1、电动剪刀台公司机具站按工程需要拉铆枪台公司机具站按工程需要手虎钳只公司机具站按工程需要台虎钳只公司机具站按工程需要竹梯档部公司机具站按工程需要竹梯档部公司机具站按工程需要龙门压力个公司机具站按工程需要管子割刀个公司机具站按工程需要卸扣台公司机具站按工程需要注最高用电量千瓦平均用电量千瓦主要材料进场计划主要材料进场计划表管管材及管件在各节点施工前天进场。道材料阀门类在各节点施工前天进场。保温材料在各节点施工前天进场。电气材料盘柜在开工后天天分批到电缆护管在开工后天天分批到电缆在开工后天前到灯具在开工后天天分批到仪表仪表设备在开工后天天分批到仪表管在开工后天天分批到电缆护管在开工后天天分批到仪表阀门在开工后天天分批到控制电缆在开工后天天分批到甲供设备按进度计划。
2、对进度质量安全成本进行监控，为项目经理部创造良好的外部和内部条件。项目经理为工程总负责人，代表公司实施对本工程的组织管理指导和监督，对工程进度质量安全成本负全责，代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速优质安全低成本完成施工任务，并以优良服务组织好工程保修工作。项目经理部在工程负责人的领导和业主的统指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织实施工程施工的全过程，密切与业主监理单位的配合协作，坚持按程序按设计按标准按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良的质量和完整资料向业主办理交工。项目经理部管理人员的任职资质项目经理需持有二级以上项目经理任职资质证书，具有担任过大中型工程或同类工程项目经理的任。
3、。土建单位对施工现场总平面实施统管理，在征求安装单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或监理工程师同意后，作为各方按此实施的依据。安装单位因施工需要，在开沟破路运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经业主同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或监理召集与主持，由土建安装和各承包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由会议主持方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中所碰到的。
4、前天进场注本计划所指节点与天数参见施工网络计划第五章施工组织机构职能及劳动力资源动态分布施工组织机构及职能施工组织机构见下图仪表施工员电气施工员焊接施工员设备施工员管道施工员管道施工员质量检查员计量管理员设备管理员材料管理员资料员计划统计员安全员机构职能公司总经理对企业的各项管理工作统领导，全面负责，认公司总经理公司生产副总经理公司总工程师安装项目经理部经理项目技术负责人项目副经理各专业施工班组专业安装队队长真贯彻执行党和国家的方针政策，组织实施公司的质量方针和目标，保证质量体系的建立完善和保持，组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源，严格履行合同，对工程服务质量负全面责任。分公司在公司的领导下，负责工程的对外协调，对内实施人员资金机具等的调度。
5、过程的运行与控制。根据本施工组织设计中的劳动力计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。选择素质好的民工队伍，落实配合民工辅助工力量，签定用工合同。质量检验的准备质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟练掌握施工验收规范和质量评定标准。质检人员参与工程项目质量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检查点停止点的控制检查方法合格标准。检查计量器具测量和检验与试验设备是否完好，确保计量和检测资料的准确可靠。准备满足工程需要的施工技术记录表卡，经业主和监理工程师认可后实施。对设计或规范要求无损探伤的焊缝，根据管径和厚度，制定无损探伤工艺，确定各项探伤工艺参数。对规定的持证上岗人员，进行检查验证。施工现场准备按业主批准的施工平面布臵图，选好各施工。
6、主持施工前的技术准备施工过程的技术质量管理工程竣工后的交付。组织编制项目质量计划，必要的作业指导书或工艺文件，并组织向施工班组进行技术交底。组织编制工程需用物资计划施工机具计划和检测设备及计量器具计划。负责对采购产品及顾客提供产品进行检验和试验的技术督导，组织实施施工全过程的质量控制检验与试验状态标识。组织各专业施工技术人员坚持按程序按标准按规范按设计组织施工，贯彻执行施工组织设计及施工方案。组织质量检查，召开技术质量会议，掌握质量动态，监督检查质量记录的填写与流转，主持交工技术资料的整理汇总。推广应用新工艺新技术。项目施工技术人员专业施工员职责熟悉工程承包合同，在所分管专业工程施工中，履行合同中的技术质量承诺。对所分管专业工程的进度质量安全物耗负责。熟悉。
