帮帮文库

ppt 太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:53

《太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....开发工程师项目经理四级内部专家,精通个技术或业务领域,能够在业内有所创新。可担任行业顾问架构师高级项目经理五级行业内资深专家,精通多个技术或业务领域,在业内具有影响力。可担任高级顾问高级架构师资深项目经理。基本素质专业能力基本条件•专业知识•专业技能••全员核心素质•序列通用素质••学历专业•工作经验•专业资质•生理要求•能力素质模型基本条件指的信息统计分析基......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....每级的能力要求是否和该级的定位相吻合......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....专业通道分为初级专业人员专业人员高级专业人员专家资深专家三个方向五个级别级初级专业人员,学习阶段,能够在高级别人员指导下开展工作。可担任助理软件工程师项目成员二级专业人员,应用阶段,能够开展工作,较好地完成所分配的任务。可担任开发工程师项目小组长小型项目经理三级高级专业人员,拓展阶段,具有开拓能力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....专业通道分为初级专业人员专业人员高级专业人员专家资深专家三个方向五个级别级初级专业人员,学习阶段,能够在高级别人员指导下开展工作。可担任助理软件工程师项目成员二级专业人员,应用阶段,能够开展工作,较好地完成所分配的任务。可担任开发工程师项目小组长小型项目经理三级高级专业人员,拓展阶段,具有开拓能力,能够培训指导其他人员工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....提出软件实施人员“五级双通道”职业发展通道软件实施人......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....仅供客户使用,严禁翻印致能力素质模型研讨北京外企太和企业管理顾问有限公司调研工作回顾能力素质模型基本条件提炼基本素质提炼专业能力提炼重点研讨的问题点目录目录项目调研工作回顾调研方法调研内容调研角度调研访谈与公司高层领导和中层管理干部进行了访谈,共计访谈人,访谈时间约小时方向分析访谈与软件实施人员进行行为事件访谈,共计访谈人......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....精通个技术或业务领域,能够在业内有所创新。可担任行业顾问架构师高级项目经理五级行业内资深专家,精通多个技术或业务领域,在业内具有影响力。可担任高级顾问高级架构师资深项目经理......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....编码专业技能行为模块分析提练技能项软件开发系统设计需求分析行为模块统计分析项目管理简单模块开发单元测试交叉测试基础文档编写概要设计总体技术框架确定技术实现方式需求分析理解客户需求转换为模块计划进度风险管理处理矛盾和冲突资源协调专业技能分级专业能力操作系统数据库其他工具和软件行业知识开发语言软件工程专业知识专业知识能力素质模型职位职责业务流程人员访谈项目组研......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....开发工程师项目经理四级内部专家,精通个技术或业务领域,能够在业内有所创新。可担任行业顾问架构师高级项目经理五级行业内资深专家,精通多个技术或业务领域,在业内具有影响力。可担任高级顾问高级架构师资深项目经理。基本素质专业能力基本条件•专业知识•专业技能••全员核心素质•序列通用素质••学历专业•工作经验•专业资质•生理要求•能力素质模型基本条件指的信息统计分析基......”

下一篇
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
1 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
2 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
3 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
4 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
5 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
6 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
7 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
8 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
9 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
10 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
11 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
12 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
13 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
14 页 / 共 19
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
太和咨询-东南融通系统工程公司人力资源咨询项目能力素质模型研讨报告PPT
15 页 / 共 19
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批