1、品实现过程中标识的管理，参与顾客有特殊要求的产品评审负责生产过程中的产品防护。负责制定生产设施的维护和保养的规定,并负责对实施情况进行检查负责对生产和服务提供过程进行确认质检部经理在总经理领导下工作，对总经理负责，确保质量食品安全体系在本部门的正常运行。负责公司产品的监视和测量，及其他理化生物化验工作负责监视和测量设备的管理和控制按计划校准和检定监视测量和化验用仪器量具负责检查公司的执行情况，并对未达标处组织采取纠正措施负责检查公司和计划的执行情况，负责对食品质量安全体系审核和验证工作，负责对比采购产品过程产品成品及生产过程参数的监视和测量负责验证的策划工作负责持续改进工作。物流部经理负责各分销店所需产品的运送管理，及时送达目的地负责产品运输过程中的产。
2、全人力资源管理体系，特制定本规范。本规范适用于公司人力资源管理工作。二职责公司总经理负责审批。综合办公室负责具体工作。三工作内容和要求按照公司发展规划，根据人力资源管理规定进行规划。人力资源开发内部人力资源开发。外部员工招聘。员工培训理论知识培训。实践操作技能培训。定期培训与不定期培训相结合。人力资源管理建立良好的用工机制。健全完善的分配机制。第二章职责与考核标准公司各部门车间共用职责基础管理严格执行公司规章制度，并根据公司规章制度，针对自身工作特点，建立健全内部管理制度。按照体化管理要求，建立健全内部记录，并及时真实填写记录。严格执行全面预算管理工作精神，按照公司下达费用指标，严格控制各项费用。具体为在岗人员工资材料费动能费水电采暖油耗和，做好宣传工。
3、享。负责协助董事长查催各部门车间应办事项。负责公司大型活动的录相摄像。负责公司各种促销品及宣传材料的设计制作。负责各种展会会场布置。负责广告等各种企业形象的实施。负责广播电视报纸等广告宣传。完成董事长交办的各项临时性工作。主要权力有企业形象策划权。有重大企业活动安排建议权。考核内容具有定的对外协调及内部横向协调能力。具有定的知识。能够配合公司参加好各种展会必要的能力，并按能力要求选拔配备能胜任工作的人员行政人事部经理受总经理直接领导，实施和完成公司对行政人事部提出的目标要求，并对完成的质量和进度负责。负责公司文件的管理负责公司所需人员的招聘及劳动合同的签订负责组织对公司人员的培训考核，并评价培训效果负责组织管理评审的输入输出及文件准备负责公司内部审核计。
4、品防护。负责制定运输车辆的维护和保养,并负责对实施情况进行检查财务部经理负责公司的切收支业务，对其准确性负责负责及时会计报表统计报表工作负责对公司产品项目进行成本核算，定期进行成本分析负责计算各项税款并按期缴纳负责资金管理，监督合同执行及货款催收，促进资金周转车间主任在生产部直接领导下，对总经理负责。教育并检查员工严格按工艺操作规程中规定的工艺条件和操作方法进行生产，严格控制工艺指标严格执行卫生标准操作程序，控制好关键控制点，达到计划的要求负责组织按有关规定文明生产负责组织按规定标识产品，作好产品防护负责生产过程的监视和测量负责不合格品的控制负责组织并督导员工采取纠正措施预防措施岗位责任制与考核办法第章总纲目的与范围为了保证公司经营战略得以有效实施，健。
5、电话费及低值易耗品。落实安全保卫防火等专项工作指标。安全事故火灾盗抢事故发生率均为。二日常工作落实上级主管部门工作精神，传达到每名员工且有记录。每月日将填好的月份考勤表报至综合办公室，逢节假日休息日顺延。完成各项临时任务。三办公环境管理卫生管理。每天上班前清扫办公室及分担区卫生，擦拭办公桌椅等办公用品，做到窗明几净。工作期间保持办公环境有序。下班前将办公资料归档，桌面清理干净，只能放置电话机电脑日历和第二天立即使用的资料，物品应摆放整齐。消防管理。消防器材应摆放在明显的位置质量的前提下，降低经营费用，使原材料成本和销售成本降到最低。负责公司全面的安全生产卫生生产工作和制定安全生产卫生生产操作规程，并监督认真贯彻执行。对董事会负责，对员工负责。主要权力有。
6、进厂。小车司机岗位职责岗位名称小车司机直接上级办公室主任主要职责服从调度，完成运输任务，确保交通安全。未经批准不得私自出车，不得私自运送他人或货物。必须认真遵守交通法规，严禁酒后行车。必须经常检查维修保养车辆，保证车况完好，不开带病车。经常擦拭车辆，保持车内外清洁。节省用油，提高运输效率。对车辆的各种费用，手续做到月提示，不开手续不全的车辆。逐日登记好行车记录，做到记录详细。认真遵守公司制定的驾驶员和车辆管理制度。完成上级交办的各项临时工作。主要权力有权拒绝未经批准的用车请求。有权拒绝驾驶制动无效转向失灵灯光不全和手续不全的车辆。有权拒绝公司内部人员私人用车。考核内容有驾驶证，并且从事驾驶工作二年以上。具有责任心和较强的原则性。身体健康，能吃苦耐劳。熟。
