1、真实性和判断的性的要求，员工行为规范的控制实施，确保公正性诚实性的实现。本公司质量方针质量目标中明确提出了公正性和诚实性的要求，全面贯彻和落实本公司质量方针目标，将确保公正性诚实性控制的实现。本公司向社会客户做出的服务承诺，接受客户的监督，保证控制要求的实现详见质量手册。有限公司文件编号第版第页保证检测公正性程序颁布日期年月日自律公正行为和诚实性的贯彻本公司将自律公正行为准则诚实性和质量方针作为全体员工的培训课程，对全体员工进行培训。全体员工应熟悉理解和自觉遵守本公司的自律公正行为和诚实性准则质量方针，执行中如发现需要改进提高和补充内容，可以及时向公司总经理报告，并提出合理的修订补充建议。落实管理职责，明确授权签字人的职责范围，保证出具的检测报告和结果的致性，准确科学和公正反映被检产品的实际质量。设置足够的质量监督员，发挥其质量监督。
2、包方的条件发生变化，不能满足原协议的要求时，应及时中止协议，另选其他分包方。将分包变动情况以书面形式通知客户，得到客户的准许分包检测的实施和监督实验室主任应组织分包检测的实施，分包检测实施前实验室主任应准备好有关技术标准检测细则和样品制备的指导文件以及被检样品。为保证分包本公司出具的检测数据准确可靠，必要时由实验室主任或委托化验员到达分包检测现场，指导分包检测并对分包检测的过程进行监督，对原始记录进行校对。对校核中发现的问题，实验室主任应与分包本公司及时取得联系，并由其证实检测结果的准确性，否则重新进行检测不定期对分包本公司进行技术对比检测或验证。分包检测工作结束后，实验室主任应验收分包检测报告的有效性和正确性，以及清点被检样品和文件。分包本公司出具的检测报告，提供给本公司的原始记录，必须符合规定要有限公司文件编号第版第页检测工作分。
3、对参加本公司间比对的数据和结果承担保密责任。负责本公司间比对的人员，应为参加的本公司所提供的样品和技术资料保密，相关样品和文件应登记造册，并放置在安全的地方，防止无关人员接触。电子存储电子传输结果的保密本公司对保存在计算机内的客户机密信息和以电子形式传输结果报告时，实施同样的保密措施，详见电子文件及数据控制程序。监督检查和处罚全体员工必须自觉执行本程序文件制定的全部规定和要求。技术负责人负责对保密工作每年进行次监督检查见保护客户机密信息检查记录表，发现有违反保密规定的现象应予以及时的纠正和制止，防止偏离的进步蔓延。对违反保密规定的人员，本公司将采取纠正措施，情节严重者将进行行政或司法处理。相关文件记录控制程序电子文件及数据控制程序记录无有限公司文件编号第版第页保证检测公正性程序颁布日期年月日目的为保证和维护本公司的检测能力公正性和诚。
4、作用，对检测过程实施全过程的监督，形成有效的监督机制，保证公正性的实现。监督检查质量负责人应对本公司自律公正行为和诚实性准则质量方针的执行情况每年进行次检查，并填写检测公正性检查记录表。检查中发现员工存在理解掌握问题时，应组织培训。检查中发现员工有意违背自律公正行为和诚实性准则质量方针，质量负责人应报告公司总经理，对其培训教育批评帮助警告或其他行政司法处理。对自觉遵守维护本公司自律公正行为和诚实性准则质量方针且能够提出合理建议的，应予以表扬和奖励。检测能力的维护公司总经理应经常听取技术负责人关于本公司技术资源配置和检测能力的情况，并对存在的问题和纠正改进的措施提出要求。对技术资源配置和检测能力中存在的问题，公司总经理应给予积极协调和解决，对纠正和改进计划和活动中出现的延迟给予积极负责的解决。公司总经理应充分重视能力验证本公司间比对计。
5、划，将该项工作的计划和实施列入本年度的重点工作计划，并力争始终保持满意的程度。公司总经理应经常召集各部门负责人研究管理体系内部审核和评审的情有限公司文件编号第版第页保证检测公正性程序颁布日期年月日况，推进管理体系运行的水平，始终保持管理体系的符合性有效性和适应性。检测能力的提高公司总经理应了解本公司的检测要求，了同或补充合同签定后,技术负责人及时将有关信息通知检测部职业安全检测检验实验室文件编号第版第页合同评审程序颁布日期年月日技术负责人负责将检测的进展情况与客户沟通。当合同需要修订时，应与客户联系及时解决，并将合同修订的信息通知给与之相关的所有人员。记录保存合同和合同修订文件检测原始记录检测报告副本及其他必要文件按文件控制程序归档保存。相关文件文件控制程序检测工作的分包程序记录控制程序记录合同评审记录表有限公司文件编号第版第页检测。
6、常支持对检测质量有影响的供应品包括仪器设备及其零配件检测过程中所需的标准物质化学试剂及其他消耗材料。服务和供应品的分类服务包括仪器设备的计量检定校准供应品包括仪器设备标准物质及重要的消耗材料。服务和供应商的评价选择本公司应对服务和供应品的供应商进行评价和选择。服务即仪器设备的计量检定校准的评价内容有限公司文件编号第版第页采购管理程序颁布日期年月日仪器设备的计量检定校准机构的法律资质文件该机构提供的量值溯源的国家计量基准的证明文件计量检定校准的能力范围。供应商生产厂家的评价内容服务或供货质量信誉交付进度技术能力履行合同情况管理体系情况货源是否稳定价格是否合理售后服务包装运输质量经营生产的相关文件。评价选择为保证外部服务和供应品的质量，试剂管理员负责组织对拟选用的标准物质及重要的消耗材料的供应商生产厂家中间供应商进行调查，收集相关证实材。
