1、印章处编制部门品质部版本页数第页,共页质量管理体系要素分配表过程标准要求程序文件名称总经理管理者代表业务部工程部企划部生产部品质部采购部管理部质量管理要求总要求文件要求总则质量手册文件控制文件和记录控制程序记录控制文件和记录控制程序管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审管理评审控制程序资源管理资源提供人力资源能力意识和培训培训管理程序基础设施生产设备管理程序工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程客户管理程序顾客沟通设计和开发未经批准不准翻印说明表示主办单位表示协办单位表示裁剪。实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页,共页标准要求程序文件名称总经理管理者代表业务部工程部企划部。
2、质量管理的纲领性文件，其目的是证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品通过质量管理体系的有效运用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意。应用本公司依据标准建立质量管理体系，除标准设计和开发因不适用而被删减以外,其它过程均适用。本质量手册用于公司内部质量管理，也适用于第三方认证和第二方审核，以证实公司具备满足顾客要求产品质量的能力。引用标准本章节对本手册中引用标准仅标明出处本手册各有关章节引用的标准详见质量管理体系程序文件。下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的没有书面程序就不能保证质量的生产过程，编制相应作业指导书，规定对人机料法环的控制要求，使生产过程质量控制做到有章可循。生产部应按生产设备保养管理办法要求，对生。
3、识相关部门应按产品鉴别与追溯管理办法，对产品进行标识。搬运搬运人员应根据产品的性质和特点，采用适宜的搬运方法。易碎易燃易爆等特殊产品，应严格按规定操作，以防止发生安全质量事故。对容易磕碰划伤等关键部位应提供适当的保护，防止损坏或变质。包装工程部应视对进库产品存放在规定区域，制订具体的包装规范，明确产品装箱包装和标识过程以及包装技术要求量目标质量方针顾客至上，诚信守约，追求品质，持续改进。注质量方针由最高管理层制订，经总经理批准受控颁布，由管理者代表监督，在各职能部门和层次上传达宣传，全体员工必须理解和执行。质量方针的适宜性应定期评审，确保持续改进。积极争取在同行业的领先地位，为达到上述目标，我们承担以下各项任务公司致力于全体人员之共同努力及参与，以满足客。
4、产部品质部采购部管理部产品实现采购采购过程采购管理程序采购信息采购产品的验证检验管理程序生产和服务提供生产和服务的控制生产管理程序生产和服务提供过程的确认特殊过程控制程序标识和可追溯性标识和可追溯性管理程序顾客财产产品防护监视和测量装置的控制检验设备管理程序测量分析和改进总则监视和测量顾客满意内部审核内部审核管理程序过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制不合格品管理程序数据分析改进持续改进纠正措施纠正与和预防措施管理程序序预防措施纠正与和预防措施管理程序未经批准不准翻印实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页,共页范围总则本质量手册规定了本公司的质量方针和质量目标，描述和阐明了构成本公司质量管理的所有过程及特殊过程，是公司实。
5、产设备和模具工装进行管理及适当维护，实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页,共页以保持设备满足生产要求的能力。品质部应按本手册要求，给生产和服务过程提供并安排使用适合的监视和测量设备，确保被测产品有关数据的有效性。并实施对生产过程的监视和测量。业务部应按客户服务作业程序要求，对产品放行交付及交付后的活动进行管理，接受顾客投诉监控顾客满意度。生产部应按生产设备保养管理办法要求，保持生产现场干净整洁，确保质量环境满足要求，并对现场产品加以标识。相关质量文件制程品管理程序生产设备保养管理办法客户服务作业程序生产和服务提供过程的确认公司建立并保持特殊过程控制程序，确保公司对关键过程和特殊过程得到及时确认，以保持这些过程的能力。本公司喷涂。
6、量设备的技术资料按要求可提供的场合，当顾客或其代表要求时，应提供这些资料，以证实检测设备的功能是适宜的。当发现测量设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并送校验，同时重新对已作的检测结果的有效性进行评估和处理，并加以记录。若使用软件用作测量手段时，使用前应对其是否满足预期的使用的能力予以确认，并在必要时予以重新确认。相关质量文件检验设备管理程序实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页,共页测量分析和改进总则公司将策划并实施为实现以下方面所需的测量监视分析和持续改进的过程证实产品要求的的符合性确保质量管理体系的符合性实现质量管理体系有效性的改进。公司将对这些过程确定适用的方法及应用程度的规定，包括使用适当的统计技术进行数据分析，找出改。
