1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....市场主管调研员文案可由人担任，销售代表五至六名可兼做市场调研。具体职位说明项目经理负责项目销售及推广的总体指挥和高度，推动营销中心的整体运作负责与甲方及其它合作方的对接与沟通项目经理案场经理策划经理销售代表市调员文案广告制作销控管理负责营销中心的人事管理及财务控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....销售主管支持客户签订认购书付订金客户正式签约客户付款次性分期或按揭办理入住手续资料汇总并追踪服务......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应着重以下调查项目分布状况产品方面主力户型交房标准附送设备采暖方式智能化系统等社区配套价格方面起价均价最高价付款方式价格系数楼位楼层朝向景观户型等汽车车库车位含自行车物管收费推广机构销售推广机构销售代理公司广告公司广告形式广告力度销售阶段存量竞争程度分析新入市楼盘调查房产市场热点调查产品构成产品核心功能居住用房商住用房度假性物业办公物业商业物业其它产品形式特点单体户型交房标准延伸产品公建配套付款方式物管服务其它入市姿态市场领导者市场跟随者市场利基者入市时机现房销售期房预售市场时机产品入市市场时机销售渠道策略发展商自销委托代理销售售楼部销售人员直销价格策略均价目标均价走势低开高走高开平走高开低走其它附价格走势模拟进度表叫价方式口价方式高叫低卖方式等价格优惠策略销售方式多种付款方式组合式销售售后返租升值销售回报销售等销售创新模式设定二市场推广策略设计竞争项目推广模式调查本项目主......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....名片业主通讯楼书报纸广告等④挂板展示建筑单体挂板户型挂板价格体系系数说明挂板景观设计挂板公司形象挂板物业管理挂板智能化演示服务说明销售动态挂板程进度挂板公司文化特色挂板策划设计与施工单位挂板艺术油画挂板日照时间挂板机动挂板电视直播洽谈区介绍洽谈区流动性大众洽谈区稳定性意向签约区稳定性④合同签约区稳定性活动区儿童活动区参观区样板房区户外景观区围墙与大门最邻近建筑单体户外景观包括过渡景观区小桥流水部分家庭气氛示意区艺术小品器材适当现代艺术家具④奢侈品，如钢琴动线设计全局动线功能设计局部功能区距离设计售楼部功能区设计，是根据购楼者心理及行为特征而设定的。如购楼者进大门般习惯往右转，待参观沙盘绕周后，走向大众洽谈区，该部分气氛越杂吵越好。所以设计为敞开式，设定交谈桌，大众洽谈区周边墙面挂板主要介绍建筑单体社区景观户型价格体系等。如果购楼者看完挂板介绍后，可继续往前走，参观建材展示......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....目研判业务方案选择开盘指导全程督导销售代理放弃独家销售代理全案代理包广告分销代理工作进入模块应用选项第Ⅰ阶段第Ⅱ阶段第Ⅲ阶段项目策划目录初始阶段项目情报二项目研判第Ⅰ阶段第部分销售策略设计二市场推广策略设计三首期项目销售及推广计划第二部分四销售包装五广告公司及分销机构选择第三部分六销售组织建立第Ⅱ阶段七开盘工作组织及验收八广告执行第Ⅲ阶段第部分九销售管理十销售调整第二部分十公共关系十二危机处理第三部分十三销售总结初始阶段项目情报项目所在地开发商背景公司性质公司实力发展潜力决策人评价组织结构管理水平合作信誉项目自身情况城市布局及发展项目区位特征项目产品情况目前工作阶段其它当地市场概况市场供需状况市场产品结构市场竞争评估市场发育程度市场潜力评估其它项目分析优势劣势竞争与机会二项目研判对项目分析的讨论项目价值分析人力资源调配项目集体研判总经理决策第Ⅰ阶段第部分销售策略设计市场竞争楼盘调查除完......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....别房源控制现场突发事件控制停水停电上级领导参观资料短缺客户纠纷无理取闹客户现场意外销售目标控制均价目标控制升价节奏控制资金回笼目标控制销售提成目标控制客户管理来访来电客户登记记录客户接待笔记客户档案管理客户结构分析年龄区域职业等客户回访记录客户个案分析客户交款通知客户特别联络节日生日快讯等销售资料分析销售进度分析广告效应分析销售房位房型面积总价楼层分析销售管理执行监督监督岗位设置销售管理评估十销售调整销售策略调查推广策略调查销售组织结构及人员调整营销中心架构调整广告制作单位调整其它配合机构调整营销中心人员调整销售进度差异调整销售进度过速调整销售进度过缓调整第二部分十公共关系客户界面甲方媒体方面相关配合单位十二危机处理危机预测及防备危机处理原则上报原则本公司甲方其它危机处理及答覆利益原则客户利益本公司利益其它利益等危机策划第三部分十三销售总结动力公司营销工作大纲工作流程项目基本情况调查项......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....同时领略未来小区的特色景点设计然后参观样板房，从样板房出来后，在意向签约区签署购楼意向书。然后将意向书交给销售调度存档，接着由销售调度通知各业务员套已落定，最后由售楼人员将购楼者带入合同室，交付定金及签署合同同时完成。如果购楼人员当时较多，意向书也可在大众洽谈区签署......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....费入住流程入住收费明细表物业管理收费标准合同文本认购书预售合同标准文本销售合同个人住房抵押合同个人住房商业性借款合同客户资料表客户管理系统电话接听记录表客户表客户谈访记录表销售统计表已成交客户档案表销售作业指导书职业素养准则职业精神职业信条职业特征销售基本知识与技巧业务的阶段性业务的特殊性业务的技巧项目概况项目基本情况优势点诉求阻力点剖析升值潜力空间销售部管理架构职能人员设置与分工待遇第Ⅱ阶段七开盘工作组织及验收开盘工作组织计划及工作分配销售手续验收销售物料验收广告设计样稿验收文字图片名址电话等广告媒体验收媒体时间版面界时周边版面内容情况及要求其它重大影响事件预测天气重要社会活动人物来访等岗位人员工作准备验收重要环节演练八广告执行广告制作及媒体验收广告效果记录时间天气来人来电登记姓名电话区域职业年龄等销售反应广告效果分析第Ⅲ阶段第部分九销售管理人员与工作程序管理组织与激励销售队伍的组织......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....询问客户的需求经济状况期望等，掌握买家心理恰当使用电话的方法展销会场气氛把握技巧客户心理分析销售员接待客户技巧推销技巧语言技巧身体语言技巧签订买卖合同的程序售楼部签约程序办理按揭及计算入住程序及费用合同说明④其他法律文件所需填写的各类表格展销会签订售楼合同的技巧与方法订金的灵活处理客户跟踪物业管理课程物业管理服务内容收费标准管理规则公共契约销售模拟以个实际楼盘为例进行实习，运用全部所学方法技巧完成个交易利用项目营销接待中心样板房模拟销售过程及时讲评总结，必要时再次实习模拟实地参观他人展销现场等如何进行市场调查，以了解市场和竞争对手情况......”。