1、。打系的正常运行，负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。针对建筑质量通病提出预防措施，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商并具体组织实施。施工员严格按施工工序要求组织好施工，做好技术交底，根据进度计划，全面落实各项工作，负责建筑物的施工定位放线抄测记录，参与施工组织设计和施工方案技术措施的编写与实施。质检员负责项目的质量管理。坚持质量第的方针，严格按照国家标准规范规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行三检制，严把材料检验工序交接隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录负责本专业质量动态分析和事故调查分析协助技术负责人质量管理部门作好分项分部工程质量验收评定工作，作好工程质量有关验收记录做好工程见证取样试块试件及送检。
2、人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，不打无把握之仗。以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富检查经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司将合理供应和串换现场需要的各种材料，在塔机砼砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理看重。
3、帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领。
4、。安全员负责项目的安全管理。主要职责如下审查项目安全卫生管理计划，并贯彻实施，执行本单位劳动安全手册和安全卫生等规章制度，负责监督施工现场的安全教育和培训，负责项目总体安全技术措施计划编制执行，建立现场安全抽检制度，组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评罚款甚至停工的权力。材料员负责项目材料的购置和保管。主要职责如下负责材料采购等计划的把关。做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货，做到有计划高质量低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。统计员负责整个项目材料的计划，统计，配合材料员按时按量将计划材料运至施工现场。仪陇县农村信用合作联社综合办公楼工程施工组织设计内业员做好工程施工质量管理竣工验收综合资料，分项工程检验批质量验收资料，工程质量控制资料，工程安全和功能检验及主要功能抽查资料的填写收集整理等三施工组织机构的启动与高效运作根据项目经理部的工作实际，明确了每个项目管。
5、。职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图三技术保证体系公司坚决贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立。
6、高为以下米，高差较大，虽然设计标高相当于绝对高程的数据未定，根据在此片施工的经验，决定采取先将土方开挖至承台垫层顶标高后再打桩。基础工程施工工艺流程如下土方开挖打预制桩承台垫层承台扎筋支模浇混凝土基础砖砌体土方回填。在施工图会审完毕后，由设计上根据地质资料和桩位布置图选定试桩桩长，施工现场按设计要求选定桩长并确定试桩日期，在试桩前将试桩所需预制桩运至现场工程北京恒智天成科技有限公司并准备好打桩机械，到试桩之日通知设计质监建设单位人员到场根据试桩过程及结果确定桩长。基础桩应选择由规模较大的厂家生产的桩，并要求提供相应的质量保证资料和技术资料，而且桩运至现场后应对其结构强度主筋和箍筋及外观表面平整度等进行验收。桩堆放时应按规格桩号分层叠置在平整坚实的地面上，支承点应设置在吊点及其附近，上下层垫块应在同直线上，堆放层数不宜超过四层。桩的起吊应设计规定的吊点或环起吊，并在吊索和桩间加衬垫，起吊时应平稳提升，避免撞击和振。
7、高为以下米，高差较大，虽然设计标高相当于绝对高程的数据未定，根据在此片施工的经验，决定采取先将土方开挖至承台垫层顶标高后再打桩。基础工程施工工艺流程如下土方开挖打预制桩承台垫层承台扎筋支模浇混凝土基础砖砌体土方回填。在施工图会审完毕后，由设计上根据地质资料和桩位布置图选定试桩桩长，施工现场按设计要求选定桩长并确定试桩日期，在试桩前将试桩所需预制桩运至现场工程北京恒智天成科技有限公司并准备好打桩机械，到试桩之日通知设计质监建设单位人员到场根据试桩过程及结果确定桩长。基础桩应选择由规模较大的厂家生产的桩，并要求提供相应的质量保证资料和技术资料，而且桩运至现场后应对其结构强度主筋和箍筋及外观表面平整度等进行验收。桩堆放时应按规格桩号分层叠置在平整坚实的地面上，支承点应设置在吊点及其附近，上下层垫块应在同直线上，堆放层数不宜超过四层。桩的起吊应设计规定的吊点或环起吊，并在吊索和桩间加衬垫，起吊时应平稳提升，避免撞击和振。
8、预防为主的思想。在施工过程中，通过认真学习严格执行技术交底制度，精工程北京恒智天成科技有限公司心组织精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图第三节方针目标管理充分发挥国营级建筑施工企业的优势，发扬团结实干创新奉献的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在以内，总高差不大于。二标高控制将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于个，标出标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。第二节基础工程预制桩工程本工程基础采用打入式预制桩基础，现浇钢筋混凝土桩承台，承台垫层底标。
9、预防为主的思想。在施工过程中，通过认真学习严格执行技术交底制度，精工程北京恒智天成科技有限公司心组织精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图第三节方针目标管理充分发挥国营级建筑施工企业的优势，发扬团结实干创新奉献的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在以内，总高差不大于。二标高控制将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于个，标出标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。第二节基础工程预制桩工程本工程基础采用打入式预制桩基础，现浇钢筋混凝土桩承台，承台垫层底标。
10、导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。工程北京恒智天成科技有限公司实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
11、动的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。工程北京恒智天成科技有限公司在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专。
12、。职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图三技术保证体系公司坚决贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立。
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