员有明确职责并具体落实职责，层层签订安全生产责任书。安全生产管理制度完善，结合生产实际制定安全生产管理制度制定的操作规则和实施细则。年度有安全。
4、考评中。部门班组安全考核结果为良等级含以下的不得参评优秀集体。部门班组安全考核结果为合格等级的不得参评优秀集体，同时优良级员工评选比例下降。部门班组安全考核结果为不合格等级的不得参评优秀集体，优良级员工评选比例下降，同时部门个人荣誉评选比例下降。员工个人安全考核结果为良等级含以下的不得参评个人荣誉。部门班组员工安全考核不合格的，应在考核后个月内组织进行安全学习和培训。七本办法自下发之日起开始施行，由公司安委会负责解释。附各部门年度安全考核细则运行部年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴违法乱纪事件每发生人次扣分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生每发生人次扣分部门班组安全例会每月次，按期进行，。
5、作规程十铰丝机操作规程十空气压缩机操作规程十二气柜运行管理规定十三施工现场临时用电安全操作规程十四消防水泵操作规程十五巡线员操作规程十六设备管道检修操作规程十七调压室安全规程十八烃泵安全操作规程十九贮罐运行安全操作规程职业健康管理制度仓库安全管理制度防雷防静电危害安全管理制度劳动保护管理制度外来施工队安全管理制度可燃气体检测安全管理制度车辆安全管理制度施工现场安全管理制度设备安全管理制度安全隐患管理制度安全基础资料管理制度施工和检维修安全管理制度危险物品及重大危险源管理制度建设项目安全设施三同时管理制度安全生产投入管理制度作业安全管理制度特种设备安全管理制度登高作业管理制度进入有限空间管理制度用电安全管理制度起重吊装安全管理制度安全标志管理制度庭院管网置。
6、行的事件视情况扣分次考核合计得分说明扣分不封底各部门应做好相关资料的收集工作，作为考核依据考核组应在平时做好有关资料的收集工作，作为年终安全考核依据。客服部维修年度安全生产考核细则考核内容分值考核办法考核得分评分依据部门员工遵章守纪，无打架斗殴违法乱纪事件每发生人次扣分部门应加强员工安全防范意识教育，防止意外伤害事故发生每发生人次扣分部门班组安全例会每月次，按期进行，有专门记录本，记录齐全无专门会议记录本扣分，每缺次安全例会扣分，到会率低于每次扣分，弄虚作假每次扣分，会议记录不详细每次扣分部门班组级安全教育培训每年不得少于次，有培训计划培训资无培训计划扣分，无培训资料扣分，新上岗转岗员工无培训上岗每目录第章总则第二章安全职责篇第责任人安全生产职责二分管安。
7、康不破坏环行安全工作的讲评总结评比和奖惩。市场营业部负责燃气具销售部和燃气具仓库的安全管理，加强防火防盗设施，定期检查并登记，责任落实到人，防止事故发生。采购供应部负责材料仓库及材料场的安全管理，加强防火防盗措施，定期检查并登记，责任落实到人，防止事故发生。总经理办公室负责车辆安全管理和办公楼秩序管理，建立车辆安全管理制度，未经批准车辆不得在外过夜，有库的入库，无库的停上二台阶，防止被盗和损坏建立办公楼秩序管理制度，制止无关人员进入办公楼，督促文明办公。财务资产部负责计划和安排必要的安全管理经费和安全防护装备的投入负责对公司资金的安全管理，办公室禁止留现金过夜，取款送款必须专车接送，并有人陪同，途中不得停留或做其它事情，防止发生意外。抄收中心负责气费款安。
