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doc 引孔沉管灌注桩施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:44

《引孔沉管灌注桩施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....故总工期应调整为天。详见附表二施工进度计划表。临时设施数量及平面布置本工程主要有钢筋堆放场钢筋笼加工砂石堆放场水泥存放处混凝土搅拌站等部分组成。其具体位置详见桩基施工临设布置表表,各部示意图见施工临设平面布置图,。按施工先后顺序投入现场的施工人员计划表表日期工种开工前开工后备注设备安装桩位测放钢筋笼制作混凝土搅拌桩基施工混凝土搅拌桩基施工桩基检测桩基检测操作工测量员起重工电焊工电工钢筋工驾驶员维修工检测人普工施工设备配备表表序号机械设备名称型号或规格数量额定功率备注长螺旋钻孔机台钻孔沉管桩机台振动锤台搅拌机台电缆电焊机台手推车辆钢筋切断机台调直缠丝机台经纬仪台水准仪台磅称台试块模组坍落度筒个测尺把施工质量控制质量保证体系图质量保证体系见图......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由项目经理依据有关规定给予行政及经济处罚。对出现的不合格品按照我公司的程序文件不合格品控制程序的有关规定进行处置。做好检查及验收工作每个分项工程完成后,各工序首先进行自检,然后由质量经理请示项目经理组织各工序负责人质量工程师共同进行内部验收,关键部位自检合格后,由质量经理通知业主和监理单位办理验收手续。对于隐蔽工程的验收,在隐蔽前,按监理及业主有关规定执行。在约定时间内,不得自行隐蔽,隐蔽验收完毕后要填写隐蔽工程记录。施工过程中,质量经理质量工程师在现场进行经常性的检查,各工序也经常自检,发现问题及时研究解决。施工完毕后,由项目经理组织有关人员进行自检及竣工验收,质量经理组织施工资料整理,提交甲方和监理后,办理交工验收手续......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....桩机设专人操作,行走扭转时设专人看护拖地电缆,严防因电缆破损造成触电事故。现场的各种电器要采取防潮防水措施,下班前必须切断电源,逾大风雷雨天气必须停工。夜间作业,现场应有足够的照明。施工现场电线电缆应无破损老化现象,并架空或埋设,用电装置必须安装漏电保护装置设标识符。工地易燃材料应单独存放远离施工场地。应设防火消防措施。低压用电时做到手持电动工具多加层保护。现场安全检查人员要佩戴明显标志,对违反安全生产规章制度又不听劝告的人员,安全检查人员有权停止其工作,提请项目经理给予经济处罚。安全目标伤亡率为......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对工程质量实施控制和管理。项目组织机构见图。图项目组织机构图各部门人员岗位职责。项目经理负责组织制定施工计划,按计划合理组织施工,确保每个过程都在受控状态下进行,使产品质量符合规范要求。施工经理负责施工组织管理与协调,确保工程按期按质按量完成。安全经理负责现场人员的安全教育预防并消除安全隐患,发现施工过程有安全隐患时,有权令其停工,确保现场的施工安全。质量经理负责对内对外的技术联络和竣工报告的整理编制,组织技术人员对各工序施工质量进行检验,对不合格品进行评审和处置。对外业施工过程与质量体系文件的项目经理施工经理安全经理质量经理采购经理费控经理桩基施工组混凝土搅拌组材料管理组安全管理组钢筋加工组技术组费控组符合性及施工质量进行监督,发现不合格的操作或不合格品,有权令其停工,进行纠正或停止使用,且不得转入下工序,并通知施工经理或项目经理进行处理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....按材料的品种规格型号分别堆放,并作标识。文明施工,虚心接受甲方及监理的指导,与甲方监理设计及周边群众友好相处。随时清理施工现场,保持现场清洁干净。开展文明竞赛活动,营造文明施工氛围。开展安全生产活动严格贯彻我公司的安全预防制度。职工上岗前必须进行安全教育,合格后方可上岗。