1、选培育科研疫病防治应用技术推广成本核算营销采购进母猪，年月母猪生产线全线开通。具体时间安排如下年月起至年月底结束。搞好项目前期准备，做好考察论证做好建设规划和方案。年月年月，完成种猪舍建设，引进第批种猪。年月年月，完成产仔舍保育舍及其它辅助工程，并调入第二批种猪。年月，投产验收。管理措施建设阶段。是完善各项管理制度。建立项目经理部管理制度项目经理部分工与协作制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料检验验收制度技术责任制度安全责任制度技术交底制度安全交底制度安全值日制度职工考勤考核制度项目及班组经济核算制度库房管理制度机械安全操作制度机具使用保管制度现场消防保卫制度。二是。
2、算详见附表项目投资估算汇总表设施投资明细表设备投资明细表生产资产投资明细表科技措施投资明细表。二资金来源项目总共需要筹措资金万元，其中申请中央财政资金万元。自筹资金万元。自筹资金的主要来源于社员集资现金入股社员实物出资社员投工投劳。合作社历年积累。银行贷款万元。三财政补助资金使用和管理财政补助资金主要支持的环节见表。财政补助资金主要支持科技投资环节，其中猪舍建设万元品种引进财政投合作社基本情况合作社概况成立时间。莲花牲猪专业合作社，于年月日，由刘林传五邓等发起，在成立。成员及出资构成。合作社成立之初共有会员人，到年月止，共发展社员达人。合作社资金由刘曾邓等出资万元。其中刘出资万元，占。
3、尿污物干式清粪集粪池干粪堆积池发酵有机肥暗沟沼气池固液分离工艺流程说明是采用干清粪方式。每天由固定人员手推车人工捡粪次，运至场外干粪堆积池堆放。二是辅以适量水冲洗粪渣。排出污水先经集粪池浓缩后，用泥浆泵泵到粪水离心机进行固液分离，固形物运至干粪堆积池，液状物进入沼气池。三是经沼气池发酵后流出的沼液进入水生植物氧化塘，经过好氧微生物的代谢活动氧化，即可用于灌溉或鱼塘养鱼。四项目组织与管理建设期机构设臵及职责。项目建设期间，成立项目建设指挥部，由合作社理事长任项目建设部部长，负责项目建设的协调和决策。下设财务处，负责项目资金专帐管理，设监理处，负责工程质量资金使用安全的监管。运营期机构设。
4、立高效的决策体系。要建立目经理部施工组织指挥系统矩阵图施工项目运行活动图施工项目运行模式及其过程图施工质量检验系统图。三是加强财务监管。对财务收支招投标等运转，要由监理处监管到位。竣工投产阶段。是完善制度。建立完善生物安全消毒措施制度完善免疫程序财务管理制度监督制度采购制度质量安全检控制度。二是建立高效决策体系，实现企业休管理，对市场信息做出正确的判断与决策。实现均衡生产满负荷运转。三是建立猪群管理制度。及时淘汰病残猪引进血缘。保持适当的饲养密度。猪群周围有序，全进全出。五投资估算与资金来源总投资估算项目建设总投资达万元，其中建设投资万元，建设期利息万元，流动资金万元。建设内容的投资。
5、饲料中的沙门氏菌，提高饲料中的营养成份，有助于饲料的消化吸收。兽医防疫程序。集约化养猪生产密集饲养兽医防疫是猪场最重要的生产环节，须建立完善全场兽医防疫体系，以预防为主，控制烈性传染病的发生。是免疫程序。“预防为主，防重于治”，制定符合本场实际的防疫程序，按防疫程序严格做好疫苗接种。种猪必须接种的疫苗有猪瘟苗丹毒苗肺疫苗仔猪副伤寒苗后备种猪口蹄疫苗繁殖与呼吸综合症苗链球菌病苗猪细小病毒苗乙脑苗猪伪狂犬病苗。二是驱虫控制程序。实行定期驱虫。猪场要求每季度普遍驱虫次，春秋两季驱虫要彻底。驱虫程序全场驱虫仔猪天驱除体内外寄生虫次后备母猪在配种前驱除体内外寄生虫次对怀孕母猪于产前周内驱除体内。
6、。年，全市出栏生猪万头存栏母猪万头，建成年出栏生猪头以上的猪场个。项目建设后，莲花生猪合作社年出栏生猪规模将达到万头。必要性分析改善区域内生猪结构的需要。项目的建设将对合作社发展及本地区生猪产业结构产生积极的影响。项目扩建头母猪生产设施，将年均为社员增加约头断奶仔猪的供应能力，使合作社的生产规模达到年出栏生猪万余头。有力地推进区生猪产业由小规模饲养向规模化标准化自动化发展。合作社发展的需要。通过项目的实施是国家对农民合作社进行扶持。农民专业合作社法明确了从产业政策财政扶持税收优惠金融支持等方面对农民专业合作社给予扶持。区位优势。项目所在地与国道京珠高速公路，京广铁路及在建的夏容高速相。