7、门的沟通衔接工作。负责公司大事记的编制工作。负责公司员工宿舍的管理，做好来人住宿登记以及卫生和备品的管理。负责公司员工食堂管理，严格控制价格，加强卫生服务质量管理，并负责外来客人就餐单的审批。负责保安队的管理工作，确保公司的财产安全及与公安消防职能部门的联系。负责通勤车及小车的管理和调派。负责公司院内卫生绿化美化工作。负责公司固定电话办公用品的管理工作，负责制定贯彻检查各项制度的建立及实施。负责制定防火防盗及相关规章制度。负责公司行政值班值宿的编排，并负责检查。负责公司项目的协调及前期相关工作。负责公司重要文字材料的组织工作。负责公司企业文化建设宣传工作。受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。指导监督检查所属下级的各项工作，负责办公职能检查及时对。
8、必须认真遵守交通法规，严禁酒后驾车。必须经常检查维护保养车辆，及时排除隐患，保证车况完好，不开带病车。经常擦拭车辆，保持车内外清洁。节省用油，提高运送效率。对车辆的各种费用及管理手续何时办理，要做到提前提示管理者，做到不开手续不全的车辆。修理车辆要提前请示领导，经批准后才能停车修理。外出时，可进行般性修理，回公司要立即报告。动用资金超过规定必须事先请示部门经理。认真遵守公司制定的驾驶员和车辆管理制度。完成上级交办的各项临时工作。主要权力有权拒绝未经批准的用车请示。有权拒绝驾驶制动无效转向失灵灯光不全和手续不全的车辆。考核内容有驾驶证，并且从事驾驶工作二年以上。具有责任心和较强的原则性。身体健康，能吃苦耐劳。熟知机械常识和交通法规。有修车技术，做到小修不。
9、对各部门各项工作的管理权，有对衔接部门工作的协调权。有权对下级干部及基层员工岗位调配。有权检查各部门对公司各项规章制度的执行情况。有对各部门员工的工作检查考核权。有权批准和实施直接下级本部门的合理化建议。有权代表公司与外界有关部门洽谈购销业务。有在发生重大生产事故时，采取必要措施的决定权。考核内容具有较强的责任心，原则性。具有较强的领导和组织协调能力。具有食品生产的实际工作经验。具有丰富的商业运营经验。具有定的领导工作经验。综合办公室综合办公室主任岗位职责岗位名称综合办公室主任直接上级总经理工作职责主持制定，修订办公室的工作程序和规章制度，经批准后实施。定期向总经理述职。负责工厂重要会议，重大活动的组织筹备工作。负责公司来访客人的接待工作及与外界相关部。
10、划的制定及实施负责质量食品安全内部沟通对外联系工作销售部经理负责公司产品销售管理,按照公司的要求实现销售计划，向顾客提供满意的服务负责公司的企业形象建设和市场策划推广活动负责将与顾客有关信息及时传递给相关部门负责顾客满意程度的调查采购部经理根据生产部的要求和总经理的批示，及时采购满足产品要求的设施负责供方的评价和选择以及原辅材料的采购，确保为生产及时提供合格的生产物资根据生产计划和库存情况编制采购计划，并实施采购合格产品及时提供生产。生产部经理受总经理的直接领导,并对总经理负责协助总经理实施公司的质量方针和质量目标负责公司生产管理，制定和实施公司的生产计划，并确保向顾客提供满意产品负责产品实现过程的策划和生产服务运作的控制，以确保生产任务及时完成负责产。
11、下级工作中的争议作出裁决。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。关心所属下级的思想工作生活制定直接下级的岗位描述。完成上级交办的各项临时工作。主要权力有对本部门各项工作的管理权。有对直接下级工作分配的决定权。有对直接下级岗位调动奖惩的建议权。有对本部门员工的考核权和各项制度的检查权。经授权可代表公司与外界相关部门进行衔接。考核内容应有较强的组织协调和领导能力有较丰富的综合部门工作经验。有较强的事业心和责任感。有较强的原则性。有较高的文化素质。董事长秘书岗位职责岗位名称董事长秘书直接上级董事长主要职责负责公司行政会议的记录。负责董事长所需材料的准备工作。负责征集和接收各部门具有存档价值的资料和文件的存档。负责各类信息的收集管理，做到内部信息共。
12、作。有责任心，工作踏实。综合办公室文员岗位职责岗位名称综合办公室文员直接上级综合办公室主任主要职责要在打印和复印材料时及时记录具体数量，要分部门登记。要严格按照设备操作程序进行操作，爱护所有的设备，保证设备正常使用，严禁非工作人员操作。负责档案的保管工作。负责印鉴和介绍信的管理工作。负责办公室日常文件的起草工作。负责办公用品的发放管理工作。完成上级交办的各项临时工作。主要权力有权修改文稿中的错别字和病句。有权拒绝其他人员使用办公室内设备。考核内容较熟练的微机复印机操作技术。要有较强的文字组织能力。有较强的原则性事业心和责任感。通勤车司机岗位职责岗位名称通勤车司机直接上级综合办公室主任主要职责服从调度，完成运送任务，确保交通安全。未经批准，不得私自出车。。
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