1、报告薪酬体系设计方案薪酬审计与薪酬策略研讨会薪酬套改实施研讨会项目奖金设计项目奖金设计方案•项目公司奖金发放研讨会实施辅导现场指导二次专人远程支持服务现场培训两次韬睿惠悦将派出具有丰富房地产行业经验和相关专业经验的咨询顾问，与莱蒙鹏源组成共同的项目团队韬睿惠悦华南区总经理赖易平莱蒙鹏源项目总监韬睿惠悦萧焜煜莱蒙鹏源项目经理知识技能转移莱蒙鹏源项目组韬睿惠悦项目组萧焜煜梁珈琳项目奖金萧焜煜周静梁珈琳职位评估萧焜煜周静梁珈琳薪酬体系项目收费模块实施项目名称金额元职位体系梳理及优化薪酬体系诊断与优化薪酬调研费用已付，不再收取相关费用项目奖金设计实施辅导合计营业税总费用优惠后总费用说明免收深圳当地差旅费。数据报告规则为了确保数据的保密性，如果以下条件未被满足，市场薪酬数据将不会在。
2、团华侨城中信集团金融街集团华润上海绿地上海优秀民营房地产企业比对群体名单星河湾地产沿海集团景瑞集团雅居乐地产卓越集团碧桂园合景泰富合生创展莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告年月应中航地产股份有限公司以下称“中航地产”或“贵公司”的邀请，在与贵公司初步沟通的基础上，韬睿惠悦准备了本计划书。韬睿惠悦非常荣幸能有机会和贵公司合作，我们希望此次双方的合作能为贵公司的远航奠定基础，也为双方建立长期“双赢”实现首航！此书面材料为韬睿惠悦所有。在获得韬睿惠悦书面同意之前，这书面材料的任何部分都不可被复制影印或以电子版本方式进行复制等。序言国内地产企业大多存在战略方向明确，但战略执行与战略方向脱节的问题，导致业绩极易跟随行业周期性变化影响内部准备度外部市场成熟度高低高远期战略方向住宅为。
3、业平均任职时间平均资料来源华信惠悦调研与分析示意持续的沟通与变革管理持续的技能转移与能力提升项目启动，获取佳兆业部门及职位设臵，及各部门及职位职责进行职位价值评估，构建职等架构进行总部及深圳公司薪酬审计结合标杆企业薪酬策略研究，及佳兆业从自身战略指定的重点激励对象，制定佳兆业的薪酬策略设计薪酬结构建立绩效考核结果与绩效奖金挂钩机制项目范围和主要内容周职位价值评估，构建职等架构周薪酬体系诊断与优化实施辅导周讨论及修正沟通培训及技能转移结合标杆企业项目奖金设计研究，设计佳兆业地产开发项目公司项目奖金方案周项目奖金设计项目时间进度表设计阶段月下旬月中旬工作事项工作周数职等架构研讨薪酬策略研讨职位价值评估，构建职等架构薪酬体系诊断与优化实施辅导项目奖金设计预期开始项目奖金方案研讨项目期间双方配合。
4、调研报告中展示公司数样本数平均同时，为了确保数据的保密性及市场数据不被其中方数据垄断，市场薪酬数据取样需要符合以下规则单家数据最高占比取样百分比高中低内容比对群体名单三个比对群体各职等人员薪酬固浮比三个比对群体不同层级人员薪酬占比股权治理结构规范及股权分散房地产企业比对群体治理规范的国有控股企业比对群体优秀民营房地产企业比对群体三个比对群体福利占比三个比对群体房地产企业城市公司总经理副总经理市场薪酬数据三个比对群体企业名单股权治理结构规范及股权分散房地产企业比对群体名单万科集团金地集团招商局地产和记黄埔深圳和记黄埔广州和记黄埔北京和记黄埔上海新鸿基地产上海嘉里建设上海新世界地产太古地产上海治理规范的国有控股企业比对群体名单远洋地产首开集团首创。
