1、心类筋加气混凝土填心绑面层钢筋浇混凝土室外回填土顶板拆模。施工进度与方法挖土由于公司劳动力紧张，冬季不安排施工，只为明春开工作准备，先挖土钎探探查地质情况。用两层草袋覆盖地面保温，同时搞好立塔临建等施工准备。挖土采用机械开挖挖至基础设计标高以下，剩余土层，明年开春再清理。施坡按，下底线为边轴线出去，并在开春之后挖排水槽。基础底板混凝土量共其中台基部分钢筋。计划个月内完成。钢筋绑扎分三组第组绑扎底板下筋，第二组绑扎底板上筋，第三组绑扎侧板插筋。架立马凳每布置个，用以中国投标网上钢筋废料。插筋每根中要有根与底板上筋点焊在起，并绑扎道水平筋，以保证插筋成为体，位置准确。台阶与底板起浇筑，支模方法见图。基坑边放台对焊机，接长运来的成型钢筋。由于混凝土量大，面积也大，不可能迅速浇完，因此需留施工缝分块浇筑。施工缝按规范留直槎，用木板插在钢筋网空隙内，当继续浇筑时，取出木板，并清理接槎面并进行湿润冲洗，再抹层厚与混凝土同灰砂比的水泥。
2、，每天左右，白天进行模板安装，拆模等后天全天浇筑，每天左右。混凝土浇筑顺序先穿堂部分，后冷藏间部分，并分块浇筑。浇筑后天即可松动支撑或穿墙螺栓，第三天即可吊出。混凝土浇筑完毕后即可边拆模边回填，同时进行台模组装。回填土必须按规范分层夯实。主要材料用量序号材料名称规格单位数量小钢模脚手杆钢跳板根木材厚板木材木方硬塑管内径穿墙螺栓圆钢根主要机具需求情况序号机械名称规格单位数量用途塔吊台垂直运输搅拌机台搅拌混凝土中国投标网皮带机台后台上料软轴振动器台底板墙壁混凝土平板振动器台顶板混凝土小翻斗车台运输混凝土推土机台后台上料切断机台钢筋加工对焊机台钢筋加工木工圆锯台支模空压机台底板清理切锯机台微型振动器台顶板密肋混凝土履带吊台台模翻身顶板室内回填土之后即进行顶板安装。大小箱基共个区域，其中个区域不用支模用土模，有个用台模区域用四块台模组成区域用两块，其它区域用块，合计种类型，块台模。台模的组装如图，完成。主要劳动力安排如表。柱模及。
3、激励。窜货结案大区和窜货经销商必须积极主动处理窜货，认真核实清点窜货产品。跨区域窜货大区经理必须协助参与结案，要求如下窜货方接到通知后，必须在日内窜货结案完毕。未及时结案，公司对窜货单品品类进行停货处理逾期日内处理，窜货经销商按窜货货款向被窜货经销商缴纳滞纳金。若日内未结案完毕，公司直接对窜货经销商全品停货，扣除所有费用保证金并终止合同跨区域窜货单次超过件，窜货大区经理必须亲自带领窜货经销商到总部销售管理中心协调处理窜货，并汇报窜货原因及后期管控办法，杜绝窜货再次发生物流回复的查证结果是唯窜货判定依据，窜货方如对查证结果有异议，小时内向大区提供相关证据申请重新查证，逾期反馈无效结案价格以市场收货凭证表为准结案后，窜货双方填写将市场结案证明须由窜货双方负责人和城市经理签字，并于当日传回大区录入系统临期产品结案，由窜货经销商直接按零售价将产品货款转至被窜货经销商，窜货产品由被窜市场直接销毁窜货经销商打款结案后，必须在日内将窜。
4、砂浆，及时继续浇筑，不能等砂浆硬化。施工缝留二道，呈南北向，以塔吊覆盖范围为界，将底板分为三块。中间块需搭设马道运输混凝土。侧板计划天完成。模板拼装按配板图顺序将模板排列在事先用跳板等铺成的操作平台上，并用型卡紧固。内钢楞为双根钢管，置于钢模板背面，间距，用钩头螺中国投标网栓和型扣件与模板相连。在内钢楞上再附上双根钢管件外钢楞，间距，用长钩头螺栓和型扣件与钢模相连。图为拼装示意图。钢模的固定由于模板要整拆，不便用穿墙螺栓，所以模板的支撑固定用两种方法，在箱基外墙加穿墙螺栓，在数量较大的内墙采用单元体低井架互顶法，如图。这种方法是以个房间为个单元体，在房间内搭设三步架，井架立杆间距，步距左右。在井架边沿立杆处用短管或木方顶住墙模背带。并在逆着浇筑方向的横墙上加设斜撑。短井架上层横杆要求搭设平整，然后铺设跳板作为浇筑平台。穿墙螺栓要设塑料管，以使穿墙螺栓能抽出，模板能整拆吊中国投标网运。混凝土筑浇混凝土浇筑的前天安排在夜间进。