8、反规程操作扣分次有凝水缸抽水制度和规程，有明确的抽水周期，按期抽水，抽水记录齐全，无因管道积水造成的大面积停气事故无抽水制度和操作规程扣分，无抽水周期扣分，抽水记录不齐全不详细扣分次因管道积水造成大面积停气事故的扣分次储气输配设备维护维修及时，维护维修记录齐全，无因设备故障造无设备维护维修责任牌无责任人扣法处，维护维修记录不齐全不详细成的大面积停气事故扣分次，因设备故障造成大面积停气事故的扣分次压力设备仪表按期进行检测，检测记录齐全无检测标志扣分处，未进行检测扣分处，检测记录不齐全扣分部门每月进行次安全检查，有检查记录，有情况汇报，有整改通知和整改意见安全检查每少次扣分，无检查记录扣分次，无情况汇报扣分次，无整改意见和整改通知扣分次其他未按安全管理要求执。
9、换通气业务流程第章总则为规范公司安全生产监督管理，明确在生产运行中的安全管理责任，有效落实国家有关安全管理法律法规和总公司地方有关安全管理规定，最大限度地防止和减少安全生产事故，保障员工和公司财产安全，根据国家安全生产法等法律法规及新华联燃气安全生产管理制度等管理规定，特制定本制度。公司的安全生产管理的内容质量安全管理生产安全管理消防安全管理保卫安全管理环境保护管理和内部治安管理，包括工程质量设备维护生产运行操作规范场站保卫财产保管人身安全防火防盗防破坏及防止污染环境等方面的工作。二公司安全生产的方针公司安全生产方针是安全第，预防为主，全员参与，综合治理。实行全员全过程全方位全天候的安全生产监督管理，全面推行管理体系，追求最大限度地不发生事故不损害人身健。
10、产管理计划，包括管理检查督促培训等方面的具体安排。认真执行安全管理制度，实现管理检查整改奖惩四落实和安全与生产五同时。制订抢险应急预案，并组织演练。安全培训教育，特殊岗位持证上岗。安全管理效果生产设备管网运行安全可靠，有定期检查检修制度和记录配套的消防保卫等设备设施可靠有效生产现场安全管理规范化，无违章操作和事故隐患安全防护装备完好，安全保障措施到位有效防止事故发生。记录齐全建立安全管理台账，会议培训检查隐患整改安全活动事故处理都有据可查。五安全考核办法将部门班组员工安全生产管理职责进行细化，制订部门班组员工年度安全考核细则，部门的年度安全考核细则由质量安全保卫部制订后报公司安委会审批执行，班组员工的年度安全考核细则由各部门制订后报公司安委会审批执行。安。
11、，督促抄收人员按规定及时交款，并对抄收人员进行安全教育，采取有效的防范措施，防止气费款被抢被盗摔伤等事故的发生。人力资源部负责配备必要的安全管理人力，计划和组织员工的安全教育和特殊岗位专业资格培训，保障特殊岗位持证。稽查部负责对用户进行入户安全检查，重点是燃气表燃气具室内管网等，处理占压私改偷气等违章用气行为，排查室内安全隐患协助有关部门查处破坏损坏侵占供气设施管网的案件，参与维护供气管网安全。第三章制度篇安全生产考核实施办法安全考核目的为加强公司安全生产监督管理，严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，提高部门和员工的安全生产责任心，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，公司将对相关部门实施年度安全生产考核，为保障安全考核。
12、及时填报安全点检表虚报安全点检表扣分每次，未及时上交点检表扣分次设备事故应急抢险演练每年不得少于次，有演练方案，有演练记录，有演练总结未组织演练分全扣，无演练方案扣分，无演练记录扣分，无演练总结扣分管线巡查到位，标识清楚，记录齐全，问题汇报及时，负责煤气管道设施附近的施工监护，防止煤气管道设施遭到破坏漏查每处扣分，巡查记录不清楚每次扣分，巡线员无巡查计划扣分人次，问题汇报不及时每次扣分，因巡查工作不到位造成漏气事故的每次扣分，因监护不力而造成煤气管道设施遭受破坏的扣分次调压器调压箱维护维修及时，维护维修记录齐全，无因调压设备故障造成的大面积停气事故无维护维修制度规程扣分，无维护维修记录表扣分，维护维修记录简单扣分次，因调压设备故障造成大面积停气的扣分次，。
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