1、用工业技术为人类带来益处的愉悦。变革性地解决没有解决的问题。公司愿景使命价值观和目标的关系愿景是企业未来要达到的图景，它不是短期的期望，而是在段时间内可以变化的长远目标，准确的愿景可以起到鼓舞并激发员工全心全意投入工作的作用。使命是企业赖以生存的方式，是目前企业所经营的业务可以从客户产品价值核心能力五大方面考虑和未来想要经营的业务的描述，它指出了员工集体努力的重点和方向。价值观则指企业追求目标时所遵循的准则，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。正确的价值观可以指导员工的日常行为，并改善企业对外界环境的适应能力和内部协调。第四章评估企业环境在商业历史上记载了无数以破产而告终的企业，尽管他们当时也认为自己的想法很完美。但是商界并不像它表面那般平静。
2、人们热衷于留下他们的记忆在胶卷上录像或者计算机里。那么柯达所处的行业实际上是存储器的行业。你究竟处于什么行业这个看似简单的问题，实实在在地对你的生存环境造成了极大的影响，如，它会影响你对行业发展趋势包括技术变革的关注，对行业成长性的关注，对竞争对手的关注，对行业进入门槛的关注，等等。对行业认识的就相当于你把商业计划书建立在的基础上。因为行业的外界影响力大于你和你的任何竞争对手。进入壁垒商业计划书通常都是围绕个新的商机不是创建自己的公司，就是开辟新的市场。无论哪种情况，你的商业计划都必须解决你作为新来者所面临的障碍和门槛，经济学称之为进入壁垒。进入壁垒是把双刃剑。如果进入壁垒较低，几乎所有的人都能进入该行业，竞争必然激烈如果进入壁垒较高，你的竞争对手。
3、分配给你代管的，不能用于挥霍和满足个人的淫欲。这是松下的观点。犹太商法有句话试个人的性格和修养有三种东西钱酒和女人。五关于创业学的考试问题形势闭卷与开卷相结合内容第部分我所讲解的重点内容将作为闭卷部分的考试内容第二部分在本课程结束后周内制作份商业计划书，纸打印，字数字即正文部分纸页。要求第部分和第二部分各占，任何部分不及格者本门功课计为不及格制作商业计划书必须自己选定创业项目，凡是网上下载者律不及格，凡是自选项目并包含商业计划书主要要素的律及格制作商业计划书可以个人组成团队，但要注明各自所完成的内容。参考网站思考题商业计划书概述第二讲商业计划书是关于创业的个技术性问题。管理包括三个层面个层面是管理理论，它是对企业管理规律的高度抽象和概括另个层面是管。
4、，而是处处涌动着暗流冰冷残酷的商业世界。达尔文所说的物尽天择，适者生存指的就是适应环境者。了解环境是生存的前提动物是老师，企业的环境包括行业发展趋势顾客和竞争对手。几个范例铁路行业在上世纪年代的全盛时期，铁路公司以为他们从事的就是铁路行业。然而紧接而来的就是与铁路毫不相关的强大竞争对手如汽车制造业公路系统航空运输业，他们的出现使得铁路业不再是铁路行业，而是交通运输业。如果他们早点认识到这点，或许他们的处境会比今天好些。柯达公司已经有年的历史。在过去的那些年里，公司的大部分利润来自于生产胶卷。事实上，如此丰厚的利润使得公司认为这就是化学影像业。但随着数码时代的到来，切都改变了。今天柯达要同时与索尼飞利浦以及其他众多的公司竞争那么它的行业显然不是化学业。
5、之处有利之处不必遵守别人制定的规则和工作时间，自己的命运自己掌握。自我满足将种技能爱好，或者其他兴趣转变为你自己的经营业务能给你带来满足感。马斯洛的需求层次金钱的奖赏通过勤奋的劳动，你将获得极大的收获，衣食无忧。自尊知道你创造了有价值的事务将给你很大的成就感。不利方面失败许多小的公司都会遭受失败，失败不仅会损失掉自己的钱，也会消耗别人对你的业务投资。亨利福特福特公司的创始人，在使公司壮大之前曾遭受了多次失败。他曾说失败是次更好的开始进行创业的机会，就像个休息的地方。我们从失败中获得的比从成功中更多。我们常说失败是成功之母，但失败必须生下儿子才有价值。障碍你会遇到许多自己不得不亲自解决的问题，你会遇到亲人和朋友的劝阻。孤独你必须为公司的成功和失败负责。
6、三金问题进出口限制石油法律法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为有着直接的作用。立法在经济上的作用主要表现为维护公平竞争维护消费者的利益维护社会最大利益等三个方面。影响企业经营的政治和法律因素主要有企业和政府之间的关系环境保护政府法规外交状况产业政策专利法政府财政支出政府换届政府预算规模军费武昌造船厂等。对企业经营行为有重要意义的政治和法律变量有政府的管理与管制的解除特别关税专利数量政府采购规模与政策进出口限制税法的改变专利法的修改劳动保护法公司法和合同法的修改财政与货币政策的变化。经济环境指首先要考虑目前的宏观经济是处于何种阶段经济周期的阶段是萧条停滞复苏还是增长，以及宏观经济以怎样种周期规律变化。在众多衡量宏观经济的指标中，国民生产。
