1、传统的企业管理模式已难以适应企业生存发展的需要了。因此，过去那种建立在精细分工基础上的管理结构和以功能分割为特征的管理方式，由于其“多层管理多头领导政出多门”等缺点，对市场变化的响应越来越迟缓与被动，难以适应电子商务发展的要求。电子商务发展的管理模式与传统的管理模式相比，有几点明显的不同在管理思想上，强调高效敏捷，要求对市场变化做出迅速反应在管理体制上，注重各环节的协调配合和并行工作在组织功能上，强调企业领导者的协调服务和创新，着力培养企业员工的团队精神，增强企业的凝聚力在管理的任务方面，强调以客户的需求为中心，以满足客户需要，赢得客户信任为企业管理活动的出发点。第七对企业采购管理的影响从厂家的生产流程来看，电子商务不仅巨大地改变着厂家的“出口”端，而且对“入口”端。
2、只不过用电脑代替了手工处理而己，并没有改变信息处理的方式。电子商务的发展要求财务管理从静态的事后核算向实时动态的参与经营过程的财务管理方向发展从内部的的职能管理向开放的，物流信息流资金流“三流合”的集成管理方向发展从传统的利润目标向企业未来价值包括无形资产价值的方向发展从单机封闭式的财务数据处理方式向联网的集成化的财务数据处理方式发展。总之，适应电子商务发展要求的财务管理必须具有实时性预测性智能性和战略性的特点。因此，基于互联网的网络财务的概念与电子商务相伴而生。“网络财务”是电子商务的重要组成部分，它基于网络计算技术，将帮助企业实现财务与业务的协同以及远程报表报账查账审计等远程管理，实时动态会计核算与在线财务管理，实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理，支持电子。
3、主要从事财务工作，为此我从以下方面做了些工作严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配。
4、也有巨大的影响。因为企业可以更大范围取得供应商的供货信息，必将更有利于找到合适的合作伙伴，购买到更合适的物美价廉的原材料和零部组件，从而降低采购的交易费用。进而迫使企业的采购方式和组织发生相应的变化，并影响到企业与供应商的战略联盟的建立。电子化采购就是通过互联网络，借助计算机管理企业的采购业务。与原有的采购模式相比，电子商务化采购从采购要求的提出订单的产生商品运输以及存货管理等方面都有了重大的改变。电子商务化采购将有效降低企业的采购成本，更好地获得采购的主动权，对提高采购商品质量，优化存货管理，进步提高采购效率，都具有十分明显的优势。第八对企业财务管理的影响传统的财务管理最基本的特点是对财务信息处理的事后处理，并且财务信息的处理方式是单机的封闭的，即使是会计电算化，。
5、备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统发票第时间交美菱物流部结算费用。正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照。
6、形式，以技术创新推动管理创新和体制创新，电子商务仅有十多年，年月日，中国的第封电子邮件越过长城，通向了世界，揭开了中国使用互联网的序幕。我国电子商务发展过程可分为四个阶段第年是我国电子商务应用的起步阶段。主要是系统的应用，在年开始，国家计委科委将列入“八五”国家科技攻关项目，如外经贸部国家外贸许可证系统中国对外贸易运输总公司中国外运海运空运管理系统中国化工进出口公司“中化财务石油橡胶贸易系统“应用”等。第二政府领导组织开展“三金工程”的尝试阶段。年成立国务院副总理为主席的国民经济信息化联席会议及其办公室，相继组织了金关金卡金税等“三金工程”，取得了重大进展。年月“亚太地区电子商务研讨会在京召开”，使电子商务概念开始在我国传播。年，中国互联网开始商业化。互联网公司公司。
7、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了定的努力，取得了定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在些问题和差距，主要是自己来公司时间短，些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。最后，还想说三点是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在年，能如既往地。
8、用灵活多样的方法，提高测评的科学性和准确性。第五，人才通过网上流动可以悄无声息地进行，既节省费用，又有更多的机会。与此同时，在企业内部，员工之间的直接交流和沟通比过去更加方便，信息知识资源共享以后，员工之间相互信任相互学习相互交流的气氛会不断增加。实施电子化人力资源管理后，企业将成为员工学习知识发展自我实现人生价值的地方，而不应成为不容差错和失误束缚个人自由发展的流水生产线。发挥企业管理作用，推进电子商务应用首先，继续推进企业信息化建设。企业信息化是电子商务的基础，要不断提升企业信息化水平，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源的优化配置和高效应用，增强产供销协同运作能力，提高企业的市场反应能力科学决策水平和经济效益。把电子商务作为网络经济与实体经济相结合的实。
9、考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统发票第时间交美菱物流部结算费用。正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。及时向总部报送财务分析及经营分析。根据系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标及时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况财务状况及存在的问题。及时完成总部的其他要求。如及时完成对年合肥办事处收入预算的编制及时配合完成年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。。
10、入与成本，取得统发票第时间交美菱物流部结算费用。正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确业拓宽市场边界创造更广阔的市场空间提供了有利条件。方面，网络用户遍及全国遍布全球的特征客观上为企业拓展国内外市场创造了前提条件,“开发网络市场就等于开发全球市潮不再是种幻想。美国的亚马逊网上书店戴尔电脑公司等电子商务的先行者充分利用网络市场的资源，轻而易举地把全球用户纳入自己的服务范围。另方面，电子商务在为企业拓展市场的同时，还节省了大量的市场开发费用。第六对企业管理模式的影响传统的企业管理模式基本上是种下级服从上级，上级行政干预下级的专制型的模式。随着经济全球化和电子商务的不断发展，国内外市场竞争变得日趋激烈，消费者的消费需求已变得越来越主体化个性化和多样化。
11、持配合我的工作，我将如既往地与大家道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务部经理述职报告我自年月份到公司上班，月底被分配到办事处担任委派财务经理，现在已有个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家道，团结心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作学习等方面的情况向大家做简要的述职报告严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事。
12、据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式，财务数据将从传统的纸质页面数据电算化初步的磁盘数据发展到网页数据。传统的财务管理必然要向网络财务管理转变，财务人员也必将从烦琐的财务工作中解放出来，成为网络财务的执行者和受益者。第九对企业人力资源管理的影响通过电子商务方式进行人才招聘已被越来越多的企业所认识，与此相应的人才测评人才流动的方式也正在网上迅速发展着。与传统的人才招聘录用方式相比，改用电子商务方式进行具有十分明显的优势。第，可以改变过去集中时间单独招聘或通过人才市场招聘的做法，通过企业网站可全天候发布用人信息，随时恭候合适人选应聘第二，将大大降低人才招聘的开支，提高招聘的效率第三，人才的招聘范围将不再受地域的限制，可扩展到全国，甚至全球范围第四，人才的网上测评可。
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