1、足企业业务发展的需要财务管理费用是否科学合理经济资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供依据定期及时真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数未发生税务纠纷公司重大投资决策的支持程度保证公司重大投资财务风险提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证备注总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相致计划是否按时完成计划执行效果总经理项目设计技术标准相关法令法规的贯彻效果提高规划部技术人员的业务素质项目设计技术标准相关法令法规的贯彻效果技术管理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性合理性技术管理制度是否系统合理规范项目设计质量保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质。
2、制度预计的时间内完成项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比项目设计质量保证项目设计次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题项目设计更改变更的次数施工图交接相关资料和手续的完整性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关手续申报规划设计要点申报规划设计条件等是否及时办理工程建设规划许可证办理证件手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比技术服务支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度提出技术处理方案的合理性技术处理效果备注市政管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长项目委托设计完成情况确保项目委托。
3、托设计在是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整招投标制度体系的有效性确保招投标事件的高效合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效性招投标规章制度完善程度项目成本控制的有效性控制项目成本项目成本控制流程是否合理项目成本监控是否合理到位项目计划成本和实际成本的偏差度综合计划的有效性充分发挥综合计划的综合管理作用公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用综合计划的权威性可行性立项比率提高可行性分析的质量和效率通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率土地储备的经济效益保证土地储备的经济价值的最大化土地储备的科学性价值性土地谈判的计划性有效性土地储备经济价值分析报告的科学性客观性项目前期研究的质量确保项目研究的经济价值可行性技术水平的先进性项目研究经济分。
4、量上满足项目开发组织总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度技术审核力度项目设计过程出现的重大技术的预见性项目设计质量水平带来的经济效益分析重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案单体市政重大技术决策重大的技术变更等技术处理是否及时有效技术方案是否科学合理全面经济对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险提出技术方案的科学性前瞻性客观性经济性技术方案创造的经济价值分析备注总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相致计划是否按时完成计划执行效果总经理施工技术标准相关法令法规的实施效果提高施工技术人员的业务素质施工技术标准相关法令法规的贯彻和实施效果技术管理规章制度的完备性保证工程建设技术标准的科学性合理性技术管理规章。
5、是否系统合理规范重大技术的审批质量保证技术审批的正确性和完整性施工组织总设计监理大纲重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时有效技术方案是否科学合理全面经济对工程建设质量的监督力度保证分公司满足质量要求，避免重大质量事故发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险提出技术方案的科学性前瞻性客观性经济性技术方案创造的经济价值分析备注分公司经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务时性计划的实际效果与预期效果的对比性成本控制部备注计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果开发部企划部等市场部部长综合计划的质量保证公司综合计划的严肃性客观性操作性公司综合计划制定的及。
6、备注材料设备管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果预算合同部部长招投标规章制度的质量确保招投标事件的合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效性招投标规章制度的更新和完善程度材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性及时性准确性数据库信息的更新速度频次材料设备合同审核质量保证材料设备合同的合法性公证有效性材料设备合同审核程序的合理性审核频次参与的程度项目成本控制的有效性确保项目成本控制的合理有效性与项目成本计划的同性项目成本控制流程是否合理项目成本监控是否合理到位项目成本数据资料的统计分析报告是否及时备注工程合同预结算考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目。
7、目设计质量保证项目设计次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题项目设计更改变更的次数施工图交接相关资料和手续的完整性项目设计完成的及时性保证项目设计在确定的时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关手续申报规划设计要点申报规划设计条件等是否及时办理工程建设规划许可证办理证件手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比部门费用控制情况保证部门费用按计划预算进行控制部门实际费用与计划预算费用的偏差备注技术审核考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长技术审核质量保证规划设计图纸的严谨性。
8、性招投标规章制度完善的程度更新的及时性总经济师项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证合理有效性项目预结算审核程序的合理性预结算审核的频次参与的程度项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性有效性项目成本控制流程是否合理项目成本监控是否合理到位项目成本数据资料统计以及分析报告是否及时材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性及时性准确性数据库信息的更新速度项目经济合同库的完善程度保证项目经济合同的同管理项目经济合同数据统计的全面性及时性相关数据上网的时间授权范围等对分公司的技术支持程度保证分公司招投标预结算工作顺利有序的进行国标行标企标的宣传程度数据库的信息支持业务指导或培训的频次部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算费用偏差。
9、时性可操作性计划的实际效果与预期效果的对比性计划实施效果分析综合统计的质量保证综合统计的权威性统计数据的全面性及时性准确性综合统计资料的利用确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性统计资料分析的及时性合理性全面性统计分析报告的数量质量分公司经理业绩合同管理情况保证分公司经理经营承包完成分公司经理是否按业绩合同完成任务备注二规划部考核指标规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总建筑师项目设计思想的完美性保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位以及项目设计方案的创新性前瞻性项目设计思想的实现程度项目规划设计方案的创新水平项目设计方案的可行性项目设计方案的经济价值技术水平并能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定位是否致项。
10、析是否全面技术方案阐述是否明确项目实施的可行性费用控制情况保证下属部门费用按预算进行控制下属部门实际费用与预算差异比较备注总会计师考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效财务计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相致财务计划是否按时完成实际财务收益与预期财务收益的偏差值总经理财务法律法规的贯彻效果提高财务人员的业务素质，规避财务风险财务法律法规的贯彻执行效果财务规章制度的规范性确保财务系统规范化管理财务管理制度是否系统规范有没有操作性财务管理效果加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险财务资金的预算计划是否科学有效财务资金的周转率利用率应收账款周转率资产占有资金周转率财务审计制度是否健全审计工作是否有效融资效果扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求财务融资渠道筹措资金的额度等是否满。
11、准确性与设计院进行技术沟通的次数技术修改的情况施工图技术交底的成功率技术审核的及时性为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差技术审核工作量为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量完成技术审核所花费的作业时间技术标准的贯彻效果为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训技术标准的发放次数相关人员的培训次数标准的贯标效果技术服务支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度提出技术处理方案的合理性技术处理效果备注规划管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长项目委托设计完成情况确保项目委。
12、设计在预计的时间内完成项目委托设计实际完成时间与计划完成时间绝对量对比项目设计质量保证项目设计次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题项目设计更改变更的次数施工图交接相关资料和手续的完整性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续办理证件手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比技术服务支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度提出技术处理方案的合理性技术处理效果备注三预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效有序性计划是否按时完成，计划执行的效果招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效。
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