1、键工期都有严格规定，是硬朗工期，所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下根据网络计划和关键线路计划，作出月周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚将进行的工程所需时间，提出加快拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。层层签定承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。中国投标网加强现场施工的督促检查，。
2、有效调整双方关系。协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程顺利完成至关重要的。因此，我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，并将以项目经理为主的合同管理人员专门处理与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利履行，保证双方利益得到实现。针对地铁的特点，主要措施如下加强工程合同变更和设计修改的管理工作，合同工作人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪，收集保持书面记录通知材料整理编制新的工程单价或合价并交监理工程师审批，确保工程顺利进行。成本控制建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中个关键因数，因而加强工程成本管理，降低工程管理成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量满足业主和客户的。
3、下。文明施工施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起市民旅客投诉。承诺广州地铁工程施工现场文明施工管理规定草案的规定，争创文明施工先进单位。管理措施为圆满实现管理目标，特采取如下管理措施。物质后勤室技术室统计室安质室实验室给排水各专业作业队装修工程各专业作业队配电照明各专业作业队环控工程各专业作业队中国投标网实行管理目标责任制项目经理负责管理目标全面实现，总工程师负责工期目标的实现，质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，专业作业队组长贯彻落实文明施工的具体措施。合同管理是施工管理采用项目法施工项目法施工是以项目法为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察分析综合求进等方法，对生产技术。
4、包括检查施工准备施工计划和合同执行情况,检查和综合平衡劳动力，物资供应和机配设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场平面管理，掌握协调供水共电和气象预报的情况，及时发现施工过程的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。总结首期车站施工的经验我局将组建权威性的生产调度机构，形成集中统，上下贯穿，左右协调的施工调度系统。计划要确保重点，照顾般，全面完成，重点环节和部位保证人力材料设备使用上的连续性和均衡性，但还需要有意识地找空隙，充分利用工程间隙，施工前准备等空隙时间，将人力物力调剂到般工程上去，争取时间，全面完成。合同管理合同管理是国际工程项目管理中最重要的工作之，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同的内容清楚地明确了双方的权利义务和约束双方行为。
5、密安排，编好施工组织设计，采用新工艺，把握好关键工程和关键工期，高质量低成本，全面如期完成现标书内规定的施工任务，让业主放心满意。编制依据广州地铁号线东站的机电安装及建筑装修工程施工组织设计编制的依据有广州地铁号线广州东站机电安装及建筑装修工程招标文件第Ⅰ至第Ⅳ卷以及招标用图纸。中国投标网招标文件规定的合同开工计划日期为年底，完工日期为年月日，并且按招标文件第章第章有关要求于年月底之前完成站台高压室牵引供电设备室相关的工程,年月底完成站台层站厅层东西两端通信信号设备用房控制室的相关工程。严格执行以下规范规定以及技术标准质量安全体系标准建筑安装工程质量检验评定统标准建筑设计防火规范建筑安装工程安全技术规程地下铁道设计规范科学技术档案案卷构成的般要求装饰工程。
6、施工现场基准高度应在进场时定位。施工现场渗水部位应在进场时处理。材料选用样板应及早确定。图纸变更及修改在工程开工时十天发出通知，并确定最终方案。广州东站由于受铺轨及接触网施工影响，站台区施工，从年月日开始。因此，建筑装修施工遵循先站台层后站厅层的顺序。在开始开工的设备管理用房采用抢工抢时，与安装积极配合的方法，以保证关键设备和其他设备管理用房的质量工期的同时作好公共区的建筑装修。东站建筑装修导向牌广告牌，于年月日完工。中国投标网东站装修考虑到施工顺序，在站台层首先投入大量时间劳动较少，而在站厅层施工时，由于工程量太大，采用二班作业方式，以保证工期及质量。东站建筑装修的施工安排充分考虑了与机电设备及其他承包商的施工协调，包括预留管线洞，设备材料到货。
7、目部以项目经理为首的项目部是东站工程施工的决策指挥机构，对工程施工全面负责，项目法决策指挥施工生产，大大减少了中间环节，与业主代表直接联系，提高工作质量和效率。项目总经理具有法人代表资格，是施工单位的全权代表。本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。项目部组织机构项目部组织机构见下图图，东站建筑装修安装施工组织机构框图图总工程师项目副总经理项目副总经理总经济师项目经理安装项目经理装修项目总工程师安装项目总工程师装修项目总经理项目总经济师中国投标网施工管理管理就是生产力。落实目标责任制管理。目标管理工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到以上，观感评分得。
8、范放置，避免二次搬运浪费。加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和限额领料制度，严格材料出入库手续，推行材料节约奖罚办法。按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停窝工现象。用电设备方面杜绝大马拉小车现象，各种车辆油料消耗实行定额供应。建筑装修施工计划横道图计划和网络计划见附图附图。总工期和主要工期装修总工期控制在日历天。装修工期由于要配合安装和联合调试运转，应保证在年月日完工。月日达到预验要求，进行装修预验站台层高低压室变压器室于年月日室内装修完工。南北两端通信信号控制室内装修于年月日完工。所有管理设备用房是内装修配合安装于年月日交付甲方验收。施工计划说明各工种按施工工序交叉流水作业。满足工程计划要求。
9、施工及验收规范砖石工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规范铁路电力施工规范铁路电力工程质量评定验收标准电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准机械设备安装工程施工及验收规范五建筑采暖与卫生工程施工验收规范建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范通风与空调工程质量检验评定标准制冷设备安装工程施工及验收规范土建承包商的施工进度和甲方供货计划第二章施工组织及管理必须有个精干的施工领导班子和实施指挥机构，采取科学的管理中国投标网方法对东站装饰安装工程施行全方位全过程的管理，以保证东站施工任务的圆满实现。施工组织成立。
10、经济的各项工作制定工作标准及作业的切生产活动有条不紊地进行，使人力资金和设备都能发挥最大作用达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理实行项目经责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制，项目的管理体系见下图图项目管理工作体系图图项目经理领导指挥领导中国投标网生产系统工期现场质量成本安全控制技术系统经济系统强化计划管理工程计划管理，在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均施工，又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取最大效。地铁工程对完工工期阶段的。
11、分类分以上，我单位质量管理体系在年月通过了中建协的认证，今后在东站施工中对质量将按质量体系进行管理。控制工期确保合同工期兑现。年月日进场开工，年月日之前完工并通过验收，内部竣工时间定于年月日。年月日前按标书第章条要求，完成站台层高低压变电室变压器室的相关工作，为电力进场施工创造条件。年月日前，按标书第章条要求，完成站厅层站台层两端的通信与信号设备房控制室的有关建筑装饰工作，为通信信号承包商提供进场条件。年月日前，低压配电室已受电，并能向通信信号系统正式送电。年月日前，站厅层站台层两端的设备与管理用房装饰安装工程应做完，达到验收的条件。年月日前，轨行区顶部风管全部完工。大型设备调试安排在年月日正式电源送电后进行。安全生产杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在。
12、要求。措施如下我局在得到工程合同后，将会分析各项目的真实成本价，安排成本计划，这是制定成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目收入支出情况进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各施工队各部门和个人。严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是中国投标网节约及顺差还是浪费及逆差，以便及时采取正偏差的具体措施。加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。推进现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用，材料设备必须按指定地点。
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