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有效的销售实施PPT1256356628 有效的销售实施PPT1256356628

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1、完美育局网络中心出口的防火墙和高端过滤服务器控制各学校上网访问控制策略,再由学校网络电信出口的过滤系统控制校园网内电脑的访问控制策略,保证信息的安全和网络资源的有效利用。通过两级信息安全系统,自动采集所有终端的上网日志,通过导入数据库生成历史备份,利用报表管理工具可随时查询分析,为网络管理员了解网络状况调整上网策略提供依据。在教育网络中心设置审计中心,对进出教育网的信息内容进行审计,系统会智能分析处理违规的上网行为,自动阻断各类有害信息的传播,并及时发出告警,减少网管人员的工作负担,提高处理效率。通过实施综合完善的信息安全系统,提高整个教育网络的整体安全性。系统方案根据总体设计原则和目标,采用捷朗菱网络科技有限公司的过滤王校园网络信息安全整体解决方案,在教育网总出口安装高端过滤系统,在各学电信宽带互联网出口安装低端过滤系统可选硬件或纯软件,同时在教育网络中心安装信息审计系统,实现对所有上网信息的审计,提高整体安全性。

2、宽和效率不变。系统采用的旁路过滤技术和黑名单过滤技术代表了国际最先进的过滤技术,是般过滤软件和网关过滤系统无法比拟的,支持千兆教育网和城域网,满足教育网未来发展的需要。主要功能完成互联网访问数据的侦听,过滤有害信息,按访问控制策略对上网学校进行集中管理,记录访问日志,上网身份集中验证。控制台软件安装在网络中心局域网内任意电脑上,采用模式提高过滤系统的安全性,界面方便管理员操作。实现对过滤服务器的规则设置和管理,制定各学校及每台电脑的访问控制策略,同时监控网络运行,显示各类系统状况信息和用户实时上网信息。日志报表管理系统安装于网络中心局域网内任意电脑上,通过从数据库下载用户历史访问记录,同时对节点学校上网访问记录进行查阅统计分析生成多种报告,管理员可以根据统计报告提供的信息,分析出各节点学校对互联网的访问情况,以便调整访控制策略,从而实现对上网学校访问互联网的有效管理。中学校园网信息安全设计中学教育已经与计算机信息教育。

3、采用各种手段,力求在深圳这个家装市场取得更多的份额。尤其是名雕精典等几家家装公司,其目标市场的定位与玉兔类似,他们在市场采取的些积极姿态对玉兔形成强烈的威胁。面对这种诸侯混争的局面,玉兔应如何突破重围,取得家装高端市场的更多的份额呢障碍点之五玉兔年整合营销传播大纲玉兔如何找到个整合传播点,来开展系列的推广活动所谓整合点是指在整合营销传播当中,如何贯穿的个中心点。此整合点应易记忆易传播,概念清晰。玉兔此前采取的些推广手段中,往往是各司其政,缺乏系统性,不能有效地整合广告公关促销等各类资源进行传播,显得分散零乱。玉兔年应以什么样的整合点,整合玉兔原有资源来对玉兔品牌形象进行传播推广呢从上面的分析来看,玉兔要树立自己的形象,推广玉兔的产品,将面临着很多推广问题和障碍,如何解决通过个办法解决诸多的问题是不可能的,只有制定系统的系列的,有针对性的策略,并根据策略制定相应的手段,才有可能将障碍排除。为此,我们先将玉兔进行分析。玉兔年。

4、能。整体部署拓扑图如下教育网总出口的安全设计在教育网的总出口,承担着所有学校和教委师生的上网任务,数据流量非常大,安全性和稳定性要求非常高,所以对该节点的安全系统性能要求很高,不能因为安全性的要求提高而降低网络和应用的性能,所以教育网整体安全系统设计的关键点和难点也在这。我们建议采用套高端旁路过滤系统,实现信息过滤和监控的作用,该点包括过滤服务器控制台日志报表管理器部分组成。在教育局信息中心核心交换机上设置个镜像端口,连接台高性能过滤服务器硬件,对通过总出口的数据包进行监控和过滤,拦截用户对有害信息的访问和有害信息的传播过滤服务器采用旁路侦听过滤工作方式,可满足千兆网络上万同时在线用户教育网总出口的要求,安装方便,对现有网络,无需改变系统网络结构,不影响网络用户配置旁路方式不影响网络流量,支持无限大并发连接数,不会成为网络瓶颈,不会增加任何网络延时和掉包,即使系统出现故障,也不影响整个网络的正常运行,保持用户系统原有的。

