1、起吊三章与监理部门协调配合措施第节质量控制配合第节进度控制配合第节投资控制配合第二十四章分包单位组织管理措施第节对分包单位组织原则管理与服务。第节组织分包单位参加验收第二十五章预防传染性非典型肺炎措施第节加强领导，提高对预防非典工作重要性的认识第节加大预防非典知识的宣传工作力度，提高施工人员爱清洁，讲卫生好习惯。第节加强预防非典工作制度建设第节建设标准化临时设施，创优美生产生活环境第节依靠群众，群防群治第二十六章水暖电气施工方案第节工程概况第节施工组织机构见图第节施工准备第节施工方案及施工方法第节各项技术组织措施第节劳动力需用计划见表第节工程量览表见表第节主要机具设备计划见表第节主要材料计划见表，表第章编制依据第节标准与规范工程测量规范工程测量基本术语标准建筑地基基础施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土小型空心砌块建筑技术规范中型砌块建筑设计与施工规程设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗。
2、公楼外墙采用浅米黄色外墙砖，其他大部分墙面刷白色外墙漆，局部墙体采用灰蓝色镜面玻璃幕。工程特点由于基础断面及埋置深度均比较大深，所以土方开挖工程量与回填土方量大，须采用机械开挖，机械回填，并适当的采取排水措施，防止由于地表水和雨水浸泡地基。主体结构部分，现浇混凝土量大，并且层层设圈梁，过梁导致模板投入量，钢筋加工量增大，为此要求现场要做好施工计划，确保资金材料人员的投入。工程构造繁杂，墙与楼板中埋设多种管线，施工中必须严格控制。阶梯教室承重大梁为无粘结钢绞线预应力混凝土梁，长度为，施工时应制定详细的施工方案以及技术质量保证措施。弧形报告厅的网架以及弧形墙的轴线控制，曲率控制应做为施工时的重点。工程位于校园内，工程施工对教学生活环境卫生可能会带来些影响，施工中注意采取措施加以解决。第三章主要工程量见表主要工程量表表名称单位数量备注挖土基础混凝土毛石条形基础基础梁砖基础柱子混凝土构造柱混凝土预应力梁混凝土梁板混凝土圈过梁楼梯。
3、工程正常施工。特别值得提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部。
4、震技术规程屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量规范组合钢模板技术规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法建筑工程施工质量验收统标准建筑工程质量检验评定标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准回弹法检测混凝土抗压强度技术规程建筑施工安全检查评分办法建筑施工高处作业安全技术规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建设工程施工现场供用电安全规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准混凝土外加剂应用技术规范普通混凝土配合比设计规程砌筑单框双玻塑钢窗，室内窗采用单框单玻塑钢窗。室内顶棚墙面抹灰大多数为混合砂浆抹面，卫生间墙贴面砖。地面走廊楼梯间为花岗岩地面，办公室为复合地板，教室阶梯教室会议室报告厅书库卫生间等为永久性防滑耐磨瓷砖地面。室内装饰除底层勒角采用驼色仿蘑菇石外墙砖外，。
5、，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图三技术保证体系公司坚决贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，通过认真学习严格执行技术交底制度，精工程建筑在线平台心组织精心施工，确保。
6、制桩基础，现浇钢筋混凝土桩承台，承台垫层底标高为以下米，高差较大，虽然设计标高相当于绝对高程的数据未定，根据在此片施工的经验，决定采取先将土方开挖至承台垫层顶标高后再打桩。基础工程施工工艺流程如下土方开挖打预制桩承台垫层承台扎筋支模浇混凝土基础砖砌体土方回填。在施工图会审完毕后，由设计上根据地质资料和桩位布置图选定试桩桩长，施工现场按设计要求选定桩长并确定试桩日期，在试桩前将试桩所需预制桩运至现场工程建筑在线平台并准备好打桩机械，到试桩之日通知设计质监建设单位人员到场根据试桩过程及结果确定桩长。基础桩应选择由规模较大的厂家生产的桩，并要求提供相应的质量保证资料和技术资料，而且桩运至现场后应对其结构强度主筋和箍筋及外观表面平整度等进行验收。桩堆放时应按规格桩号分层叠置在平整坚实的地面上，支承点应设置在吊点及其附近，上下层垫块应在同直线上，堆放层数不宜超过四层。桩的起吊应设计规定的吊点或环起吊，并在吊索和桩间加衬垫。
7、制桩基础，现浇钢筋混凝土桩承台，承台垫层底标高为以下米，高差较大，虽然设计标高相当于绝对高程的数据未定，根据在此片施工的经验，决定采取先将土方开挖至承台垫层顶标高后再打桩。基础工程施工工艺流程如下土方开挖打预制桩承台垫层承台扎筋支模浇混凝土基础砖砌体土方回填。在施工图会审完毕后，由设计上根据地质资料和桩位布置图选定试桩桩长，施工现场按设计要求选定桩长并确定试桩日期，在试桩前将试桩所需预制桩运至现场工程建筑在线平台并准备好打桩机械，到试桩之日通知设计质监建设单位人员到场根据试桩过程及结果确定桩长。基础桩应选择由规模较大的厂家生产的桩，并要求提供相应的质量保证资料和技术资料，而且桩运至现场后应对其结构强度主筋和箍筋及外观表面平整度等进行验收。桩堆放时应按规格桩号分层叠置在平整坚实的地面上，支承点应设置在吊点及其附近，上下层垫块应在同直线上，堆放层数不宜超过四层。桩的起吊应设计规定的吊点或环起吊，并在吊索和桩间加衬垫。
8、工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图第三节方针目标管理充分发挥国营级建筑施工企业的优势，发扬团结实干创新奉献的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量安全工期的控制措施，大力采用新技术新工艺新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位设计单位及其它周边红线关系放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在以内，总高差不大于。二标高控制将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于个，标出标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。第二节基础工程预制桩工程本工程基础采用打入式预。
9、工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图第三节方针目标管理充分发挥国营级建筑施工企业的优势，发扬团结实干创新奉献的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量安全工期的控制措施，大力采用新技术新工艺新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位设计单位及其它周边红线关系放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在以内，总高差不大于。二标高控制将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于个，标出标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。第二节基础工程预制桩工程本工程基础采用打入式预。
10、管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。工程建筑在线平台实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策。
11、，地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。工程建筑在线平台在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保。
12、，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图三技术保证体系公司坚决贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，通过认真学习严格执行技术交底制度，精工程建筑在线平台心组织精心施工，确保。
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六年级语文下册 习作三《如何写读后感》课件2 苏教版