7、作分包程序颁布日期年月日有完善的管理体系有能力承担经济责任有合格的操作人员有满足检测要求的设施和环境条件承诺保守秘密和履行合同。调查评审在对分包本公司进行调查评审前，最好征求客户的意见和对分包工作的质量要求，当得到客户同意的书面答复后，将客户的质量要求并纳入对分包本公司的调查评审的要素。实验室主任负责组织有关人员在选用分包方前对拟选用的分包方进行调查见检测分包方能力调查表收集分包方的营业执照资质等级证书及其他能力的证实材料，必要时对分包方进行管理体系审核，管理体系审核应执行内部审核程序。管理体系审核中出现可能影响到分包检测的问题，实验室主任应向分包本公司提出尽快整改的要求并跟踪实现。由实验室主任组织相关人员对分包方进行评审见检测分包方审批表，建立合格分包方名册，经技术负责人审核,公司总经理批准后，此名册将作为分包方选择的依据。选择实。
8、原始记录同存档保存相关文件保护客户机密信息程序合同评审程序内部审核程序结果报告管理程序记录检测分包方评审表合格分包方名册有限公司文件编号第版第页采购管理程序颁布日期年月日目的为防止外部服务和仪器设备及消耗品的质量对检测结果造成影响，特编制本程序。范围对外部服务的要求，对仪器设备及消耗品采购验收和存储的要求。职责公司总经理负责批准合格供应商名册和采购文件。质量负责人审核采购文件和合格供应商名册。综合部经理负责制定外部服务和供应品的需用申请计划实验室主任组织实施仪器设备消耗品及服务的验收提出标准物质的采购计划。采购员负责对供应商的质量资质进行调查，建立合格供应商名册负责按经批准的采购文件实施采购工作程序服务和供应品的识别对检测质量有影响的外部支持服务包括仪器设备的计量检定校准仪器设备的搬运安装维修保养计算机系统维护包括软件硬件及水电的正。
9、工作分包程序颁布日期年月日目的为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。范围分包合同的签订，对分包本公司质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。职责公司总经理与分包本公司签订分包合同负责批准合格分包方名册。技术负责人审核合格分包方名册。实验室主任组织对分包方进行评价,建立合格分包方名册提出分包申请,组织分包的实施,对分包检测活动进行监督工作程序检测分包的提出分包的条件本公司因工作量较大，暂无不具备检测技术而无法按常规完成检测的项目暂时不具备能力如设备检修期间，专业人员暂时离开长期分包代理或特殊协议的检测项目根据本公司检测工作的实际需要，检测部化验员提出需分包申请。分包方的评审与选择分包本公司应满足以下原则和条件有合法的法律地位及合格的质量资质固定的检测场所有满足检测标准要求的检测设备有限公司文件编号第版第页检测工。
10、实性。范围本公司检测能力的维护和行为规范的贯彻执行与监督。职责公司总经理批准和领导本公司的全体员工贯彻执行保证公正性措施技术负责人协助公司总经理维护本公司检测资源有效配置不断努力提高检测技术水平，监督检测技术活动和结果的有效性质量负责人协助公司总经理维护管理体系文件并保持其现行有效调查违背公正性诚信度的行为，并向公司总经理报告工作。其他人员严格按照国家现行技术法规进行各项检测和其他活动，自觉抵制来自内部外部的不正当的商业财务权利和其他方面的影响，保证检测工作的正常运行。工作程序为维护客户合法权益，保护客户对本公司的良好信心，公司总经理颁布了公正性声明，表明本公司不从事任何可能影响判断性和工作诚实性的活动，详见质量手册。本公司制定并发布了员工行为规范详见质量手册，规定了对员工遵守法律法规，抵制干扰秉公办事，保护客户机密信息，保证数据的。
11、验室主任将根据具体项目在经批准的合格分包方名册中选用合适的分包方，实验室主任应将分包的情况以书面形式通知客户实验室主任组织拟定分包协议书，与分包本公司签订分包合同，分包合同书中应包括甲乙双方本公司名称分包内容检测项目检测方法的规定完成时间和分包的操作人员若有严格要求时有限公司文件编号第版第页检测工作分包程序颁布日期年月日分包仪器设备的配置和保证分包的检测工作环境条件对分包方管理体系的要求及证明文件最好是在通过本公司认可的本公司或通过资质认定的本公司中间选择对分包方管理体系的审核若没有管理体系证明检测报告的内容形式检测收费的价格双方的责任和义务如对样品及资料的完整性安全性及保密性的要求分包方授权签字人的资格确认分包合同的签字和分包报告的签字合同签订日期和有效期合同审定后实验室主任签订分包合同。执行协议过程中，若分属于该参本公司，本公司。
12、包程序颁布日期年月日求，盖章生效。分包本公司的检测结果必须在本公司的检测报告中明显地表示出来。对分包工作的保密要求实验室主任应监督分包方履行保密的承诺。分包检测报告的所有权归客户，本公司和分包本公司未经客户书面允许不得引用分包检测的数据和结果。实验室主任不得将属于保密的技术资料留在分包本公司。分包本公司不得对被检样品进行照像测绘，不得复制被检样品的技术资料。对分包工作的保密和违约处罚应执行保护客户机密信息程序。对客户的责任本公司对分包方的工作向客户负责，保证并证实分包方有能力完成分包任务，如果因分包方的工作质量问题，给客户造成损失，应由本公司直接向客户负责进行赔偿，满足客户的要求。由客户或法定管理机构指定分包方，本公司将不考虑任何责任的分担。记录管理检测分包的调查评审监督的有关记录分包方完成的工作的相关记录及分包方提供的数据记录连同。
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