5、时间每月日前各大区需确定交纳窜货保证金客户明细及交纳金额，并按大区窜货保证金汇总表模板以大区文件形式提报销行回复量控制，由大区按标准控制经销商类别当月供货量次月回复量核心类当月回复量回复量类停止供货回复量类停止供货回复量类停止供货回复量表常温窜货回复量控制标准表注窜货市场供货量减少，任务量不减，且由此造成的所有考核不予减免。大区未控制回复量，由经销商管理部通知计划调度停货。品类考核标准品类考核标准如下对基础品类除重点品类的其他产品窜货激励，具体内容如下单月窜货件核心类万元类万元类万元件件件件件件件万并签订试销协议或解除合同万并签订试销协议或解除合同类万类万并签订试销协议或解除合同表窜货数量激励标准表对重点品类窜货激励按以下标准执行单月窜货件核心类元类元类准元类元万并签订试销协议或解除合同万并签订试销协议或解除合同万并签订试销协议或解除合同万并签订试销协议或解除合同表重品类窜货激励标准表考核方式各大区必须在大区决策委员会建。
6、金额元件含件件含以上件件当月工资表分公司经理激励标准对新细分市场窜货的激励新细分市场如在试销期发生窜货，直接取消经销权。新细分市场签订正式购销合同年内，窜货累计达到件直接试销，如在试销期内再发生窜货，解除经销权。擦改批次的激励对擦改批次的经销商扣除所有费用与保证金并取缔经销权。其他责任认定由工商部门依法处理。举报窜货和擦改批次的奖励向公司举报窜货擦改批次的经销商和窜货人员，经核实，将按以下标准给予举报人奖励处理窜货数量窜货奖励金额元擦改批次奖励金额元表举报擦该批次奖励标准终端店主及员工窜货方员工均可举报，公司承诺对举报人员的信息完全保密。举报电话。对窜货经销商的其他激励各市场未按制度处理窜货的激励标准如下未按制度执行收货和结案价格的，窜货方可不予结案，产品由被窜市场自行消化市场结案证明城市经理未签字，视为未结案，按逾期结案激励窜货方市场结案证明的结案数量与系统提报数量浮动范围超过的，激励责任经销商，具体标准如下经销商类型。
7、金额元件含件件含以上件件当月工资表分公司经理激励标准对新细分市场窜货的激励新细分市场如在试销期发生窜货，直接取消经销权。新细分市场签订正式购销合同年内，窜货累计达到件直接试销，如在试销期内再发生窜货，解除经销权。擦改批次的激励对擦改批次的经销商扣除所有费用与保证金并取缔经销权。其他责任认定由工商部门依法处理。举报窜货和擦改批次的奖励向公司举报窜货擦改批次的经销商和窜货人员，经核实，将按以下标准给予举报人奖励处理窜货数量窜货奖励金额元擦改批次奖励金额元表举报擦该批次奖励标准终端店主及员工窜货方员工均可举报，公司承诺对举报人员的信息完全保密。举报电话。对窜货经销商的其他激励各市场未按制度处理窜货的激励标准如下未按制度执行收货和结案价格的，窜货方可不予结案，产品由被窜市场自行消化市场结案证明城市经理未签字，视为未结案，按逾期结案激励窜货方市场结案证明的结案数量与系统提报数量浮动范围超过的，激励责任经销商，具体标准如下经销商类型。
8、立的窜货考核款管理账户，对窜货考核款收支进行管理大区内窜货，窜货经销商将考核款打入本大区决策委员会账户，由本大区决策委员会按照窜货产品金额将补偿款转入被窜货客户账户进行补偿跨大区窜货，窜货经销商将考核款打至本大区决策委员会，由本大区决策委员会按照窜货产品金额将补偿款打入被窜货大区决策委员会账户，由被窜货大区决策委员会将补偿款转给被窜货经销商进行补偿大区负责监督本区域决策委员会窜货补偿款的划转，转款必须在小时内划转完毕。窜货考核款余额用于增加人员维护市场秩序和客户奖励，使用前必须在财务部经销商管理部备案由营销财务支持中心负责组成专项审计小组，以季度为单位对全国窜货考核款账户的管理及使用进行审计，审计结果第时间报备至销管中心并进行全国通报。因物流不能查证到窜货客户，但能确定窜货大区的，由窜货大区使用大区费用对被窜货客户按窜货货款进行补偿。分公司经理激励标准各分公司窜货按以下标准激励当月窜货累计件分公司经理元分公司副经理元封顶。