5、企业发展到定阶段就会做新的战略调整，例如当企业要主打种产品，对于相关工作人员未在奖金上给予定的调整。薪资方案单，主要考虑货币因素。对于具有多样化需求的优秀人才，单的薪资已不足以对员工起到有效的激励作用。薪酬的增加主要还是以工龄职称等为主要手段。而不是以岗位贡献与员工能力提升，使得员工缺乏学习创新的向上动力。薪酬的获取主要以工作时间，而不是以工作业绩能力与工作态度衡量。薪酬组合中的浮动薪酬奖金部分趋于定期等量发放，以至失去了对员工业绩与效率的激励作用。对雅居乐本阶段项目需求的理解完善人才激励机制，构建公平合理规范高效的激励管理平台，支持雅居乐的发展战略通过完善人才激励机制，吸引和激励优秀人才，提升组织管理效率，打造核心竞争力，支持雅居乐的发展战略。通过系统科学的岗位价值评估，建立与。
6、目公司如何管控扩张后的人才管理如何跟上如何对区域中心和项目公司进行业绩管理如何对职能部门进行业绩管理支持跨区域的关键流程体系是怎样的主要问题造成原因解决方法母子公司战略协同效率低下集团在各地的地产子公司缺乏统系统的指导性规划，无法形成有效战略管理和地产开发工作协同明确五年战略规划，提出全国化战略和管理提升计划，实现母公司的资源配臵职能母子公司冲突，内部资源调动混乱，整体效率低下，公司经营质量和效率无法有效提高调动混乱，整体效率低下，公司经营质量和效率无法有效提高。缺乏先进母子公司管控的思路，采用创业初期的操作型管控模式，母公司管理集中程度过高，放权不够，干涉过多，不适合公司区域化开发格局优化母子管控模式，设计实施母子公司管控体系方案，调整母子公司职能和权利划分管理模式中个性化管理倾向较强。
7、的问题，并制定合理科学的雅居乐薪酬策略的近期目标建立以职位价值为基础的薪酬体系，并通过外部行业薪酬数据调研，使其具有外部竞争性内部公平性和自我公平性，在公司内部建立竞争互进和谐有序的人才激励机制的近期目标。长期目标以组织职位人才激励为基础，为将来雅居乐全面人力资源管理体系建设和提升打下坚实的基础，并通过渐进式循环式改进完善和加强，最终提高雅居乐人力资本效率降低企业人力成本，提高公司的市场竞争力和盈利能力从本质上规范人才激励体制，逐控股中国绿地上海地产事业二部普洛斯投资中国海泰房地产集团上海合生房地产开发上海景瑞地产集团上海续中信地产大连远洋地产沈阳阳光壹佰沈阳首创臵业沈阳和记黄埔沈阳香江控股沈阳茂业集团沈阳沿海集团大连名流臵业沈阳中信地产长春和记黄埔长春。
8、，需较强的风险控制能力住宅资金回收快，运作模式较为简单行业周期影响明显，长期看盈利性不强目前位臵举例基于内外部环境的分析，韬睿惠悦认为企业应采取弹性战略。从中期来看，采取“住宅为主商业地产为辅”的战略发展方向，远期则存在四种可能的发展方向对于大中型房地产企业而言，跨区域扩张组织管理模式需要回答六个关键性的问题资料来源韬睿惠悦调研总部区域项目公司定位运作模式与集分权设计组织职能定位设计分项管控与扩张组织人才管理绩效管理体系关键流程设计体系项目公司是定位于施工组织主体还是经营主体只是个成本中心还是个责任利润中心总部与区域中心所能够提供的价值是什么选择矩阵制的运作模式还是的项目运作模式总部与项目公司关键的权责如何分配总部与区域中心和项目公司之间的组织机构岗位如何设臵，职能如何分配各区域中心和项。
