1、体系基础和术语天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日质量管理体系总要求公司依据质量管理体系要求要求，规定组织结构职责策划活动惯例程序过程和资源等要求并形成文件，建立质量管理体系，按其要求实施管理，并不断改进和完善。本体系是基于个由策划实施检查改进构成的动态循环过程见图以过程为基础的质量管理体系模式力求通过结构化系统化的运行机制，使本公司的服务持续满足顾客要求并超越顾客期望。公司围绕产品特点对建立的质量管理体系所需的全过程加以识别，包括管理过程和服务提供过程，以识别这些过程所需的输入输出及所需开展的活动和应投入的资源。公司通过识别这些过程，确定过程之间的相互作用，并合理安排过程的顺序，以便容易达到过程策划的结果，使过程能达到预期的目的或要求。公司通过对过程的输入输出及开展的活动和投入的资源做了明确的规定，给出。
2、消防管道及器材的维护管理确保水电气的正常供应，执行小时值班制度做好会议管理出勤管理作息管理等办公室管理工作做好公司小时的安全守卫工作做好全公司办公区生产车间公共区和厂区的环境卫生工作负责公司的门厅接待信件收发和对外招待工作完成本部门的质量目标。财务部财务部负责为质量体系的正常运行提供财务支持，并积极发挥财务监督作用强化企业固定资产的管理参与企业质量体系的策划和推进工作监督仓库进行盘点，加强仓库管理监督工作严格财务纪律加强现金采购和转账采购的管理搞好财务计划管理工作，加强成本控制。天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日采购物流部兼有采购仓库管理的职责，确保为生产实现提供合格的生产物料资源要严格控制采购，对生产性物料采购进行归口管理要严格控制供方，拟订合格的供方名单，按名单采购，确保原材料的质量对仓库管理负责，。
3、的赞誉现拥有洗选设备专利项，已申报专利项。公司贯彻尽心竭力臻于完美的指导方针，以高效优质的产品及完美的售后服务为客户节省人力物力财力为客户创造更高的利润。公司地址天津机械科技有限公司联系方式邮编天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日范围总则本公司依据质量管理体系要求标准及相关法律法规的要求，结合公司的生产实际情况，编制了本手册。本手册在质量方针的基础上对产品活动和服务过程进行质量控制，持续改进质量业绩规定了质量管理体系的要求。本手册阐明公司在质量管理体系中的方针目标，系统描述了质量管理体系的要求，是公司所有从事质量工作有影响的部门和人员，必须共同遵守执行的基本准则。本手册适用于确定本公司有能力稳定地向顾客提供满足其需求和期望的产品确保本公司生产和服务过程中遵守适用的法律法规和其它要求并增强顾客满意本公司质量。
4、制质量管理的准则和方法，包括程序规定质量验收标准及作业指导书等。通过获得充分和必要信息，并通过对信息的判定而实现对服务提供过程的监控。公司通过对过程信息的测量包括对输入活动和输出结果的测量结果的分析，针对分析结果对过程实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。公司按标准的要求全面规范管理公司活动过程。本公司外包过程为产品的折弯喷漆过程，按采购控制程序执行。天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日图环境管理体系运行模式图文件要求总则公司质量管理体系文件包括方针目标手册程序文件作业指导书及相关记录等。管理体系文件分为四级级为质量手册包括质量方针和目标二级为程序文件三级为作业指导书包括其它标准规范四级为记录手册是体系中最高层次的文件，是对体系中核心要素及其相互作用的描述。程序文件是手册的支持性文件，。
5、体阐述了落实手册所要求的各种质量活动的方法和途径。作业指导书是程序文件的支持性文件，是对些较独特的方面进行的补充和完善。记录是种特殊的文件，作为评价和追溯质量管理体系是否有效的依据和信息资料。输出质量管理体系的持续改进产品实现顾客要体系总要求而对质量管理体系进行策划，并在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性。公司应按标准要求，建立并保持文件化的质量体系，经策划输出的质量体系文件包括质量手册程序文件作业指示导书和各类质量记录表格等策划为实现质量目标所需的资源通过质量计划确定实现特定产品项目合同所需的资源方法和过程等。本公司的质量计划通常针对各个具体的项目新建时的管理方案，主要内容有该项目应达到的质量目标有关人员的职责特定的质量控制程序必要的检验审核相应的资源作业指导书以及为达到质量目标所采取的其他措施现存的质量。
6、输入输出等，确保定期对质量管理体系的充分性适宜性有效性进行评价，评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和目标，评审的记录由行政部保存。管理评审每年至少次，间隔时间不超过十二个月，特殊情况需要增加时由总经理决定。评审输入管理评审的输入资料应包括审核的结果，包括内审和外审的结果和外部相关方信息交流的内容，包括顾客及其他相关方反馈抱怨过程的业绩和产品的符合性目标和指标的实现程度纠正和预防措施的状况以往管理评审的跟踪措施可能影响质量管理体系的变更，包括客观环境的变化，包括法律法规和其他要求的发展变化改进的建议。评价的内容应包括对输入资料的评价对改进机会的评价对质量管理体系进行修改的需求，包括对方针目标和指标的修改的需求的评价。评审输出管理评审评价的结果应包括为实现持续改进的承诺而作出的，与方针目标以及其他要求的。