5、与生活格调。次要机会深圳地区玉兔的目标市场需求相对比较旺盛,目前,深圳家装市场还缺乏领导品牌,尤其在高端市场的强势品策略思考玉兔年整合营销传播大纲策略结合促销公关和广告,引发目标消费群的注意策略玉兔品牌具有很好的业内口碑,而以前曾与玉兔合作过的客户也对玉兔留下比较深刻的印象。可利用家居行业普遍薄弱的售后服务为切入点,采用寻找玉兔十年前的老顾客公关活动手法炒作,引起目标消费群体的高度注意,举办系列联谊活动。通过玉兔老顾客向新目标消费者辐射玉兔品牌的影响力。在深圳显要的位置发布户外媒体广告,采用悬念式方法,吸引广大消费者的注意,从而产生欲了解和认识玉兔的愿望。在些专业媒体杂志及些相对档次较高的娱乐财经商贸资信杂志如新周刊时尚家居等刊载玉兔广告软文对玉兔品牌和产品进行传播推广。举办名人之家活动,通过名人现身说法来吸引消费者对家居装修的喜爱和关注。赞助和行业相关的公益活动,例如家居美设计大赛等。玉兔年整合营销传播大纲策略二针对目。

6、友群体中的意见领袖,得到朋友的认可,无形中提高她他的地位,使之乐意宣传玉兔。提炼玉兔原有典型案例,用证言式广告发布,建立玉兔的诚信度。玉兔年整合营销传播大纲策略四针对家装行业竞争激烈的局面,采取差异化策略深圳的家装市场现在处于种诸侯争霸的局面,尚未形成行业领导品牌。但有些实力较为强劲的品牌在互相进行激烈的竞争,如居众雅典居满堂红名雕精典等。通过对深圳诸多强势品牌的调研,我们发现他们大部分追逐的都是在短期如何做到利润最大化,而未来得及考虑如何长远树立自己的专业品牌形象。而玉兔本身俱有的优势则可以从诸多品牌中凸现出来唯性,只针对金领阶层服务限量性,每月限量服务,以保证玉兔的精品服务尊贵性,导入服务概念,让客户享受装修过程。在玉兔的整个传播推广活动中包括广告公关促销都精心塑造玉兔的此种精品意识,应当可以在深圳家装行业中独树帜,树立自己鲜明的个性。策略五以艺术之家,尊贵之家为整合点,将玉兔产品的艺术个性特征和玉兔提倡的精品服务概。

7、友群体中的意见领袖,得到朋友的认可,无形中提高她他的地位,使之乐意宣传玉兔。提炼玉兔原有典型案例,用证言式广告发布,建立玉兔的诚信度。玉兔年整合营销传播大纲策略四针对家装行业竞争激烈的局面,采取差异化策略深圳的家装市场现在处于种诸侯争霸的局面,尚未形成行业领导品牌。但有些实力较为强劲的品牌在互相进行激烈的竞争,如居众雅典居满堂红名雕精典等。通过对深圳诸多强势品牌的调研,我们发现他们大部分追逐的都是在短期如何做到利润最大化,而未来得及考虑如何长远树立自己的专业品牌形象。而玉兔本身俱有的优势则可以从诸多品牌中凸现出来唯性,只针对金领阶层服务限量性,每月限量服务,以保证玉兔的精品服务尊贵性,导入服务概念,让客户享受装修过程。在玉兔的整个传播推广活动中包括广告公关促销都精心塑造玉兔的此种精品意识,应当可以在深圳家装行业中独树帜,树立自己鲜明的个性。策略五以艺术之家,尊贵之家为整合点,将玉兔产品的艺术个性特征和玉兔提倡的精品服务概。

