1、企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品的质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。企业实施信息化建设具体步骤项目组织制造业信息化可行性报告建立项目组织制定实施目标策略和计划项目启动大会系统安装系统培训原理培训流程培训产品培训系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认运行维护现场维护远程支持所达到的目标降低成本强应变能力的加速器保数据真实准确的可靠工具塞管理漏洞的有效手段实现扁平化管理的技术保障。制造业信息化可行性报告企业实施信息化建设的经费预算项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用,。
2、，而误期率平均降低，增加销售额④有助于企业强化计划与管理的有效性和科学性，优化资源利用，降低生产成本，提高产品按期交货率，树立企业的新形象，提高企业参与国内外市场的竟争能力有助于加强企业管理，杜绝各种漏洞，减少企业中各种人为的损失和浪费，提高制造系统的控制和管理水平，做到当日信息在当日存储，有关领导和职能部门可以通过网络立即检索到所需的最新信息，以便作出决策能够有效实现系统内各分分系统间信息的及时和可靠传送，存取及信息和充分和可靠地共享，从而达到全集团公司的信息集成为企业提供了大量的数据，积累了历史资料，通过对这些资料的统计分析，进而可以做出战略计划提高产品质量缩短制造时间。社会效益作为信息化示范企业，泓泰集团信息化成功将给其它制造业的企业提供个范。
3、，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录付款控制，提供作出有效付款决定所需要的信息，能有效控制支付给供应商的款项现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过分析报表可以帮助获得尽可能的折扣有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表和其他有价值的供应商财务报表。成本管理制造业信息化可行性报告成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中，成本管理的作用是有组织地系统地运用预测计划控制核算分析考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务生产库。
4、万元软件费用，万元系统已经过我公司各层的周密分析，预计不可控制费用控制在总费用的。价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元服务器数据库服务器,服务器,工作站桌面电脑,综合布线光缆及超五类双绞线安普,其它设备主交换机华为,次交换机华为,视音频设备,防火墙,投影机,考勤机及卡人,合计,软件名称版本数量金额元,中文专业版或中文版随机中文版,第阶段供应链管理采购管理库存管理销售管理,第二阶段财务管理总帐管理应收应付帐款管理成本管理现金管理,制造业信息化可行性报告第三阶段制造资料计划生产管理质量管理,设计系统,合计,企业信息化建设预期产生的经济社会环境效益经济效益降低的经营成本减少库存，库存周转率能提高，使流动资金的占用率降低快速响应市场，准时交货率提高了。
5、广域网，现各分公司分厂和办事处等分支机构已经有部分组建了局域网。硬件设备名称数量金额元台式电脑台，手提电脑台，投影仪台，黑白激光打印机台，黑白激光打印机台，彩色打印机台，票据打印机台，针型打印机台，扫描仪台，合计金额，管理软件速达进销存财务网络版使用在销售仓库物流财务相关部门，此系统为企业带来了以下效益准时发货率，库存精确率达到，订单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周期。财务中心使用了用友总账报表财务分析及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的参考信息。营销中心使用了客户关系管理软件单机版制造业信息化可行性报告管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公。
6、有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长中国外商投资企业协会理事江西省外商投资企业协会常务理事江西省建材工业协会常务理事。企业荣誉企业的主导品牌雅丽泰铝塑复合幕墙系列产品先后获得江制造业信息化可行性报告西省名牌产品国家建设部推荐产品国家权威检测达标产品江西省重点保护产品高新技术产品建材科技成果推广应用产品奥运会建筑材料推荐产品等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之。泓泰集团公司先后获得高新技术企业先进技术企业质量管理先进企业特级纳税信誉等级企业维护消费者权益先进单位南昌重点工业企业南昌地区工业销售强企业级信用企业等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业。
7、历程，并已取得很大的成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化的信心普遍增强。通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部制造业信息化可行性报告门，运行中取得了些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理。
8、幕墙材料的生产厂家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了，位列全国同行业之首。现年产达万平方米，年销售收入达亿元，自年至今累计实现利税多万元。年集团发展需要，在高新开发区投资亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际流企业流品牌创建了新的基础。人才资源公司现有人员人不含销售人员，其中大专以上学历人员人，占总数，本科以上学历人。主要管理人员人，技术开发人员人，生产人员人，分别占企业人员总数的,平均年龄岁。企业负责人法人代表陈猛先生，现岁，江西省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任江西省供销社农业物资总公司总经理助理总经理江西泓泰建材工业。
9、司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团的系统中取到了定的作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意度。二申报示范企业信息化建设的实施方案企业信息化建设实施的目的和意义用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目标在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的发展目标。国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平信息化在我国经历了将近年的。
10、存销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测计划分析考核，提高企业成本的管理水平。现金管理现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵活的余额和帐务查询。第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月生产管理采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以的管理思想，用看报管理的方式使企业生产现场现代化。质量管理在企业注重自身品质建设的今天，质量管理尤为重要。质量管理是企业管理的个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集统计分析，向。
11、提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源的管理效率取得了良好的社会效益。泓泰集团企业信息化建设的总体规划以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市块通讯自动产生应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护自动形成分录。
12、本模式企业信息化实施还能提高本企业在市场的知名度，使本企业的无形资产增值。制造业信息化可行性报告企业实施信息化后，内外信息交流加速人员素质提高为企业增收，给社会创造更多更好的精神与物质财富。江西泓泰企业集团有限公司年月日制造业信息化可行性报告江西泓泰企业集团有限公司地址江西南昌国家高新技术开发区高新路号邮编电话传真泓泰集团供应链管理系统可行性报告江西泓泰企业集团有限公司年月日制造业信息化可行性报告企业基本情况基本情况企业名称江西泓泰企业集团有限公司网址电子邮件通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号注册时间年月注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元登记注册类型股份制经济规模公司于年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合。
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