1、筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做名合格的管理人员。企业生产线管理干部述职报告不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。没有不好的员工，只有不强的领导。。
2、降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽工作任务的完成有了障碍同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工怠工影响生产。二改变工作习惯和工作方式，夜。
3、发生。六存在的问题和今后努力的方向在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持致，适应公司发展壮大的需要。随着设备的老化，故障率的逐年升高。
4、常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以真诚合作带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下。
5、，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员勤观察，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长幅度大次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的。
6、障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员勤观察，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长幅度大次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解。
7、，多次避免漏炉情况的发生。五自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人。
8、时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成小时的工作任务。三勤联系，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是。
9、情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处。
10、，逐步加大操作及维护的监督力度。常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。加强人员责任心管理，发现问题责任到人加强设备的故障管理工作，对于些易出老出的故障点，要追究到底查出原因。充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，。
11、做到的，首先自己做到，不让别人说半个不字。每当深夜我人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场劳保穿戴及违章操作等情况次，考核项次，纠正及说服教育人次，有效地减少各类违章情况及事故。
12、彰显值长的职责。年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜多看多交流多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同。
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