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doc 全案策划模式解构(中城置地) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:42

《全案策划模式解构(中城置地)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织专家团与专案组精英参与辩论,及时解决不可预见问题。基本流程初步市场情况调查确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研进行分析并初步提出总体策划思路分析项目潜在价值对项目的总体规划建筑风格景观规划作出建议项目开发主题定位及形象定位项目目标客户群锁定及分析确定核心价值体系及总体策划思路接触项目所在地市场,整合决策资源所拥有的该地的市场初步情况。并对当地市场进行地毯式的调研。在掌握初步情况后,再重点确定可类比区域及可类比竞争项目并进行重点的摸查。在第点的基础上,考察项目地块,并对项目进行分析优劣势分析优势劣势机会危机,得出相对应的项目策划总体思路初步方案。根据分析,结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标,挖掘项目的可利用价值,整合专案组的分析与专家团的意见,建立项目的核心价值体系。然后通过创新体系的运用......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第三未来走势预测。在现状剖析的基础上,就与项目项目的方面,如郊区住宅发展趋势等,作出预测约未来年阶段项目所在地板块市场分析第板块总体规划。主要包括其住宅规划配套规划道路规划绿地规划等。第二板块功能定位。是还是等都是要加以区分的。第三板块开发动态。已建在建和即将开发的项目都要有个全面扼要的认识。第四板块物业价格水平分析。这是制订价格策略的基础,因此定要搜集准确全面的资料,并进行归类分析。步骤二确定可类比项目,对可类比项目进行调研阶段确定可类比项目并作深入的调查与分析以事先制订出的表格为主要的形式,派出专门人员负责对已确定的可类比项目跟进调查,以获取基本情况及重要情报,然后进行分析整理以及对各个可类比项目作出针对性的评价。阶段对可类比项目进行全面分析对可类比项目自身特色各类硬件指标及软件指标包括售价户型配套推广卖点广告投放等销售业绩包括畅销户型的统计等进行罗列分析......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....二房厅三房厅等各占多大比例的配置。第二户型面积比例。平方米以下,平方米等各占几个百分点,需进行精确配比。第三户型设计特色。单式跃式复式及功能分区等建议。阶段建筑设计建议第外立面设计建议第二整体风格建议第三组团规划设计建议阶段园林景观规划第绿化面积的确定第二景观的主题提炼第三景观的特色营造阶段智能化系统设计建议坚持适度先进控制成本及特色营造三个原则,提出智能化系统设计建议。项目营销策划纲要步骤可类比项目重点竞争对手营销策略分析阶段可类比项目营销策略分析第项目概况第二市场定位第三售楼价格第四销售政策措施第五广告推广手法第六主要媒体应用及投放频率第七公关促销活动第八其他特殊卖点和销售手段阶段重点竞争对手营销策略分析对于重点竞争对手营销策略的分析,除了包括阶段中所提及的八个方面外,还包括对其总体营销布署的跟踪与分析,同时也提出我方的初步因应方案......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....营造良好的品牌效应,是唯取得继续游戏的底牌,是在市场中生存的关键。只有建立了品牌效应,才能为企业的发展营造个可持续发展的营养丰富的土壤,从而使企业不断发展壮大。全案策划代理模式除了全程为项目提供专业顾问之外,还同时重视对开发商的品牌进行塑造和提升。这种提升由始至终地贯穿在各个环节中。中城置业会为不同的开发商度身订造套适合各自情况的形象树立系统与提升品牌计划,使项目成为开发商打造品牌的平台,最终达成获得利润和获得企业名牌效应的这个终极目标。中城置地倡导的全案策划代理模式不但善始,更是善终,更为开发商的可持续发展作战略性的指导......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....步骤六项目开发主题定位及形象定位阶段项目开发主题定位为项目建立领先的策略型的市场主题概念体系该体系不仅是个主题概念的提出该体系紧扣项目与当地房地产市场的大势与机会点立足于该项目资源优势与发展商自身优势之上具有充分的整合性,该体系能够充分挖掘兑现项目的最大价值,包容项目的核心优势与系列卖点该体系能够为项目及开发公司积累领先的市场声望该体系的深度能够使项目输出持续的价值,从而保证大型项目的持续旺销热度,并为战略扩张埋下伏笔。该体系能够与项目的建设与分期开发节奏及发展商的开发与推广相匹配,实现脉动状的市场推动功能。阶段项目形象定位围绕项目的开发主题定位,从功能与形式两方面入手,为项目进行形象定位。步骤七项目的产品策略建议阶段土地开发总平面规划会同专业规划公司进行土地开发总平面规划,坚持市场化与适度超前两个原则......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....阶段项目的总体策划思路拟定第战略部署。制订项目的战略目标及划分实施步骤。第二软件平台的构筑。达致项目战略目标所需的软件平台营销大环境的构筑,应从项目的规划阶段就开始着手。第三硬件功能的配置。包括项目自身应实现的功能定位及项目结合周遍配套等所应实现的功能定位。步骤四项目核心价值体系的建立第挖掘项目先天的最大价值。从市场时机自身条件及区域价值等方面入手。第二赋予其适当且最大化的后天价值。步骤五项目的目标客户群锁定及分析第哪些人是买家包括隐性显形两类第二买家要买什么样的房第三买家为什么要买这些房子第四谁参与了买家的购买行动第五买家以什么样的方式买房第六买家什么时候买房第七买家在哪里买房在研究了上述问题之后,我们要为买家画幅素描......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....挖掘项目潜在价值,确定核心价值,引出主题定位形象定位。锁定目标客户群建立利润保障发展模式,使核心价值最大化地体现在利润上,使利润最大化。工作方式成立项目专案小组,调配整合人才资源。全程与各方面专家,专业人士沟通交流。利用决策资源强大的理论支持,以理论指导实践,以信息整合实践。全程与开发商有关人士紧密沟通......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....掌握项目基本资料后,结合当地市场价格,作出系统全面的投资分析报告,对项目的总成本投入进行结算,预测收入和收益以及投资的回收期和投资的风险系数,使开发商对项目的资金运作有个初步的把握与预算。组织专家团及专案组精英对项目的各项规划设计进行评审,编制设计任务书,为开发商选择设计方案提供顾问服务,有必要时将协助开发商进行招标工作。在建设期间,向开发商提供有关于施工工地形象包装和前功能投资功能。与此同时,在地产开发过程中,资本流动量项目的分析和评估手段投资价值与决策交易规模和交易过程等方面也应该做出系统的研究。阶段项目所在地房地产市场状况分析第城市房地产市场发展描述。主要通过数据的统计,进而对供应量与需求量价格走势进行客观到位的描述。第二市场现状剖析。通常通过对比近年的成交量供应量及成交价格,结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以呼应主题,完善总体策划思路。在确定核心价值体系的同时,进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及分析,结合项目核心价值体系内容,确定客户群的划分,然后根据其需求显性需求和隐性需求,确立项目的开发主题。整合市场定位内容和专家团意见,对项目的总体规划建筑风格园林景观规划等作出专业的建议。前期及建设期的顾问与应对方案目标助开发商解决有关问题,使项目的开发按既定进度展开。通观全局,就可能发生的问题,对开发商提出预警性提示,以保证项目的顺利开发。开始着手提升项目知名度和企业品牌。工作方式专案组与开发商保持紧密的沟通与联络。向开发商索要更新的必要基本资料。如红线坐标规划要点成本资料当地房地产开发税费标准,建安工程定额指标等严格做好项目的保密工作。专案组联合专家团共同工作。专案组专家团与开发商定期举行例会......”

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