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ppt 美菱销售总公司预诊报告 ㊣ 精品文档 值得下载

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《美菱销售总公司预诊报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司领导也已经意识问题的严重性,但总忙于日常事务,觉得难以安排出足够的时间进行培训。总结论之四公司管理机制的比较教条,已经影响到了员工创新意识的正常发挥,难以适应现代市场的激烈竞争。公司对各部门的控制显得很强,使管理人员的凝聚力得到了加强。但由于这种管理大都出于控制的目的,而不是激励大家把事情做好......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....很多部门只是机械地按照公司领导的意图和安排在做事在对线市场的管理中,由于平行的管理较多,无意间形成了种多线多头的管理现象,各部门都可以直接指挥或者安排他们去完成些需要他们做的各种工作,给人的感觉好象任何部门深圳市采纳营销策划有限公司年月绳结的启示绳结的启示绳子纠缠在起就会形成个个难以解开的绳结,假使我们不能找到绳头......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....就被美菱那无处不在的灿烂光晕所感染,我们感觉到这里的每寸土地,每棵街树,每缕微风,都在向我们展示着美菱的迷人风采,即使个普通的的士司机,也会自豪地向我们讲述美菱这么多年来的辉煌历程前言“中国人的美菱”!这句豪迈的口号,激励着整个集团公司的员工,激励着合肥乃至全省人民的民族之心......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对整个销售公司进行内部诊断。我们行三人在公司的大力协助下,经过两天半时间的紧张访谈,终于圆满完成了公司上下的内部预诊工作,并得出了些初步的结论。美菱聚焦总论导语美菱集团公司的前身是合肥第二轻工机械厂,年正式转产家用电器,经过十五年的艰苦奋斗,美菱在激烈的市场竞争中不断壮大......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....总是与其当时所处的生存环境紧密相连。灿烂的阳光和湿润的雨水能赋予株植物蓬勃向上的生命动力严酷的朔风和冰雪却能使她美丽的生命走向衰亡当大雁选择避开冬天的时候,柔嫩的小草却以自己的毅力,在季节的演变中渐渐适应了恶劣的环境,她们是强者,因为她们征服了自然前言美菱作为个家电品牌,在国人的心目中早已耳熟能详,据有关方面权威评估......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....那么其结果只能是越扯越乱而如果我们耐心地寻找到那根绳头,由此及彼由外而内,并且讲究科学的方法将绳结轻轻解开,即使团乱麻也会变成根为我所用的绳子......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....美菱家常感到力不从心,疲于应对市场的变化多端,这对美菱这么个大的知名企业来说,确实有些不可思议。而员工个人素质的提高对个现代企业来说,是个非常重要的战略问题,针对市场线人员来说,如果自身不具备现代意识的市场营销观念和极强的市场营销理论与实践的知识,是很难把握好企业的产品市场......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....出了问题也不知症结所在许多部门担心多做多错,所以大家只是在做自己份内的事,缺乏部门与部门之间的良好沟通,从而无法形成良性互动的循环,造成很多无效的劳动。总结论之六过多的交叉管理,使得线人员需要面对的管理层太多,造成了整个管理体系的紊乱由于管理体系存在的弊端,公司各部门之间的工作互不相关,形成平行而非垂直作业......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从整个公司的营销管理上来看,公司的业务流程已经出现了衔接不密的现象,尽管公司高层很想控制但实际上已经难以控制并且漏洞百出了。总结论之五企业各部门的工作普遍还没有形成计划执行检查反馈的良性循环,计划性差,检查与反馈机制也不健全公司各项工作随意性大,没有按照规范的计划执行检查反馈流程运作......”

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