1、，基纸准备就绪，三通平已基本完成，已具备开工条件。第三章施工总规划第节本工程项目施工目标工期日历天。质量确保优良工程，创南湖杯，争钱江杯。安全确保无重大伤亡事故发生。文明施工创海宁市标化工地。第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目如上海中达广场杭州伟星大厦海南亚洲豪苑二三期工程乐清市电信综合楼等的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，并上报集团总公司，具体如下图为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以。
2、目进展情况。第四节施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力物力财力，以确保工程目标的实现。为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行两个施工流水段。学生宿舍为个施工流水段，内再按幢宿舍楼为个流水施工单体，食堂为个。般施工顺序如下竣工第五节总体施工方案为了加快施工进度，土方采用机械开挖，主体结构混凝土采用现场分两处集中搅拌。垂直运输采用六台角铁井架，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手，因学生宿舍食堂总层高在米以下，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手。挖土基础工程主体工程砖砌体内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装外墙外砖涂料防滑地砖设备调试自检第四章施工准备及平面布置第节定位测量本工程选用的测量工具为二台经纬仪，四台水平仪，四把专用钢卷尺，四只线锤等。轴线控制根据设计规划业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网方格网利用二级平面控制网引测各主辅轴线。
3、等级，并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图第节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人本科，工程师，壹级资质负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理高中，工程师，壹级资质负责土建工程现场施工。
4、国家级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成个素质好技术精善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，近年来先后参加过万平方地下二层主体层的上海中达广场，万平方层的上海金宝大厦，万多平方的杭州伟星大厦，项目经理项目副经理兼主施工员项目副经理安装工程技术部项目质安部项目安装部合约财务部材料设备部综合办公室项目土建及安装各专业队技术负责人万平方的金溪山庄约万平方米的乐清市电信综合大楼海南亚洲豪苑期平方米的住宅及约万平方的萧山雅马哈项目的建设，该项目领导班子主要成员及施工队伍目前在海南亚洲豪苑及乐清柳市电信大楼工地上，该项目将在年月份全部完工本项目领导班子主要成员详见附件。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位施工主管单位市建管局等有关单位汇报工程。
5、装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第节项目经理常驻现场的保证。
6、立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员名，负责测量工作及数据整理与记录等。测量器具配备见表。第节轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向楼面投点，上引轴线。在各楼层的与轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程，准备在施工至层时，按层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。第节高程控制依据水准点引测标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。第节沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员确。
7、立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员名，负责测量工作及数据整理与记录等。测量器具配备见表。第节轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向楼面投点，上引轴线。在各楼层的与轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程，准备在施工至层时，按层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。第节高程控制依据水准点引测标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。第节沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员确。
8、措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池座。消防现场在设宽道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。消防用水见本章条。木工房钢筋房脚手架等按规定设置防火器材，下班第六章工程测量第节测量仪器与专业人员的配在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量进度效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。专业人员配备成。
9、措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池座。消防现场在设宽道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。消防用水见本章条。木工房钢筋房脚手架等按规定设置防火器材，下班第六章工程测量第节测量仪器与专业人员的配在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量进度效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。专业人员配备成。
10、及管理。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安。
11、定，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质。
12、装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第节项目经理常驻现场的保证。
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苏教版三年级下册《槐乡五月》PPT课件5