1、高程室内外高差场地位置设计单位耐久年限年年年抗震等级度级度级屋面防水等级二级二级三级耐火极限二级场地土类别类二类基础类型基础。混凝土强度等级基础梁板为基础梁以上部分梁板柱均为基础垫层为层外墙为防水混凝土，内掺型混凝土防水剂，抗渗标号地面防水层为，防水等级。灌注桩为，桩帽底板拉梁柱基为，墙体为防水混凝土，内掺型混凝土防水剂，抗渗标号，垫层，桩护壁为五层，六层以上。基础梁板为基础梁以上部分梁板柱均为基础垫层为地下室外墙为防水混凝土，内掺型混凝土防水剂，抗渗标号。钢筋ⅠⅡ级钢筋墙体结构以上部分，内外墙均为空心砖，混合砂浆以下部分墙体为粘土砖电梯井道四壁墙体为厚粘土砖，水泥砂浆。以上部分，内外墙均为空心砖，混合砂浆以下部分墙体为粘土砖，水泥砂浆。
2、双向钢筋网片，面层刷草绿色高级地坪按屋面施工规范设分仓缝，内填防水油膏厚粘土白灰砂浆隔离层柔性卷材厚，刷沥青胶二遍厚水泥砂浆找平层建筑胶水与水泥拌制灰浆，贴厚防水珍珠岩保温板厚水泥砂浆找平层，乳化沥青二遍隔汽层钢筋混凝土楼板。楼梯梯铜防滑条，规格为厚宽，每步根。落水管为白色管，管径为两种，均为内落水管。其他网架及其构配件喷涂防火漆防火时间必须达小时。第三章施工部署第节施工总体设想本公司旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及校园的安全。主体结构用密目安全网。
3、序管理点的顺利实施。负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。负责施工日记的记录工作。物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作。
4、。墙体正负零以上外墙除钢筋混凝土外墙外，外墙粘土砖，内墙宽粘土多孔砖，内隔墙粘土砖。砌筑砂浆标号为混合砂浆，内落水管并用板拼装。外墙面墙面砖，花岗岩饰面，高级外墙涂料，玻璃幕墙二次装修定，混凝土基层面处理。内墙面乳胶漆墙面，釉面砖瓷砖墙面，踢脚稀水泥浆擦缝，混凝土基层面处理，木装修墙裙二次装修定。顶棚现浇钢筋混凝土楼板，刷白色乳胶漆室外内院檐口系列轻钢龙骨，塑铝板吊顶，室内轻钢龙骨，纸面石膏板，微孔铝板等吊顶二次装修定。门窗铝合金门窗，木质防火门铝合金门窗，玻璃防火门，卷帘门铝合金门窗，木质防火门地面普通水泥地面，磨光花岗岩，地砖面层。楼面普通水泥地面，防滑地砖，磨光花岗岩，彩色水磨石楼面。屋面厚细石混凝土刚性防水层掺水泥用量膨胀剂内配。
5、工打好基础。在施工现场做好系统标志管理。第二节管理职责项目经理职责主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策人事任免决策重大技术方案决策财务工作决策资源调配决策工程进度决策合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构主持供应商的招标谈判文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主监。
6、作监控返修工序验收的工程质量优严格验收定置堆放限额领料物尽其用的物料管理优合理配置按章使用及时保养进出有序的设备管理好核算到位台帐清晰降本有序信守合同的项目效益好进场教育标志明确防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。做好现场的材料储存堆放中转管理按平面图布置设置机械设备加强对现场仓库工具间的搭设保安防火管理。施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行检查考核。施工现场组织管理根据施工组织设计要求进行现场平整疏通施工道路，并贯彻“先地下后率甚至超过，而只是天内的平均要消费群体划分也很明显，基本不存在互相争夺客源的现象。地铁的建成贯通将会给现有的公共交通系统带来定程度上的冲击。但根据我国地铁建设的经验来看，地铁的修建是项耗。
7、各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保。
8、，项目为中心，精心组织实施施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员全面全过程地对工程从基础结构装饰等不同阶段上动态地管理标准化。施工方案作为项总体标准，还比较重视时间上阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，先后共需编制四张平面布置图中标后详细布置，本次投标书仅进行结构施工阶段装饰施工阶段的总平面图。挖土阶段重放在土方开挖及运输线上地下基础阶段主要放在混凝土浇灌及结构防水上在以上的主体结构阶段，主要规定钢筋模板垂直运输设备的堆放安装区域装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂水泥石灰大理石及其他装饰材料堆放区域。有动态现。样板先行规范操。
9、理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。项目副经理职责负责整个工程施工的管理工作，协调监督管理各班组，对工程施工进度质量安全负责。受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的。
10、现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收收集保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务。对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。质量安全部职责按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，执行施工过程位水箱下行供给。消防给水除由环状管网供水外，另配有消火栓泵和喷淋泵各二台用备出口与环状管网接通。在科研楼屋顶设有消防箱，每幢建筑均配有消火栓箱及自动喷水灭火系统除书库外。整个排水系统是采用的雨污分流形式。土建概况图书馆科研楼学术中心建筑面积层数总建筑高度相当于。
11、项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。实施作业过程中的施工指导，确保工。
12、全封闭。施工用水电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给校园个文明整洁的环境。严格贯彻施工不干扰正常教学秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近教工的生活，晚上点至次日点不得施工。采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。砼以现场搅拌为主。现场设个砼砂浆试块标准养生间。科研楼垂直运输采用台自升式塔式起重机台施工电梯脚手架采用挑式钢管脚手架。图书楼用座井架学术中心用座井架，脚手架均采用落地式钢管脚手架。基础模板采用定型组合钢模板，主体框架采用九夹板模板。第二节施工总流程图第三节以合同为依据。
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