农资连锁经营服务网络项目投资立项报告可研报告 ㊣ 精品文档 值得下载

镇居民可支配收入元，增长农民人均纯收入元，增长。

农业生产状况是农业大县和国家重点扶持贫困县。

经济以农业为主，有赣南粮仓之称，年产粮食万吨以上，年被评为全省粮食生产大县。

年全县生产总值亿元，财政总收入亿元，农民人均纯收入元，是国家重点扶持的贫困县，现有贫困人口万。

全县新产业发展迅速，农业产业化经营深入推进，形成了优质稻脐橙黄鸡加工型红薯四大农业主导产业和蘑菇席草蚕桑茶叶白莲五个区域特色产业。

目前建立了全国最大的红薯加工基地和全省最大的席草蘑菇生产加工基地。

全县各级组织以新农村建设为总抓手，不断发展新产业，调整调优经济结构，实施工农联动城乡互动战略，转变观念，理清思路，力促由农业大县向农业强县强劲迈进。

全县农林牧渔业总产值亿元，按可比价计算增长。

年，全县农机总动力达万千瓦。

全县已形成村品专业乡镇个，农村合作经济组织个，年产值超万元的农业龙头企业家，带动农户万户。

年县财政投入新农村建设资金万元，全县拆除旧房万平方米，硬化道路余公里，改水户，改厕户，个省扶建设点村庄整治项目全面完成，圩镇面貌明显改观。

项目改造的必要性随着县农业产业的不断发展，农资经营市场也得到了相应的发展，但由于历史的原因，县供销社农资经营市场的发展却未形成较为规范的经营规模及经营网络。

由于农业生产资料的市场需求，利益的驱动，相继出现了不少中小个体经营户参与农资的经营，使得农资经营市场出现了前所未有的繁荣景象，实现了市场的充分竞争和所谓的市场经济自我调节的局面。

利润的驱使和市场的恶性竞争，导致了不少假冒伪劣坑农害农的事件时有发生，甚至有些影响了社会的和谐发展。

同时由于历史的原因，老牌经营农资的县供销社则出现了仓储设施荒废经营网络瘫痪或消失，甚至是原有供销社资产的流失，被轮流为当地农资经营的边缘和弱者。

因此，要想改善县农资经营市场的现状，发挥供销社农资经营的传统优势，较好地保护和充分利用供销社原有资产，实施县农业生产资料连锁经营服务网络配送中心的改造，重塑供销社农资连锁经营服务网络，规范县农资经营市场，更好地为的农民服务，是县农资经营市场发展的必经之路。

项目计划利用年左右的改造时间，完成县农资连锁经营服务网络从现阶段的空白瘫痪到完善健全基本覆盖全县的历史目标。

通过项目的改造，实现县供销合作社农资连锁经营服务网络的科学合理布臵。

本实施报告仅为年月至年月间已经实施部分的项目报告。

项目投资规模与资金来源县农业生产资料连锁经营服务网络升级改造项目计划利用年左右的时间，实现网络的完善健全和健康发展。

本节反映的项目投资与资金来源，为项目年计划投资资金规模和项目投资资金的来源情况。

县农业生产资料连锁经营服务网络配送中心改造项目，项目总投资为万元，其中用于网络改造和发展的投资为万元，设备购臵及电子信息化管理系统等费用万元，改造建筑物投资万元。

项目的资金来源主要为自筹地方财政配套及申请上级扶持资金等，其中自筹资金万元，县级财政配套万元，申请上级扶持资金万元。

扶持政策县农资连锁经营服务网络改造项目，作为县政府重要的民心工程之，也是体现政府服务三农的重要组成部分，县委县政府给予了高度重视，同时给了多项土地税收和资金等方面的支持，在实施项目改造时，有关部门审批手续和行政收费也给予了绿灯通行。

项目建设的地址和用地明确。

乡镇农资直营店改造地址全部为乡镇集区域基层供销社内，划拨建设用地，不需购买和征用其他建房用地，只需对原有建筑进行整理改造，手续办理十分便捷。

配送中心仓储改造地址全部为公司县城现有库区，仓储中心现有仓储幢，面积约，地块面积平方米。

同时县农业生产资料连锁经营服务网络改造项目，得到了县各级有关部门的大力支持，在经营税收政策方面，县税务部门给予了公司定的优惠政策。

县委县政府也安排了定的辅助资金，给予对项目的帮扶。

第三章项目承担单位基本情况单位情况简介单位名称县惠农农资连锁有限公司单位地址县梅江镇沿江北路号法人代表傅红生注册资本人民币伍佰万元实收资本人民币伍佰万元公司类型有限责任公司经营范围化肥农药农膜种子农机具饲料农副产品购销批发零售。

