1、可采用加长板凳先进后出等过渡办法，加快年轻后备干部培养使用步伐。在重视年轻干部使用的同时，要按照有关规定，使用好其他年龄段的优秀干部，充分调动不同年龄段干部的积极性。四建立健全后备干部队伍建设的工作制度健全后备干部工作责任制度人事部门各单位党组织要加强领导，每年至少听取次后备干部队伍建设工作汇报，研究决定后备干部建设中的重大事项，切实担负起培养后备干部的责任。组织人事部门要明确职责，认真落实后备干部队伍建设各项任务，把后备干部队伍建设情况作为领导班子任期考核的重要内容之。二建立上下衔接协调有力的工作制度选拔培养和教育管理工作，由组织人事部门和后备干部呈报单位共同负责落实。三建立督促检查制度实行后备干部队伍建设年度报告制度，每年底要形。
2、备干部队伍建设规划在企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，而人力资源中后备干部队伍的建设成为重中之重，有计划，有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，科学地有效地为企业高管职位各职能部门负责人选拔和培养继任者，系统性长远性的规划后备干部队伍建设显得非常重要。如何做好企业的后备干部队伍建设规划，笔者有以下见解，供探讨。指导思想和基本要求指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在保持现有干部队伍稳定的基础上，科学规划今后个时期干部队伍建设的战略目标政策措施和制度保障，深化干部人事制度改革，按照德才兼备以德为先的原则，着力在提高素质优化结构改进作风增强活力上下功夫，使干部结构与企业。
3、干部条件以及不宜继续作为后备的，应及时调整出去。各级组织人事部门要定期分析后备干部队伍建设情况，认真研究存在的问题，及时提出意见建议。加强后备干部信息管理。后备干部名单确定后，要严格落实有关工作纪律，严禁对外公开。后备干部名单由上级组织人事部门内部掌握，其中，副职后备干部名单应向单位党政主要领导反馈。各级组织人事部门要逐步建立健全内容完备信息准确更新及时的后备干部管理信息系统。四使用措施严格提拔任用标准。在任用后备干部时，要坚持与其他干部同样标准同样程序不搞照顾性任用。对德才兼备实绩突出群众公认各方面条件比较成熟的后背干部，根据工作需要，按程序予以提拔任用对特别优秀的，可按照规定程序破格提拔任用。干部的提拔任用要面向全体干部，不能只。
4、成工作总结，报上级组织人事部门。各级组织人事部门要抓好规划的组织实施工作，定期对规划落实情况进行督促检查，形成级抓级层层抓落实的工作格局。在规划实施的中期阶段，人事部门要对各单位实施情况进行评估，分析实施效果，进步推进规划的贯彻落实。同时，针对实施中的问题和形势任务发展的需要，适时对规划进行必要的调整和修订，提出阶段性实施意见。关于企业后备干部队伍建设规划的探讨论文摘要人力资源中后备干部队伍的建设成为重中之重，有计划，有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，科学地有效地为企业高管职位各职能部门负责人选拔和培养继任者，系统性长远性地规划后备干部队伍建设显得非常重要。文章就如何做好企业的后备干部队伍建设规划，展开具体详细论述。论文关键词企业。
5、责任。素质能力突出。具备领导科学发展能力驾驭大局能力处理复杂问题能力和做好群众工作能力，工作实绩突出。作风形象良好。牢记党的宗旨，全心全意依靠职工群众办企业。坚持实事求是，认真贯彻民主集中制。顾全大局遵守纪律，品行端正埋头苦干，依法经营廉洁从业，始终保持奋发有为的精神状态和领导干部的良好形象。二数量符合领导班子建设需要后备干部数量按照领导班子职数正职和副职的比例确定。按照优秀的党员领导干部和企业经营管理者的标准，努力建设支政治强业务精作风正的后备干部队伍。后备干部数量要保持在近期须选拔使用总人数的三倍以内。其中，中层正职后备干部年龄不超过周岁，以周岁左右的干部为主体，周岁以下的干部要有定数量。副职后备干部要年龄不超过周岁，以周岁左右。
6、设需要后备干部数量按照领导班子职数正职和副职的比例确定。按照优秀的党员领导干部和企业经营管理者的标准，努力建设支政治强业务精作风正的后备干部队伍。后备干部数量要保持在近期须选拔使用总人数的三倍以内。其中，中层正职后备干部年龄不超过周岁，以周岁左右的干部为主体，周岁以下的干部要有定数量。副职后备干部要年龄不超过周岁，以周岁左右的干部为主体，周岁以下的干部要有定数量。三结构合理年龄结构合理。根据领导干部任职要求，后备干部队伍要实现梯次配置有序递进后继有人，强化干部队伍结构调整，逐步做到年龄梯次化职务层级化来源多元化。力争在年龄结构上，处级干部要以岁干部为主体，科级干部以岁干部为主体，且呈正态分布。周岁以下的中层干部要达到左右，岁以下要达。