9、立的窜货考核款管理账户，对窜货考核款收支进行管理大区内窜货，窜货经销商将考核款打入本大区决策委员会账户，由本大区决策委员会按照窜货产品金额将补偿款转入被窜货客户账户进行补偿跨大区窜货，窜货经销商将考核款打至本大区决策委员会，由本大区决策委员会按照窜货产品金额将补偿款打入被窜货大区决策委员会账户，由被窜货大区决策委员会将补偿款转给被窜货经销商进行补偿大区负责监督本区域决策委员会窜货补偿款的划转，转款必须在小时内划转完毕。窜货考核款余额用于增加人员维护市场秩序和客户奖励，使用前必须在财务部经销商管理部备案由营销财务支持中心负责组成专项审计小组，以季度为单位对全国窜货考核款账户的管理及使用进行审计，审计结果第时间报备至销管中心并进行全国通报。因物流不能查证到窜货客户，但能确定窜货大区的，由窜货大区使用大区费用对被窜货客户按窜货货款进行补偿。分公司经理激励标准各分公司窜货按以下标准激励当月窜货累计件分公司经理元分公司副经理元封顶。
10、货产品收回，逾期视为自动放弃收回窜货产品，由被窜货市场自行消化窜货结案后日内，大区必须出具对窜货经销商及城市经理的考核通报，并传阅到经销商管理部由经销商管理部第时间进行全国通报窜货结案后日内，窜货经销商必须将窜货考核款打入大区决策委员会账户。未按时打款，公司对窜货经销商进行全品停货至打款完毕。大区与公司财务部门监督款项入账，即时将打款入账信息向经销商管理部备案，并月度向销售管理中心公示账户账目窜货管控措施大区之间成立窜货管控小组，每月上旬以会议形式相互通报跨区窜货处理落地情况，促进窜货结案。小组相互通报本区域次月活动规划内容，做好窜货防范前期工作。小组分配如下组组长粤海大区经理，组员湖南湖北闽赣二组组长江苏大区经理，组员上海浙江安徽河南三组组长北京大区经理，组员津冀山东辽蒙东黑吉四组组长川藏渝大区经理，组员云贵广陕甘宁青晋蒙西。窜货保证金缴纳缴纳主体和时间缴纳主体个合同期内有窜货行为的经销商签订销售合同后的新经销商。缴纳。
11、核未按时出具查证结果，由大区提报文件说明及见证性材料到销管中心，由销管中心转发客户服务部进行协调解决。查证要求窜货产品批次查证和分仓发货暗记拥有同样效力，具体查证要求如下市场必须在收货当日将窜货产品信息发至大区大区接到窜货产品信息后，小时内录入系统窜货产品信息录入查证系统后，物流查证事业部发货查证回复不超过小时，分仓发货产品查证回复不超过小时大区接到物流查证结果后，小时内回复被窜货市场，并立即联系窜货方在日内结案完毕。同时，被窜货大区必须将窜货信息提报给经销商管理部备案，如大区未及时向经销商管理部通报窜货查证结果，对大区经理进行考核过期产品，公司不支持查证。窜货判定判定依据如下同批收货的窜货产品查证出多个窜货市场，如有个或以上批次属于个市场，则该批窜货产品均由该市场结案如属多个市场，则按窜货数量比例结案运输车辆配送中心参与窜货，责任主体为物流部门，由物流管理部追踪物流公司处理直至结案同批次涉及多个市场窜货，每个市场按次窜。
12、时间每月日前各大区需确定交纳窜货保证金客户明细及交纳金额，并按大区窜货保证金汇总表模板以大区文件形式提报销行回复量控制，由大区按标准控制经销商类别当月供货量次月回复量核心类当月回复量回复量类停止供货回复量类停止供货回复量类停止供货回复量表常温窜货回复量控制标准表注窜货市场供货量减少，任务量不减，且由此造成的所有考核不予减免。大区未控制回复量，由经销商管理部通知计划调度停货。品类考核标准品类考核标准如下对基础品类除重点品类的其他产品窜货激励，具体内容如下单月窜货件核心类万元类万元类万元件件件件件件件万并签订试销协议或解除合同万并签订试销协议或解除合同类万类万并签订试销协议或解除合同表窜货数量激励标准表对重点品类窜货激励按以下标准执行单月窜货件核心类元类元类准元类元万并签订试销协议或解除合同万并签订试销协议或解除合同万并签订试销协议或解除合同万并签订试销协议或解除合同表重品类窜货激励标准表考核方式各大区必须在大区决策委员会建。
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