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doc 调度员2011年工作总结 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:2 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:41

《调度员2011年工作总结》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....作为名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易,在不违反原则的前提下,尽力为车间班组争取利益和荣誉,遇到好人好事,要毫不吝啬给予表扬和向上级反映,以激励他们的热情和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会,如每次火炬查漏,下去之前先让班组做好自查自改,这样即使查出问题......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....团结奋进,营造个充满生机活力拼搏奋进的高效的团队。总之,做名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接年,调度员年工作总结岁月如梭,时光飞逝,转眼间年又要过去了。回首即将过去的年感触很多,这年来对于生产调度来说即是苦难的年,也是丰收的年。南区北区开工后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....管理工作,重在管人,管人重在管心管思想。安排项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求,另方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用。有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。年中旬北区装置开工投运后,装置之间的制约因素越来越多,往往牵发而动全身,流程错综复杂,作为名合格调度人员......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....顶住压力,肩扛责任,克服了种种困难,迈过了道道沟坎,取得了基层的信任和钦佩,获得了领导的赞扬和鼓励,迎来了崭新的年。作为调度处大家庭的份子,我也明显感觉到自己在不断成长,收获的不仅仅是大家庭荣耀,更多的是自身的历练和成熟。现在就我在年的工作总结如下作为生产调度员......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....各装置之间相互制约,相互影响,流程错综复杂大大小小各种事件突发事故数不胜数,如月中旬的渣油加氢万立制氢开工,月日的焦化停工,月中下旬的催化焦化的开工,月日的催化停工等等。调度处从处长到调度员,时时刻刻绷紧安全生产这根绳,不断的解决问题优化生产,消除各项瓶颈,身上所承担的责任和压力磬笔难书......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....为平日操心到碎的刘处分担了些许压力,心里感到无比欣慰,也让自己得到了实践的锻炼。其次,作为生产总调,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢对待同志热心帮助对待问题认真分析对待困难迎难而上对待成绩不骄不躁对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。凝聚产生力量,团结诞生兴旺。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想,多沟通情况,增进理解和支持。而且多换位思考多思考自省,对别人多理解多支持多配合少猜疑少争辩少指责,以诚相待......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....干工作重在认真,做好工作重在务实。认真体现在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为名总调人员,既要做个言九鼎的实干家,又要做个标新立异的创新先锋。创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思。对于些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中......”

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