成立以安全经理为组长的安全生产领导小组,各工序负责人负责本工序安全工作,受安全员监督,并长期进行安全管理。施工现场所有设备设施安全装置工具配件以及个人劳保用品必须经常检查,确保完好和使用安全。施工人员进入施工现场必须穿戴劳保用品,禁止非作业人员进入工作区。严格执行各工序操作规程,坚持持证上岗制度,严禁换岗操作,坚持文明生产。机械设备操作人员上岗前,对设备必须进行检查,并经常检查桩机螺丝销扣,及时修复或更换,定期检查各种吊具绳索桩机上的钢丝绳,视破损情况及时更换。进行米以上高空作业时必须佩戴安全带......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....工程材料用量计划工程材料用量计划如表所示材料用量计划表表材料名称型号及规格单位数量进场时间水泥普硅月日前钢筋开工前天石子砂子中砂竣工资料整理桩基施工结束后,技术负责人按照有关规定进行竣工报告的编制,竣工报告包括以下内容Ⅰ文字部分前言地质概况施工工艺施工组织施工质量评定Ⅱ附件及图纸开工报告竣工报告交工验收证书测量成果表图纸会审记录重要部位技术交底钢筋笼制作检查表工程材料质量证明书及试验报告混凝土配合比通知单坍落度试块试验记录试块抗压强度报告及统计表施工记录隐蔽工程记录桩位偏差记录分项工程质量评定表基桩大小应变检测试验报告竣工图安全文明施工措施为确保工程顺利安全进行,必须坚持安全第预防为主的原则,职工上岗前要进行安全教育和培训,合格后方可上岗,由安全经理负责安全施工......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....采购经理负责工程材料的采购和供应。各工序组长负责本工序现场具体施工编排,确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求,并做好施工记录。劳动力计划针对本工程,我公司将派出精兵强将对桩基施工进行全面控制和管理,在施工管理技术管理和施工操作等各方面配备足够的力量,现场主要管理人员组成见表。施工人员组成见表。拟投入本工程主要管理人员览表表姓名本工程拟任职务职责联系电话办公室电话传真项目经理项目全面管理施工经理项目施工组织与管理安全经理现场安全费控经理费用控制质量经理负责现场施工技术采购经理施工材料采购管理设备投入计划根据现场场地实际情况,施工设备的生产能力有效性,业主对工期的要求等我公司拟投入设备见表。施工进度计划根据我公司实际施工能力投入的人员机械设备情况以及业主对工期要求工程规模,我公司对施工进度进行了综合排定。因原工程量为根桩,总工期为天......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....明确技术要求和质量要求,并牢固树立质量第,预防为主的观念。对重要部位的施工,填写技术质量交底单交相关责任人。测量放线质量控制测量工程师对质量经理提供的桩位坐标及控制点坐标进行检查,复核无误后,进行桩位测放并进行标识。质量经理和技术人员共同对已测放好的桩位桩位测量控制点的标识般采用在测定位置钉入木桩钢筋棍或水泥桩等方法。施工人员应注意保护点位标志,发现点位标志移动或丢失,及时通知技术人员重新测放各种记录的标识内容应有记录编号记录日期记录名称记录人等,记录人员完成记录后,认真填写有关标识内容并签字,本班工作结束后交质量经理。最终产品的标识桩基施工前,技术人员对基桩进行编号并标识,施工过程中,认真核对施工图和施工记录,对完成的基桩在桩位平面图上进行标识,以防止漏桩施工组织设计竣工报告的封面应按作业文件规定进行标识......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....严格按照项目建设基本程序和有关规程进行,加强对施工过程质量的控制和管理,对各工序过程产品进行严格的控制和检查,确保不合格产品不流入下工序。在作业过程中,按照国家标准行业标准及我公司相关的作业文件和操作规程进行作业。做好图纸会审工作施工图纸是现场施工的第依据,开工前,质量经理会同业主监理及设计单位对施工图进行仔细详实的会审,明确设计意图,并作好图纸会审纪要。做好施工技术质量交底工作开工前......”

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