7、内各部门各岗位的职责和权限，协调沟通各部门之间的关系。品管部进料检验对料品进行入厂检验及判定结果并将结果反馈至采购部制程检验对产品生产过程进行检验控制成品检验对成品进行检验及判定结果质量体系维护主导建立维护改进公司的质量管理体系。文件管制对质量体系文件包括外来资源文件按照要求进行文件管理，确保文件使用的充分性适宜性有效性。供应商资格评鉴对原料供应商的质量能力进行评鉴及改善辅导销售部负责与客户的交流与沟通，确保订单量，保证生产不中断做好发货计划，向生产部及时提供经过评审的合适的生产要求搞好合同评审，保证合同的合法性有效性和可执行性收集客户反馈的信息，搜集市场信息，建立客户档案搞好顾客满意度调查及投诉反馈工作完成本部门的质量目标。制造部兼有生产计划和车间生产的综合职能，确保生产的正常运行负责生产过程的控制，必须做到生产按计划进行管。
8、量手册生效日期年月日质量管理体系过程职责分配表见下页表职能部门职务总经理管理者代表品质部技术部销售部制造部人力行政部财务部采购物流部标准过程质量管理体系文件控制质量记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限和沟通管理评审资源管理人力资源基础设施工作环境产品实现与顾客有关的过程设计和开发采购生产服务的提供测量和监控装置的控制测量分析和改进顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格控制数据分析改进质量管理体系过程职责分配表相关职能主要职能标准节归口部门为总经理天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日管理评审总则总经理主持管理评审会议批准管理评审报告，管理者代表组织管理评审活动制定并实施各项改进措施，各部门负责提报本部门管理评审资料。公司建立实施并保持管理评审控制程序，规定管理评审的频率目的内。
9、体系进行更改或公司其他状况发生变化时，相应的文件需进行修改，以确保整个体系的完整性。标准节归口部门为品质部职责权限和沟通质量管理体系结构图公司根据需要设立组织结构，同时规定其职责和权限公司组织机构及职责的确定和变更，需总经理召开部门主管会议讨论，由总经理批准，以文件的形式通知到有关部门及个人，以便于理解和沟通本公司的每位员工都有反映问题，提出解决问题建议的权利及义务公司对从事与质量管理体系有关系的质量检验人员，以及关键工序，特殊工序的操作者和涉及安全作业的特殊工种的员工等进行适当的培训，确保人员素质能满足相应岗位要求。注质量管理体系结构图见附件天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日职责与权限总经理主持制定批准公司质量方针和质量目标任命管理者代表批准质量手册程序文件主持管理评审对公司产品的质量负最终责任明确公。
10、理体系内部审核第二方的质量管理体系审核第三方的质量管理体系审核。本手册由品质部草拟，经质量管理者代表审核后，由总经理批准。品质部负责按文件控制程序做好本手册的发放和管理。应用质量管理体系覆盖的范围洗选专用设备配件的生产矿用设备振动筛磁选机浮选设备重选设备搅拌设备的生产本手册适用于公司质量管理体系的内部管理和员工培训，也适用于第二方审核和第三方认证审核。手册管理本手册由品质部负责编制发放控制和管理，管理者代表负责审核，经公司总经理批准并加盖红色控制印章后生效。本手册的使用人必须使用最新版本的受控手册。本手册未经管理者代表批准，任何人不得复制或向外单位和个人发放。天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日引用标准本手册引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求术语和定义本手册使用下列文件中规定的术语和定义质量管。
11、，确保产品的交货期对产品的质量进行现场控制，体现质量不是检验出来的方针做好文明生产安全生产工作，确保各生产现场的井然有序，标识清晰天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日做好作业人员培训，提高员工素质配合品管部做好产品质量的监视和测量控制工作加强不合格品控制，做好隔离标识等工作做好成本控制工作，降低能源消耗和物料消耗，节约各项费用做好产品的包装搬运防护和交付过程的控制，提高成品入库率维护质量管理体系，做好各种质量记录采取切实措施，保证客户财产安全完成本部门的质量目标。人力行政部确保公司提供各种适宜的人力资源对人力资源管理负责，做好选育用留工作以及业绩考评工作建立健全公司的绩效奖惩体系，激励员工的积极性和创造性制定公司的般管理规定，并督促各项规定的执行搞好公司厂房水路照明线路空调冷气电话线路务全方位的特点深受顾。
12、保仓库帐物相符完成本部门的质量目标。负责成品出库的装卸和运送技术部负责新产品和项目的设计开发工作负责提供生产各工艺文件负责提供生产所需各种产品技术标准对相关部门提供技术方面的支持天津机械科技有限公司文件编号文件版本质量手册生效日期年月日内部沟通行政部负责公司内部沟通的归口管理，各部门负责业务范围内的内部通沟通与信息传递。公司的质量方针质量管理体系有关要求，与有关的知识，行政部应通过简报画册电子网络板报等多种形式传达到全体员工，以增强员工的质量意识。管理体系运行中产生的信息由其产生的单位及时传递到有关部门和人员，并记录其内容和处理结果，监测结果内审和管理评审的结果应及时传递。重大质量事故应在当天上报至管理者代表。当公司非对应的职任部门接到相关方信息时，应负责传递到对应的职责部门或指示传递路线。天津机械科技有限公司文件编号文件版本。
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