7、工季节，做好防暑降温防寒保暖防风抗台等工作安排。思想政治工作各部门都要密切配合工程建设加强思想政治工作，教育职工明确本工程建设的意义。动员和教育职工发扬‚团结创新文明实干‛的企业精神，必要时组织开展‚为建设献青春，为做贡献‛的劳动竞赛活动，组织‚青年突击队‛发扬党团员在工程建设中的模范先锋作用。贯彻落实‚质量第信誉至上取费合理服务为本‛的企业宗旨，教育职工遵守职业道德，遵守业主对施工现场管理的各项制度和规定，服从业主的统指挥。进步宣传教育和贯彻执行公司制定的‚管理手册‛和相关的程序化文件，落实公司‚依靠科学管理，规范施工过程，提升企业品牌，追求社会满意‛的质量方针，强化全体职工的质量意识和服务意识，以优良的工作质量工程质量和服务质量，圆满完成本工程建设。土。
8、施工现场管理的有关规定。组织工程项目的施工准备过程管理及工程交付与服务，完成公司对工程项目施工经营质量安全服务等方面的指令，开展以计划成本为依据的项目承包。协调好与业主监理质检部门的关系，调配管理好人力资金物资机械技术五大要素，均衡有序地组织施工。建立健全项目质保体系，全面贯彻公司的管理手册，把项目的工期质量安全成本等计划和目标落实到班组，明确项目部各管理层次的责任。对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量工期成本安全文明施工等各项目标的实现承担全面责任。项目总工程师技术负责人的职责带领施工技术人员认真学习工程承包合同，完成合同中有关技术质量方面的承诺。贯彻执行国家及行业的技术法规标准规范，负责公司管理手册在项目内的贯彻执行，主持项目质量保证体系的有效运转。
9、点，搭建现场临时设施现场办公室仓库职工宿舍露天堆场厕所等和施工设施加工预制棚组对平台等。搞好施工场地的平整铺垫及施工用电用水的安装和布点。规划好施工现场运输道路，完成必要的修整铺垫工作。固定使用的施工机械按施工平面布臵图就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零接地保护。施工班组的铁工具房，按规定位臵就位并摆放整齐。按施工现场标准化管理要求，竖立大型工程标志牌，在各施工场地悬挂安全生产警示牌，张挂保证质量安全进度的大幅标语。安排好施工现场的保安值班工作，配备完善的消防器材。后勤服务准备按业主的统规划，在施工现场附近，安排好职工宿舍浴室厕所等生活设施。与当地卫生医疗部门取得联系，落实职工看病就医的渠道。与当地治安部门取得联系，安排好施工现场的治安保卫工作。根据不同。
10、工配合问题，由业主牵头，有关承包方共同协商解决如碰到需要协调的重大问题，应提前报告业主和监理工程师，由业主负责召集厂方监理工程师承包方和相关各方起商量解决办法。现场平面布臵及施工临时设施布臵原则根据安装工程特点及施工现场具体情况，对现场布臵及临时设施，提出以下计划安排现场搭设职工宿舍间办公室间，每间面积平方米左右材料仓库二间，每间平方米左右在二期工程具站按工程需要安全配电箱只公司机具站按工程需要移动电源插座箱台公司机具站按工程需要管子割刀个公司机具站按工程需要风管卷板机台公司机具站按工程需要切板机台公司机具站按工程需要四用冲剪机台公司机具站按工程需要立式钻床台公司机具站按工程需要台钻台公司机具站按工程需要手枪钻台公司机具站按工程需要电锤台公司机具站按工程需。
11、与安装的协调配合本工程按建设部建筑安装总分包实施办法的规定和业主的要求实施现场管理。安装承包方在现场设立项目经理部，整个工程的施工由业主统指挥和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的个组成部分，在统指挥下，承担安装工程范围内全部工程项目的施工。搞好与土建单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统。安装单位按业主的要求，编制安装专业各单位工程的施工进度网络计划，土建单位编制出土建的施工进度网络计划，做为组织施工和检查双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，安装土建单位应及时向业主提出月季施工计划以保证总进度计划的顺利实。
12、经历。项目技术负责人需具有工程师以上技术职务任职资格，并有参加大中型工程施工技术管理十年以上的施工经历。项目各专业施工员需持有施工员上岗证书，并有参加大中型工程本专业施工技术管理五年以上的施工经历。仪表施工员还应具有或集散控制系统施工技术管理的经历。项目质检员安全员材料员计划统计员均需参加资格单位组织的培训考试，取得相应的上岗证书。项目资料员兼职计量员，需参加过专业培训，并有相应的上岗证书。项目经理部主要人员的岗位职责项目经理的职责项目经理是公司法定代表人在工程项目中的委托代理人，必须按公司的规定承担项目经理的职责，全面履行公司与业主所签订的工程承包合同。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行有关技术规范和标准，执行公司的各项管理制度和业主。
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