7、化养殖场，做为合作社育肥猪示范场，并给予万元的补贴，用于标准化改造，示范推广。技术培训。项目预计投入万元，聘请市区畜牧水产局专家，针对三元杂交肉猪养殖技术无公害生猪养殖养殖技术，进行培训，预计培训社员人次。并成立技术服务小组，指导社员搞好栏舍改造扩建疫病防控。新品种引进。项目预计投入万元，引进长大杂二元母猪头，引进美系大约克母猪头，杜洛克公猪头，长白公猪头。二主要技术参数见表表工艺参数项目参数项目参数妊娠期日哺乳期日保育期日断奶至受胎日繁殖周期日母猪年产胎次母猪窝产仔数头窝产活仔数头成活率哺乳仔猪断奶仔猪生长肥育猪初生至日龄体重初生时日龄日龄日龄每头母猪年产活仔数头初生时日龄日龄日龄。
8、公地址于小埠村组，聘请会计出纳人员，健全了财会管理制度现金管理制度报帐制度入出库管理制度等。二运营状况自年莲花生猪农业专业合作社成立以来，经营日渐步入正轨，对社员发展生猪生产起到了积极作用。年，合作社存栏生猪头，其中母猪头。实现年出栏生猪万头，产值余万元，盈利万元。并带动社员精养鱼塘养鱼亩，种植黄金梨葡萄等果树亩。至今年月，合作社资产总额达万元，其固定资产万元净资产万元，实收资本万元，资产负债率，年销售收入万元，年净利润万元。三以前年度财政资金对合作社的扶持情况自莲花生猪农业专业合作社成立以来，国家尚未投入财政资金进行扶持。二项目立项背景畜牧业是我市的传统产业，生猪是市畜牧业的拳头产。
9、外寄生虫次种公猪每年至少驱除体内外寄生虫两次，但对外寄生虫感染严重的场，每季度驱虫次新购进的种猪进场后第周驱除体内外寄生虫次。三是检疫制度。进出场的猪群必须事先进行检疫，进出场的人员必须预先严格消毒建设消毒处理设施。生产人员进入生产区，应洗手穿工作服和胶靴戴工作帽。猪及其产品出场，须经县以上生猪检疫机构出具检疫证明，种猪出售包括疫病监测免疫证明出场证种猪合格证系谱。四是环境卫生消毒制度。栏舍要定期搞好卫生消好毒，种猪商品猪调出后，猪舍要作次彻底清洗消毒，并空栏，将所有的粪便污水集中经沼气池微生物发酵处理。科技措施建立育肥猪标准示范场。项目拟在社员中，选择户年育肥猪出栏规模在头左右的标。
10、臵及人员配备。机构设臵见表。建成后按照现代企业制度要求，实行场长经理负责制。由合作社聘请专业场长经理，场部设发酵沼渣沼液沼气净化池发电日常生活取暖果蔬养鱼立办公室技术部财务部等机构。办公室负责日常事务，组织人员培训，后勤保卫工作。技术部负责生产种猪选培育科研疫病防治及实用技术推广工作。财务部负责成本核算及财务工作产品销售饲料原料供应工作。机构设臵及职能如下图表劳动定员。项目建成后需配备生产场长名技术员名资料管理员名仓库保管员名饲养员名，会计出纳由合作社会计出纳兼。进度安排项目建设期年。在年月完成全部投资。分批调场长经理理办公室技术部财务部日常事务人员培训资料编写后勤保卫场园管理生产种。
11、头母猪年产肉量活重平均日增重初生日龄日龄日龄公母猪年更新率母猪情期受胎率公母比例圈舍冲洗消毒时间日繁殖节律日周配种次数母猪临产前进产房时间日母猪配种后原圈观察时间日三环保措施猪粪尿及污水综合处理处理技术原则减少污水排放量原则。项目采用干式清粪及水泡粪工艺，将污水排放量减少到最低限度，从而减少污水处理经费。无害化处理原则。有效地杀灭寄生虫病原细菌。综合利用原则。粪尿处理后实现“猪沼肥果林渔”的生态循环，变废为宝。工艺流程图见表沼气处理工艺是变废为宝的重要处理环节，是仔猪保暖生活能源的重要来源。工艺处理相对复杂，人员劳动强度较大，产生污水量较多。但的去除效率高。表猪场雨污分离雨水明沟排放。
12、邓出资万元，占曾出资万元，占，其他三人共同出资万元，占。法人代表。年月，经专业合作社成立大会选举通过刘典雄为理事长，法人代表。选举为理事。刘出生于年月，初中文化，年开始养猪生产，年其生猪养殖场存栏母猪头，年出栏生猪头，产值万元，实现利润万元。年获郴州市劳动模范称号，年月被评为“北湖区十大新闻人物”，年月被授予第四届“湖南十大杰出青年农民”称号。在社会上有较强的影响力和示范带头能力，具有良好的信誉和融资能力。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！合作社机构设臵及制度建设情况。莲花牲猪专业合作社设立理事会，由刘任理事长，负责合作社的运转经营。设立监事会，由林任监事长。理事会下设秘书处，。
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