1、量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到设计图纸及规范的要求。坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格可行的安全及文明施工措施制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和市政府机关有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中采用钢筋电渣压力焊直螺纹。
2、进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，并对质量进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。测量员主要工作内容负责建筑物及楼层的测量放线定位抄平工作。质检员主要工作内容落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查安全员主要工作内容落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查内业技术员主要工作内容在技术负责人主持下编制工程施工方案负责工程技术档案管理负责技术核定设计变更负责编制施工作业计划月度完成情况报告。计划统计员主要工作内容每月工程完成量的统计上报。材料员主要工作内容负责工程材料的供应采购材料验。
3、并负责实施。对操民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准建筑施工安全用电漏电保护器及漏电保护技术建筑施工高处作业安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑机械使用安全技术规程市建设工程安全生产管理办法招标文件及施工合同,工程施工图纸图纸答疑公司质量体系文件技术标准工法等有关建筑工程各项规章制度本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计国家现行技术规范规程质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二节编制内容根据我公司多年类似建筑施工经验，结合本工程的具体情况,对该工程的特点重点难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计科学合理详尽具有很强的可操作性和针对性。本施工组织设计主要内容包括主要。
4、接新型防水剂计算机应用技术等。第二章工程概况和特点第节工程概况建筑概述本工程包括本施工组织设计对七期工程，由楼层楼层楼层组成，建筑物最大高层米，建筑面积为平方米包含土建装饰安装工程。本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为度，结构抗震等级为三级，建筑抗震类别为三类，耐火等级为级，防雷级别为二类。设计概况结构类型剪力墙结构基础类型人工挖孔桩基础，部分桩上设置承台。抗震设防烈度度墙体外墙主要采用页岩多孔砖内隔墙分户墙的厨房卫生间采用页岩多孔砖，其它部分采用页岩空心砖。以下采用水泥砂浆砌筑以上采用混合砂浆砌筑。屋面屋面排水等级为级，采用厚自粘聚酯胎防水层和厚刚性防水层两道设防，防水层合理使用年限为年。室内装修住宅套内部分楼地面均只做到找平层或打底层，不和面层卫生间降板处不作回填层和面层内墙面和顶棚面做到腻子层，不作面层。公共部分按设计图纸进作人员。
5、行精装修。外墙保温采用导热系数的聚苯板和钢丝网架聚苯板。外装修采用弹性涂料第二节工程施工特点本项目用地位于作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地及绿色环保工地。安装项目副经理主要工作内容负责设备安装施工计划落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范规程组织工程施工，搞好劳动力材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量合同工期的实现，提高工程综合经济效益。技术负责人主要工作内容在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度责任制和质。
6、根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。施工项目运行模式图附后项目经理部的各个职能人员，明确各自的责权利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主监理及社会的赞扬。项目管理措施组织。
7、。责任工长主要工作内容在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求施工组织设计和规范规程组织施工，做好劳动力材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量合同工期的实现，提高工程综合经济效益。做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡火灾及设备事故的的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。钢筋工长主要工作内容认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。保管好钢筋工程经济技术资。
8、合格检查不合格单位工程质量控制检查竣工验收质量控制检查量监理设计建设质监站等单位验收评出质量等级单位工程竣工施工前准备技术组质量员原材料半成品进场设备有关规范熟悉图纸定标准和规方案做技制定施工术交底方质资及合格分供调查质量信誉证出厂合格检查入场目测验抽样做试规定的半成品取样标准操检验图纸规范程作规程以及施工技术方案进行全过督保证量员认可的专检接检分项工程完工施工员牵头质检下工序交班组长自理和项目由项目经量牵头的质体由基础和公司质员认可的专主部门检检验试验收进行必要的进行预验试验室计量员施工员员质量员安材料员试验室施工员全施工员临机械员施工过程按经理长质量员员质员量分部工程完工试验室部班组公司质量施工项目司质量门员部门项目部有关人公施工组织机构的运作根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。
9、量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。制定推广四新计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责指导项目内业技术管理及质量安全试验计量测量部门的工作，确保项目技术质量效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度施工质量施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收次性合格成优。认真熟悉图纸，严格按照设计图施工组织设计和规范规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。负责组织编写特殊项目特殊部位的施工方案。负责各自专业工程项目的施工资料交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度质量安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活。
10、分项工程项目的具体做法及施工框图劳动力计划及主要施工机械计划确保工程质量的技术组织措施确保安全施工的技术组织措施确保文明施工和环境保护的组织措施确保工期的技术措施施工进度计划现场施工总平面布置混凝土钢筋模板砌体等分项工程的施工保证措施层高保证措施成品半成品保护措施工程协调组织措施冬雨季施工保证措施国家法律法规规定的所有检验的程序要求在施工各阶段所采用的新技术新工艺。对各专业施工队的管理和协调，与业主设计监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点由于本工程施工作业面积大，安全文明施工将是本施工组织设计的重点内容之。我公司承建过许多类似剪力墙结构住宅楼工程项目，我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。本工程施工组织设计中未注明的计量单位均为。第三节编制原则坚持以质量为重点的原则。针对工程质量目标，在落实各级。
11、料送内业归档。搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。模板工长主要工作内容熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。向班组作质量安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。负责模板制安拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。做好原始资料积累。砼工长主要工作内容负责本工程砼的施工并对砼施工的质量安全进度负责。参与砼方案的编制，严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查总结并及时报项目经理部。装修工长主要工作内容认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。参与本工种施工方案或作业指导书的编制工。
12、现场材料管理发料发料工护具保管。预算员主要工作内容负责工程预决算工作。质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量质量监督体系的管理监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量控制及监督体系通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制监督的目的。公司工程质量监督体系工程质量控制专业质量控制项目质量管理总体质量控制循环注计划阶段实施阶段检查阶段处理阶段按主要工种建立小组，项目成立全面面质量管理小组，将各小组的质量信息进行处理。项目工程质量控制体系质检站质检组设计单位工地代表建设单位工地代表监理公司工程师公司质量管理部项目质量管理小组特殊工种作业班组安装作业班组土建作业班组各专业施工技术人员项目工程施工过程质量控制和监督体系开工分项工程质量控制工序质量控制不合格检查分部工程质量控制交工手续结算不合格不。
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