8、标消费群较为分散,采用有针对性的渠道投放策略因为玉兔的目标消费群相对比较分散,如果在媒体上大量的投放广告,必将浪费广告投放费用,而且并不能取得很理想的投放效果。金领阶层这群体有些共性,出现频率较高的些场所较为固定。我们可根据金领阶层经常出现的场所设置固定的资料投放点,如深圳的高档楼盘五星级酒店名车行高尔夫球场机场的贵宾厅,高档美容院高中档购物场所健身会高档酒楼等。我们可分别在上述场所设置固定资料投放点,免费赠阅玉兔宣传资料及有刊玉兔广告及软文的杂志,取得较高的信息目标接触率。这比大量无目的的派发资料有效得多,而且能保持公司贯低调的外在形象。在消费者心目中保持定的神秘感和尊贵感。策略三针对行业竞争不规范,诚信度低的状况,采取实证策略首先利用玉兔的老客户资源,通过举办与老客户的些联谊会等活动,使玉兔的老客户由自发宣传玉兔转变为自觉行为。抓住现有客户,以玉兔的尊贵服务活动来塑造玉兔在现有客户心目中的尊贵感。使现有客户成为自己朋。

9、标消费群较为分散,采用有针对性的渠道投放策略因为玉兔的目标消费群相对比较分散,如果在媒体上大量的投放广告,必将浪费广告投放费用,而且并不能取得很理想的投放效果。金领阶层这群体有些共性,出现频率较高的些场所较为固定。我们可根据金领阶层经常出现的场所设置固定的资料投放点,如深圳的高档楼盘五星级酒店名车行高尔夫球场机场的贵宾厅,高档美容院高中档购物场所健身会高档酒楼等。我们可分别在上述场所设置固定资料投放点,免费赠阅玉兔宣传资料及有刊玉兔广告及软文的杂志,取得较高的信息目标接触率。这比大量无目的的派发资料有效得多,而且能保持公司贯低调的外在形象。在消费者心目中保持定的神秘感和尊贵感。策略三针对行业竞争不规范,诚信度低的状况,采取实证策略首先利用玉兔的老客户资源,通过举办与老客户的些联谊会等活动,使玉兔的老客户由自发宣传玉兔转变为自觉行为。抓住现有客户,以玉兔的尊贵服务活动来塑造玉兔在现有客户心目中的尊贵感。使现有客户成为自己朋。

10、整合营销传播大纲二玉兔分析优势玉兔年整合营销传播大纲主要优势公司成立时间长,行业经验丰富。玉兔装饰年创办至今已有年,经营者设计思想经营理念都已经相对成熟,在浮躁幼稚的家装行业中鹤立鸡群。企业实力雄厚,设计力量尤其强。拥有如叶总法国设计师陆保罗等业内有影响力的设计师玉兔品牌在业内的口碑非常好,获得很多奖项。次要优势玉兔外部的资源丰富,在行业性组织里有较强的影响力。劣势主要劣势品牌知名度不高,无法对产品有更强的销售拉力。导致目前的客户相对较少次要劣势由于公司经历过三次转型家装工装家装,玉兔重新定位于家装市场,内部管理体系还不完善。公司针对目标消费者还没有建立套完整的服务体系,不能很好地让消费者感受玉兔的精品服务。渠道比较单。尚没有个可以广泛接触目标客户的渠道网络,给客户开发工作带来很大的难度。玉兔年整合营销传播大纲机会主要机会随着深圳房地产业市场的火爆,家装市场容量也随之增大。而且人们的装修意识也越来越浓,并且越来越讲究品位。

11、念机深圳的家装市场竞争激烈。有些家装公司为夺取更多客户,对客户作出些不能兑现的承诺或者些欺骗的手段玉兔年整合营销传播大纲赢取客户。在操作过程中与消费者产生纠纷,或在施工过程中偷工减料,施工完成后,客户满意度低。再加上些装修游击队的不规范操作,对整个家装市场形成极其恶劣的影响。些正规公司深受其害,玉兔也未能幸免。如何建立个行业规范,重建家装行业的诚信以此来传播玉兔品牌和经营理念,是玉兔面临的第三个障碍。障碍点之四面对深圳家装市场诸多的有力竞争对手。玉兔如何在保持经营理念的同时,又能突破竞争对手的强烈攻势,达到自己的营销目标深圳家装市场现在是诸侯争雄的个局面。居众雅典居满堂红名雕等若干强手为争夺市场的份额,纷出高招。居众创立设计师挂牌服务,员工救助基金,公益性家装知识厅等方法,对深圳的家装市场带来股强劲的新鲜空气。雅庭嘉音满堂红居众组成联盟家装四小龙,建立服务障碍基金,引领了深圳家装市场的追求服务质量的新潮流。雅典居名雕也分。

