1、人左右，后期根据需要逐步增加。年内建立起自己初步完善的销售团队年内，月销量逐步达台左右半年个台阶年内，月流动资金规模逐步达万年内，月净利润能够逐步达万左右。切入时机选择切入时机应该说是越早越好，但般在年底或大的黄金节日前如五十选择较好，因为它既是年中厂家政策的调整节点，能把握好时机，同时也是年中的销售旺季，容易炮打响。选型策略市场产品价格区间从上面的分析可以看出各档位手机的市场分额和利润虽然不样，但都各有自己的优势低挡机，行业内称流量机或贸易机，虽然价格低，利润薄，但是流量大，市场需求量大特殊的清库机例外量大利润也可观，是大家可遇不可求的适合有完善的渠道通路及快速的物流反映能力，大的省包和比较成熟市场操作经验的渠道商喜欢操作这类型的机器。中档机，价格适中，利润适中，市场份额最。
2、的关系很难争取到，由于他们的期望太高，也不容易操作好，不太容易成为他们的核心客户或长期忠诚客户。根据调查，消费者在购机时，选择国外品牌，品牌的影响对他们占很大影响而在选择国产品牌时，消费者更多的是注意他的价格与外观。鉴于此，故我们在选择代理品牌时应该在国内的二三线品牌中选择，但也要选择有发展后劲的企业要么有研发实力，如中兴华为要么有资金势力，如海尔联想等，与这些企业块成长，容易合作长久，容易成为他们的核心客户，能争取到更多的资源与支持。机型外观与功能根据图表四图表五和图表六的分析，手机已经成了时尚消费品。在选择代理机型时，除了价位与质量外，用户对外观款式与功能的注意已经成为他们购机的决定性因素之。大家可以观测，今几年来，大凡畅销的机型都是功能潮流化外观美观的机型，在机型功能同质化严重的。
3、与主要洋品牌。国产手机厂商目前仍无法掌握射频芯片解码芯片及底层软件及协议软件的开发，同时在规模上又明显少于洋品牌，致使自己产品的成本比国外品牌高出许多。国产品牌在营销策略上又多采用价格战，导致国产品牌与洋品牌的竞争中劣势越来越明显。年国产品牌市场份额和利润大多数国产厂家的利润已经为负数的整体下滑就是佐证，并有愈演愈烈之势，行业内常说的洗牌，保护渠道商利益。利润相对可观，可维持在个点左右的毛利润和个点左右的净利润市场空间大，操作余地大。由于大多数国外品牌和大多数国产品牌由于自身能力的限制国家政策的限制不允许国外品牌介入中国商品流通渠道和零售终端，直到加入才解禁行业多年的既定模式思维影响，省包将在几年内各厂家普遍存在我们现在能可用的资本就是厂家资源优势本人熟悉多个厂家市场人员市场下游。
4、，机型最多，同时竞争也最为激烈，各类型的省包都不排斥，要求省包对市场操作政策灵活反映迅速，对终端掌控能力强，符合厂家渠道扁平化卖场价格战的需求。高档机，般中等或大型的省包商喜欢接这种类型的机器，但机型以强势品牌的国外品牌商务机比较受欢迎如三星索爱摩托罗拉诺基亚等市场分额有限，价格高，但利润高，是低价位机型利润的几倍甚至十几倍，适合在经济发达的城市的大卖场或形象店。省包操作时必须考虑地域及厂家提供的政策有无风险保证，应慎重选择。综上所分析，本人觉得对于我们初入此行的企业选择中档机为主，高档机为辅，同时争取低档机中的清库机俗称资源机。厂家产品系列特点国内外厂家目前都提倡发展核心客户这说。站在比较现实的角度考虑，线品牌厂家般对渠道商的选择也是比较苛刻的，是大家角逐的焦点，对于入门者没有特殊。
5、不同的时期，针对不同的机型采取的不同的渠道模式，依它的价格定位高档还是低档生产方式还是自主研发产量而定。手机销售渠道现阶段已经呈现多元化和复合性的状态。不同的渠道模式有不同的特点和优势如第种俗称国包模式第种的国包较弱，对下线渠道及零售商的掌控能力较弱，渠道链节较长，利润较薄，第种国包较强，有自己的强大营销队伍及完善的分销通道，对下线渠道及零售商的掌控能力较强，渠道链节较短，利润较高。厂家较为喜欢选择第种，其次为第种，第种较少采用。第种俗称三级代理制，在行业内称为高端放货，对大多数无自己营销渠道的弱势品牌都是这种模式，是不得已而为之，渠道链节较长，各环节分摊利润较薄。第种是些强势品牌和拥有自建销售渠道的理想选择，是种经过扁平化的渠道分销和直供复合模式，渠道链节较短，利润较高，但管理难度大。
6、车万其他常用办公用品若干资金需求预测前期办公配置投入，计万元，清单如下公司注册费用万元场地租赁费用含复印机租赁万年购置办公用品费用万装修如隔断窗帘布置线路等万营运费用预测计万元，清单如下常规代理周转资金投入万水电费用及办公耗材约万年汽车运输及邮寄费用约万年人员差旅费及招待费万年人员工资约万年使用毛利润工商税务约万年使用毛利润其他紧急备用资金万元用于卖场铺货进场费用或前半年人员工资等总计万元八岗位职责关键人员岗位职责根据第阶段人员配置而设，后期再优化总经理企业方针政策制度制定决策投资选型决策企业各部门团队组建与管理核心管理层任免对企业的经营业绩与利润负责市场开拓规划决策费用控制决策年度季度月度经营规划营销总监营销团队组建管理考核和任免业务流程制定。