县惠农农资连锁有限公司，于年月日经县工商局注册登，农村的网络通讯所需的硬件设施不断加强，网络通讯将遍布家家户户，给农资连锁经营服务网络电子信息管理系统的构建，提供了可靠的基础条件。

气候状况县地处北纬至，东经至之间。

中亚热带季风湿润气候区。

气候温和，四季分明，日照充足，雨量充沛，冬无严寒，无霜期长，适宜于亚热带作物的正常生长。

县全年年平均气温在至之间。

北部山区低，南部丘陵河谷地区高。

黄石赖村的梅江河谷和固村盆地是两个平均气温高值区，在以上。

北部的肖田郎际年平均气温仅在。

极端气温也是南部高北部低。

极端最高气温南北相差较小，而极端最低气温相差较大。

月平均气温，月至月平均气温都在以下，其中月气温最低。

从月开始有连续个月的时间，平均气温都在以上，其中月气温最高。

年降水量在至毫米之间。

大致北部多，南部少，东部多，西部少。

至月降水量占年降水量的，比重较大。

多年平均日照小时，日照百分率为，太阳辐射的年平均总量为卡平方厘米。

无霜期多年平均值为天。

最长为天，最短为天。

第四章项目实现的目标指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，以服务三农为宗旨，以连锁经营为手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省市发展农资连锁经营的扶持措施，对全县农资经营资源进行整合和规范，促进农资连锁经营健康快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求的体制先进机制灵活覆盖面广竞争力强的现代农资连锁经营服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农业生产安全和农民合法权益。

实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营规范服务的有效举措，对于加快供销社体制和机制的创新，形成规范统畅通有序的农资连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农的民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要的意义。

项目的改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统标识统采购统配送统管理，统服务规范统销售价格的原则实施。

项目实现的目标县农业生产资料连锁经营服务网络配送中心改造项目，旨在健全县农资连锁经营服务网络体系，加快农资及商品流动，减少流通及管理成本，项目改造以县惠农农资连锁有限公司为龙头公司配送中心为中转站各乡镇农资直营店为依托各村级农资加盟店为窗口的农资连锁经营服务网络体系，实现公司配送中心直营店加盟店的连锁经营服务模式，完善产业链，加快产品流通及更好地服务于三农。

县农资连锁经营服务网络配送中心改造，坚持以统标识统采购统配送统管理统服务规范统销售价格的规范要求，争取用年左右的时间，完成县农业生产资料连锁经营服务网络经改造。

经过了年月至年月年的改造，县农资连锁经营服务网络取得了初步的成效，实现了以下目标农资经营网络进入了初步的规范化发展轨道，已形成具备公司总部配送中心乡镇直营店乡村加盟店等各级功能网点构成。

农资直营店个原有个，发展个，农资经营加盟店个均为发展。

经营网络链条已从原来的县城乡镇延伸至乡村基层了。

农资经营网络服务范围得到了定的延伸，无论从农资经营的种类和数量来分析，还是从农资连锁经营服务的地域范围来计算，范围均得到了加大，同时覆盖面由原来的不到，提升至现在的左右。

农资配送率得到了进步的提升。

公司总部配送中心对农资经营直营店经营产品的配送率由原来的不到，提升至现在的直营店对所在范围的加盟店配送率也达到了。

农资经营多元化，乡镇农资直营店经营农资商品大类以上，乡村农资加盟店经营农资商品大类以上已改造实施的农资连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。

已改造网点现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。

项目的功能总部功能农资连锁经营服务网络总部是农资经营的龙头，在功能布局上，必须具有战略性的高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个农资经营网络科学快速健康发展。

总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。

配送中心基本功能库存管理。

制定文件化的出入库管理制度和流程货物分类明确码垛堆放整齐物流配送。

能够根据总部统下达的配送计划及辖区内农资店要求的时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。

根据区域内农业种植结构市场需求竞争状况等建立和发展农资门店连锁经营网点，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管理。

建立运行有效的信息管理系统，能够实现与总部及区域内农资直营店加盟店的农资商品进销存等业务数据有效集成和数据交换。

连锁店功能农资连锁店，即在乡镇采用直营加盟和培训的方式物色农资超市经营者，由公司总部配送各种品牌的农药化肥种子等农业生产资料，然后由农资超市分散经营，由总公司统管理。

农资市场由连锁经营的办法，通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物条龙站式买足条龙服务。

农资连锁店作为总公司进步向市场延伸的重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配负责当地市场的开拓客户资源的开发和管理负责对所辖区域的农资商品的售前售中售后服务及农资科技服务工作负责对所辖区域的企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排的其他工作。

第五章项目实施的主要内容和特色项目实施的基本原则因势利导，循序渐进原则在连锁经营网点的选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证的前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员的动态管理，及时淘汰发展状况不佳的成员，保证网络体系的健康发展。

开放办社，主体多元化的原则在农资连锁经营服务网络建设过程中，对加盟成员的选择和负责人的任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向