7、达到以上，第学历为本科的要达到以上科研技术部门单位的领导干部原则上必须具有高级以上职称。任职经历合理。任职经历上，中层正职干部应有下级正职和基层工作经历副职中层干部应具有年以上基层工作经历。四管理机制健全努力实现后备干部队伍建设的科学化民主化制度化。形成视野开阔竞争择优，优秀后备干部不断涌现并能脱颖而出的选拔机制形成后备干部思想政治素质专业知识水平领导科学发展能力持续提高的培养机制形成要求严格导向鲜明，动态管理监督有效，保证后备干部健康成长的管理机制形成好中选优统调配，人尽其才群众满意的使用机制形成加强领导统筹协调，分级管理权责致的工作机制。大力抓好副职后备干部队伍建设。在统筹好后备干部队伍建设的同时，要把或急难险重任务中经受考验对。
8、进干部人事制度改革，逐步形成有利于优秀人才脱颖而出人尽其才的有效机制。二后备干部队伍建设的战略目标和工作重点提高素质理想信念坚定。用中国特色社会主义理论体系武装头脑，不断提高马克思主义理论素养。政治上成熟坚定，党性觉悟高，在重大问题上旗帜鲜明，关键时刻经得起考验。忠诚事业，坚定改革发展信心，切实履行肩负的政治责任经济责任和社会责任。素质能力突出。具备领导科学发展能力驾驭大局能力处理复杂问题能力和做好群众工作能力，工作实绩突出。作风形象良好。牢记党的宗旨，全心全意依靠职工群众办企业。坚持实事求是，认真贯彻民主集中制。顾全大局遵守纪律，品行端正埋头苦干，依法经营廉洁从业，始终保持奋发有为的精神状态和领导干部的良好形象。二数量符合领导班子。
9、的干部为主体，周岁以下的干部要有定数量。三结构合理年龄结构合理。根据领导干部任职要求，后备干部队伍要实现梯次配置有序递进后继有人，强化干部队伍结构调整，逐步做到年龄梯次化职务层级化来源多元化。力争在年龄结构上，处级干部要以岁干部为主体，科级干部以岁干部为主体，且呈正态分布。周岁以下的中层干部要达到左右，岁以下要达到左右，其中，岁以下的正职中层干部要达到左右。专业知识结构合理。专业知识结构方面，后备干部队伍中要有批适应企业科学发展需要的经营管理生产技术财务与资本运作人力资源党务政工等各类优秀干部，有批行政和党务技术和管理等双重工作经历的复合型人才，有批领导与管理经验丰富具有全局意识和战略思维的党政正职后备干部。中层领导干部本科以上学历。
10、后备干部中进行。加强统调配使用。后备干部可以在不同单位和部门之间统调配使用，切实解决部分单位后备干部工作基础薄弱等问题。通过调配使用后备干部，促进干部交流，加强干部培养，优化领导班子结构。重视使用优秀年轻干部。适应发展要求，充分考虑各部门单位的特点，注重领导班子成员以年龄结构为基础的性别专长知识阅历和气质的优化组合，按照实际需要选配班子成员，不断提高班子总揽全局的能力。根据领导班子承担的职能任务确定主体年龄结构，合理使用各年龄段的优秀干部，形成和保持科学的梯次配备，充分发挥各年龄层次干部的骨干作用。针对年轻干部比例偏低的问题，在加强储备的同时，创造条件，适时把优秀年轻后备干部提拔到各级领导岗位上来。对职数已满年龄结构不合理的领导班子。
11、期在基层工作的，要有目的地安排到上级机关部门挂职锻炼。坚持选派后备干部到重点建设工程海外项目先进企业挂职，多渠道培养后备干部。三管理措施坚持从严要求从严管理。要注重后备干部的党性修养和作风养成，教育其自觉遵守政治纪律组织纪律工作纪律廉政纪律。要教育后备干部经受住各种考验，正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己。坚持开展经常性谈心谈话，对后备干部政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持。后备干部在教育培训中的表现应作为选拔任用的重要依据。完善动态管理制度。按照领导班子建设需要，原则上每年进行次后备干部集中调整，保持合理结构数量。把日常考核与动态调整结合起来，对表现突出符合条件的优秀干部，要及时补充进后备干部队伍对经实践检验不符合后备。
12、展规模机构设置相适应，知识水平和能力素质与企业发展要求相适应，进步增强领导班子和干部队伍战斗力，为企业科学发展提供坚强的组织保证。二基本要求坚持德才兼备以德为先用人标准，真正把理想信念坚定忠诚事业的优秀干部选拔上来，形成注重品行科学发展崇尚实干重视基层鼓励创新群众公认的用人导向。坚持优化结构，确保干部队伍年龄梯次合理专业知识配套任职经历全面，推进干部队伍建设的科学化，增强各级领导班子整体功能。坚持重在培养，以提高思想政治素质增强领导科学发展能力和改进作风为重点，加强教育培训和实践锻炼，注重在实践中提高干部的素质和能力。坚持严格管理，加强监督约束，改进作风，保持活力，提升干部队伍整体形象。坚持改革创新，按照民主公开竞争择优方针，积极推。
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