12、与生活格调。次要机会深圳地区玉兔的目标市场需求相对比较旺盛,目前,深圳家装市场还缺乏领导品牌,尤其在高端市场的强势品策略思考玉兔年整合营销传播大纲策略结合促销公关和广告,引发目标消费群的注意策略玉兔品牌具有很好的业内口碑,而以前曾与玉兔合作过的客户也对玉兔留下比较深刻的印象。可利用家居行业普遍薄弱的售后服务为切入点,采用寻找玉兔十年前的老顾客公关活动手法炒作,引起目标消费群体的高度注意,举办系列联谊活动。通过玉兔老顾客向新目标消费者辐射玉兔品牌的影响力。在深圳显要的位置发布户外媒体广告,采用悬念式方法,吸引广大消费者的注意,从而产生欲了解和认识玉兔的愿望。在些专业媒体杂志及些相对档次较高的娱乐财经商贸资信杂志如新周刊时尚家居等刊载玉兔广告软文对玉兔品牌和产品进行传播推广。举办名人之家活动,通过名人现身说法来吸引消费者对家居装修的喜爱和关注。赞助和行业相关的公益活动,例如家居美设计大赛等。玉兔年整合营销传播大纲策略二针对目。

参考资料:

[1]奥华国际装饰城广告策划案 (第25页,发表于2022-06-24 19:56)

[2]华润_沈阳华润丁香湖项目理念行销提案最后稿_88PPT_2008年_理念行销(第88页,发表于2022-06-24 19:56)

[3]红鹤沟通-房地产广告基础培训_地产最基本的认识_51PPT(第51页,发表于2022-06-24 19:56)

[4]河南光山县水岸新城前期策略提案_67PPT(第67页,发表于2022-06-24 19:56)

[5]和记黄埔_成都两项目营销企划全案_97PPT(第97页,发表于2022-06-24 19:56)

[6]合美企划_自贡名城新天地项目前期定位报告_110PPT(第110页,发表于2022-06-24 19:56)

[7]杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页(第114页,发表于2022-06-24 19:56)

[8]杭州新世纪II期2009年度营销推广案_97PPT(第97页,发表于2022-06-24 19:56)

[9]杭州墅区桥西R21-4地块项目营销策划报告_95PPT(第95页,发表于2022-06-24 19:56)

[10]杭州临安地产项目开发思路策略沟通_60PPT_2009年(第60页,发表于2022-06-24 19:56)

[11]杭州嘉里建设枫桦居全案营销策划2008年-101PPT(第101页,发表于2022-06-24 19:56)

[12]杭州杭房_江南文苑_2009年整体营销策略_78PPT_汉嘉(第78页,发表于2022-06-24 19:56)

[13]广州花都豪利品牌及3、4期广告推广思考_48PPT_2009年(第48页,发表于2022-06-24 19:56)

[14]富通地产-商务公文写作培训-83PPT(第83页,发表于2022-06-24 19:56)

[15]风火广告_苏州中信太湖城别墅项目传播策略整合提案_122PPT_2008年(第122页,发表于2022-06-24 19:56)

[16]风火广告_深圳中信红树湾3期推广传播策略执行提案_101PPT(第101页,发表于2022-06-24 19:56)

[17]风火广告_深圳华润新城_华润中心策划方案提案_39PPT(第39页,发表于2022-06-24 19:56)

[18]房地产专业销售实战技能特训班_培训_97PPT(第97页,发表于2022-06-24 19:56)

[19]房地产事业部组建方案_99页(第99页,发表于2022-06-24 19:56)

[20]房地产全程策划流程_120PPT(第120页,发表于2022-06-24 19:56)

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