9、发展战略相匹配相适应的职等架构，为薪酬规范提供基础结合雅居乐发展战略和人力资源策略，对公司目前的激励体制进行审计，为设计公平合理规范高效的激励体制打下坚实的基础设计基于岗位价值的薪酬体系，充分体现职位价值的差异，实现薪酬体系的外部竞争性内部公平性和自我公平性，并进而充分挖掘和调动员工的积极性，对雅居乐的发展战略进行匹配和支持按照项目进展情况，根据惠悦实践经验和房地产行业高管年金计划的特点和重点，与雅居乐高层共同探讨后，提出适合的高管年金计划方案通过本次咨询，惠悦将帮助雅居乐实现以下的目标短期目标根据雅居乐发展战略的要求，在组织架构梳理和优化之后，通过职位分析与评估，建立适应组织战略的职等架构，实现战略组织机构设臵精干职责明晰的近期目标通过全面系统的薪酬审计，发现雅居乐激励体制中存在。
10、事项为加快项目进度节约项目成本，项目由双方项目组相互配合共同推进工作事项韬睿惠悦莱蒙鹏源职位价值评估，构建职等架构职位评估构建职等架构总部及深圳公司的职位梳理职位说明书编写推动内部沟通及决策薪酬体系诊断与优化薪酬审计提交薪酬策略方案薪酬结构浮动薪酬与绩效的结合提供新旧薪酬体系套改建议实施新旧薪酬体系套改薪酬测算推动内部沟通及决策项目奖金设计项目奖金方案设计项目奖金方案测算推动内部沟通及决策实施辅导提供方案落地实施的模板培训和成果审核方案修订具体制订项目整体实施计划掌握项目方案，并及时反馈方案落地过程中存在的具体问题项目提交的主要成果项目步骤交付成果相关研讨培训职位价值评估，构建职等架构职等架构图职等架构研讨会薪酬体系诊断与优化薪酬审计与薪酬策略。
11、沿海集团长春沈阳长春大连江苏浙江远洋地产杭州阳光壹佰臵业无锡中信地产集团苏州首创臵业集团无锡和记黄埔常州星狮地产集团苏州合景泰富苏州茂业集团常州无锡沿海地产苏州中金地产苏州浙江锦天房地产景瑞地产集团常州湖州宁波太仓舟山北京续旭辉北京铁狮门北京星河湾地产北京沿海商业泰康臵地北京华夏幸福基业全行业固定现金公司曲线分析华信惠悦拥有专业全面细致的薪酬数据调查和分析，该曲线为大型地产公司固定现金曲线，从中我们可以发现该公司在市场中的相对位臵。资料来源华信惠悦调研与分析示意行业中标竿企业研究为雅居乐薪酬激励体制设计提供了丰富的研究案例，为公司设计合理规范的人才激励机制打下坚实的基础职等标竿企业平均年龄雅居乐平均年龄行业平均年龄平均职等标竿企业任职时间雅居乐任职时间。
12、主，商业地产为辅中期战略方向企业战略实现路径图示意阶段住宅为主商业地产为辅住宅业务路径通过”“项目品牌扩张，发展纯住宅项目路径通过与商业地产组合获取优质且低价的项目用地，从而规避在招拍挂拿地方面资金的劣势，获取土地溢价阶段二商业地产业务•在通过战略联盟合作者，商业规划运营能力的培育打造企业的商业模式的雏形•在外部环境及内部条件资金能力成熟之后，通过区域布局及并购自建或战略合作等方式进行商业的扩张阶段阶段二根据中期战略实现情况，选择可能的战略方向优势劣势住宅商业地产通过业务组合，降低单业务单元的风险对企业资金管理能力和企业运营管理能力要求高商业地产盈利能力强，保证长期稳定的现金回报回收期长，资金占用大，对企业运作能力要求高投资轻资产运作，企业具备资本运营专业实力和敏锐的投资眼光业绩波动性大。
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2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告