7、文件的规定。企划部仓库负责采购产品从接收贮存保管到生产投料及所辖库房物资的标识和记录。生产部车间负责生产制造过程中及完工产品的标识。需要时应建立必要的记录，以确保标识的正确性和可追溯性。实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页,共页产品标识和产品状态标识采用标识牌流程卡标签印章印记区域标记等方式。产品标识内容为产品名称和规格型号或产品代号版本及数量，产品状态标识内容为已检验合格未检验已加工未加工等。产品标识应加以保护,防止流动时破坏标识。般情况，本公司仅对产品的性能进行追溯。当合同有要求有关技术文件规定以及品质部门认为有追溯性要求时，对每个或每批产品应通过唯性标识并记录，保证产品可追溯。相关质量文件产品鉴别与追溯管理办法顾客财产公。
8、归口管理单位，并实施对测量设备的检定校准和监督，各使用部门按规定的使用周期送检测量设备。公司应根据产品规定要求和检测任务需要来确定测量设备的准确度和精密度。对所有适用的测量设备在使用前或规定的周期，均按照国家承认的相关基准进行校验调整并保存记录。检定测量设备的校准基准可追溯到国家基准，若上述基准不存在，则用于校准的依据应形成文件。规定测量设备的校准过程，其内容包括设备型号唯性标识存放地点校验周期方法验收准则及发现问题时应采取的纠正措施。所有测量设备均带有表明已校准状态的合适标志或批准的识别记录，未经检定或检定不合格的测量设备不得投入使用。校准监视测量均应有适宜的工作环境，测量设备应进行必要的保养和维护。测量设备在搬运贮存和防护时应确保其准确度和适用性。在。
9、丝印电镀氧化为特殊过程。工程部是关键特殊过程确认归口管理单位，负责确认的组织企划部生产部品质部相关人员参与过程确认，管理者代表负责对确认的批准。过程确认要求按特殊过程控制程序执行，但重点应确认以下内容过程遵循的相关文件验收准则是否符合规定要求进行设备及操作人员的资格认可特定的方法和程序的使用确认的结果应加以记录并保存，并按规定要求进行周期性确认。相关质量文件特殊过程控制程序标识和可追溯性公司建立并实施产品鉴别与追溯管理办法,对产品在接收生产安装及交付各个阶段实施标识，对监视和检验要求进行产品状态标识，以防产品混用和误用，必要时，实现可追溯性。产品标识应是唯性的。品质部是产品标识和可追溯性的归口管理单位和实施部门，以确保产品标识符合法律法规图样规范和有关技。
10、要求培训及发展公司的人力资源提倡预防问题发生，而非事后的检查和补救不合格品逐年降低公司每个部门的领导都要保证下级理解和执行这个质量方针，公司质量体系的目的旨在完全控制每项作业，以符合国际质量体系标准的要求，从而保证达到最高质量水准。公司全体员工都要遵行这个质量体系。管理者代表负责执行质量体系，并直接向最高领导汇报。质量目标及时提供客户满意产品具体表现在以下三个方面月出货合格率月出货合格批数月出货总批数月交货准时率月准时交货批数月需交货总批数顾客满意度顾客评定分数总和应收集的顾客数注为了充分满足客户的要求,不断地实施持续性改善,由管理者代表在新建立质量体系及每年底组织相关部门根据实际情况拟定下年的品质目标,经总经理核准后生效。实业有限公司标题质量手册文件编。
11、建立并保持客户服务作业程序，确保顾客财产符合规定要求。业务部是顾客财产的归口管理单位，负责与顾客联络和沟通工作，并将有关顾客财产信息告知内部有关部门。顾客财产进公司时，应由品质部按客户服务作业程序及制程品管理程序进行验收。相关部门按产品鉴别与追溯管理办法，对顾客产品进行标识贮存和保管维护。若发现顾客财产丢失损坏或不适用的情况，由业务部记录并及时向顾客报告处理。相关质量文件客户服务作业程序制程品管理程序产品防护公司应建立产品防护包装规范，以确保产品在内部流转处理和交付到预定地点期间不损坏不变质和不丢失，以保持产品原有质量水平。企划部仓库是产品防护的归口管理单位，生产部负责生产过程中半成品成品的管理，品质部负责产品交付中的管理，企划部仓库负责产品的贮存防护。。
12、负责对包装过程中的效果实施检查。实业有限公司标题质量手册文件编号印章处编制部门品质部版本页数第页,共页贮存仓库应对进库产品存放在规定区域，产品应堆放合理整齐，做好产品标识并按规定办法入库和发放，做到帐卡物相符。发货出库应遵循先进先出的原则，并定期对贮存物资进行检查，确保物料在使用和交付前不损坏或变质。保护经检验合格的产品，凭品质部开具的合格证方可入库，由制造部对交付的各环节采取保护措施。这种保护措施应延续至交付的目的地交付手续办理前，以保证产品符合要求。相关质量文件产品鉴别与追溯管理办法监视和测量设备的控制公司建立并保持检验设备管理程序，对监视和测量设备进行有效的控制批准和维修，以确保测量是设备的不确定度已知，以满足测量能力的要求。品质部是监视和测量设备。
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