7、能成为创业者换句话说，成为创业者需要具备什么条件许多成功的创业者开始的生活都十分贫穷，也没有接受过什么教育。些人有过十分艰苦的童年实际上，在青少年时期面临挑战能为你奠定将来成为创业者的素质。创业者通常都是喜欢冒险的，他们善于适应环境，发展自己的实力。没有人出生就具备成功的所有素质，以下我们列出了种被普遍认为是创业者须具备的素质。你能花些精力培养哪些素质如果你缺乏些素质，但有精力和野心，其他的素质也能培养起来，所以当你看到在这种素质中自己还缺乏些素质时，要保持积极的心态和乐观主义这种素质是适应能力应付新情况的能力，并能创造性地找到解决问题的方法竞争性愿意与其他人相互竞争自信相信自己能做成计划中的事纪律专注并坚持计划原则的能力动力有努力工作实现个人目标。
8、含义是分别代表四类影响企业环境因素的英文单词的缩写政治的经济的社会的技术的。分析仅仅是提供了个分析的框架，远不够完善，大量的指标须具体到环境中才有意义，你可以根据自身的环境发掘，但分析框架的提出和应用对于创业者战略的制定意义重大。政治法律环境指企业业务涉及的国家和地区的政治体制政治形势方针政策法律法规等方面对于企业的影响。在我国，虽然市场竞争法则已迅速被引入中众多的行业，但关系到国计民生和意识形态的领域，政府管制仍然发挥着重要的影响，政府的政策还广泛地影响着企业的经营行为。即使在市场经济比较成熟的发达国家，政府对市场的干预几乎也有增无减美国战后推行的凯恩斯主义就是典型的国家干预主义类型，政府对市场的干预如最低工资限度武汉元劳动保护小煤矿问题社会福利。
9、，这讲使你感觉有些孤独。高处不胜寒的孤独前无古人，后无来者，思天地之悠悠，独怅然而泣下的孤独纵有千般风情，更与何人说的孤独。不稳定的财富难以保证获得固定的工资或福利，你也许没有足够的钱支付当月的手机费。长时间的辛苦工作你必须长时间地工作才能使你的业务起步。些创业者每周工作天或者天。克罗克在早期创建麦当劳时，曾周工作小时。他简单的信条是继续努力其实上述问题代表了同个问题的两个方面。做任何事情都不会简单，当然花父母的钱除外。四创业的要素及创业者的素质靠雇佣别人赚钱的人是老板，靠受别人雇佣而赚钱的人只能是雇员。与他们不同，创业者既是员工又是雇主。创业为大家提供了当雇主还是当雇员的选择，同学们要慎重思考。下面，让我和大家起步入模拟的创业者的行列。什么样的人。
10、理实践，它是为了实现企业在市场经济中的经济目标和价值目标而进行的实际企业运作和管理还有个层面就是介于上述两者之间的管理技术，即连接理论和实践的个层面，这个层面把最新的和适用的管理理论转变多年来的成功正是依赖于顾客对我们产品质量的信任，这种信任对于我们来说是务必神圣的。帮你挖掘你潜意识里的公司核心价值的个方法，就是作出系列假设的处境，让自己作出选择。记住，这些问题没有绝对的正确和答案，只是为了看你选择的价值取向。比如效率与公平部分人先富裕起来和共同富裕的关系。陈述公司愿景公司愿景陈述通过明确的精心润色过的语言向世界宣布你的最终会实现什么目标。确立公司愿景是值得你骄傲的部分内容。范例沃尔玛为普通百姓提供购买与富人购买的同样商品的机会。索尼感受超前以及应。
11、的渴望诚实讲实话并以诚待人组织有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化毅力拒绝放弃，愿意明确目标，并努力实现，哪怕有障碍说服力劝说别人明白你的观点并使他们对你的观点感兴趣冒险有勇气使自己面临失败性格决定命运理解有倾听并同情他人的能力视野能够在努力工作实现目标时，看清最终目标并知道努力方向。因为你即将创业，你有半的可能成为老板，那时很多告诫你都难以接受。在你还能听进劝说之前，我有三个告诫第个是在你成功之前的，就是机会总是惠顾有准备的人，我要求你们在上路时，要多备干粮，多了解点各方面的知识，尽量让自己博学第二个是在你发财的过程中的，就是过分看重金钱会使你远离所要达到的目标。第三个是在你成功之后的，就是财富属于社会，如果你发财了，记住你所有的钱只是社。
12、也就相对较少，行业利润势必较丰厚。如何绕过这些壁垒是你要考虑的问题印刷厂假如你想要开办家印刷厂，很快，你遇到的第个进入壁垒就是生产所需的设备成本问题。为了逾越这个壁垒，你可以采取租赁设备的方法或是通过寻求外来生产商的帮助暂时解决这个问题，直到你达到全速前进的水平。服装店如果你计划开家服装店，你的壁垒在于内在的规模经济优势，简单地说就是大的零售商能以比例低的价格进到商品，因为他们次买很多。为了解决这个问题，或许你会想以非价格因素竞争，如服装的款式质量或个性化来竞争。进入壁垒览表般新进入者会面临的进入壁垒有选择标准从行业方面考虑，选择个项目的标准有以下两类六项分析工具分析分析是企业外部环境分析的基本工具，用于分析创业企业的宏观环境对于企业的影响。其中的。
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