7、的些功能人品牌人售后服务人其他人图表五用户购机时最关心因素分析数据来源赛诺市场调研公司产品的价格结构赛诺分析如下，相对应的产品不同时期同比价格有所下降，但是产品结构各份额变化不大，元以下的中低档机型最多，市场份额最大，机型数量比例与市场份额比例基本致，竞争尤为激烈价格区间元以下价格区间元价格区间元价格区间元价格区间元价格区间元以上价格区间元以下价格区间元价格区间元价格区间元价格区间元价格区间元以上图表六产品价格结构分布图数据来源赛诺市场调研公司从这些数据分析来看，在消费者希望拥有的手机功能与目前手机所具有的基本功能之间存在着巨大差异，反映着手机功能的更新的必然性。同时要求厂家必须提高产品质量降低成本设计出新颖的款式，树立品牌信誉保障售后服务，才能成为消费者的首选。产品的变化的诱因乃为需。
8、理人事管理员综合管理员售后不良品处理员财务经理兼会计兼出纳人库管员兼配送员人售后不良品处理员人综合管理员兼人事管理人安保人清洁工人以上除董事长总经理指定人选外其他均从市场招聘。第二期即需另加人员物流部经理人配送员与库管分开人地市经理每地市人型号经理人行政经理人人事管理员与综合管理分开人出纳人会计人办公配置场地要求租赁写字楼，至少有大间综合办公区域及会议室，隔断，面积平米小间间董事长办公室间总经理办公室间仓库，面积各平米左右办公设备主要办公设备普通办公桌椅套老板办公桌椅套会议桌椅套能容纳人左右白板用具套台式电脑台含服务器及配套上网器材打印机台含打印耗材，财务与综合管理各台饮水机台文件柜台电话机部传真机台复印机租赁台沙发与茶几套挂衣架个阅报架个配送汽车面。
9、。第种称为运营商捆绑模式或大连锁统购统销模式，这种方式可遇不可求。特点分销环节短，速度快，竞争力强，但对传统渠道杀伤力大，般用于清库机型和特殊定制机型。三市场走势产品发展趋势产品发展走势赛诺市场调研公司年月份作了份调研，其中有用户对手机的常用功能和期望功能分析调查，结果如下序号用户最常使用的功能重视百分比用户最想拥有的功能重视百分比语音拨号彩屏通话时间显示和弦铃音短信息数码相机内置振动播放铃声下载手写输入呼叫转移彩信闹钟定位游戏或浏览情景模式蓝牙计算器收音机录音语音报号图片下载游戏图表四用户最长使用功能及最想拥有功能分析数据来源赛迪市场调研公司产品的价格结构赛诺分析如下同时，赛诺作了份万人的随机调研，在用户购买产品时，你最为关心的是从下面个方面中只选择个因素关心指数价格人质量人款式人需。
10、渠道优势部分省市如山东及行业操盘经验优势目前我的朋友圈很多人都有年以上的通讯市场操盘经验，这些优势刚好能和厂家的分公司形成互补。企业规模选择根据调查，目前每个省大约有省包家左右，其中规模较大的般有家，中等的般家，规模较小的家。目前规模较大的省包般合作的对象都为国外品牌和强势品牌，中小规模的省包大都为众多的二三线品牌。对于个刚介入手机行业来说的渠道商来说，争取线品牌的代理权几乎是不可能的，般只能在众多的二三线品牌中选择，但企业的资金规模也不能太小，否则也就缺乏资本，同时考虑投入资金规模与利润的最价比，选择个中等的省包比较合适，对他的规模做如下描述企业组织价构基本完善，成立半年来有自己的下游渠道操作能力及物流陪送能力年内完善企业的逐步规章制度和形成企业自己的核心竞争力首批人员配备数量。
11、求的变化，未来几年手机市场需求将有如下特点手机消费进步大众化与商务化的分化用户年龄群向两极扩散选择更加个性化务实花质量外观功能服务是永恒的主题国内外品牌技术竞争优劣比较根据信息产业部年初对国产手机品牌等几款主要国产品牌手机的相指标检测，结果在相位误差传导杂散发射频率容限等关键指标上，国产手机比国外品牌如索爱相差无几。可见主要国产手机的产品质量已经赶上了洋品牌。同时国产手机在个性化功能上也直追洋品牌，从市场上众多的新推出的产品可以看出，国产手机在功能多样化上毫不逊色。从年中国消费者协会公布的手机品牌消费者满意度调查结果显示，虽然整体售后服务不及洋品牌，消费者对国内主要品牌的满意度要高于洋品牌。手机的竞争是归根结底是核心技术的竞争。目前国产品牌在核心技术包括芯片和软件的掌握上远远落。
12、天，可能外观就显得越来越重要了，成为各厂家和商家避免恶性价格竞争的法宝。对于功能与外观的选型观点，总结如下外观必须美观，简洁潮流功能具备如彩屏和弦照相等，不太被关注与使用的功能定位蓝牙等尽量简化，以降低成本。女性手机可以优选。六企业组织架构公司的组织价构设想如下整个框价结构基于上面的企业规模及逐步发展的需要等多方面的考虑企业的人员岗位职责及分工见运作模式。注红色为初期人员配置黑色为第二期人员配置蓝色为公司组织框架图表九企业组织架构七资源需求预测人力资源配置基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置第期董事长出资方总经理人营销总监人地市经理人董事长总经理物流部财务部营销部行政部售后部营销总监若干地市经理若干型号经理若干市场代表财务经理出纳会计物流经理库管员配送员行政经。
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