1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....理清人资策略，以配合阜外医院的业务发展战略人力资源行政事务处理标准化高效化基于医院现状的人力资源规划优化人力资源服务流程效率有效提供传统的人力资本服务，并及时响应业务的变化，展开新的人力资本服务员工胜任力的发展人才激励和业绩管理企业人才规划和发展能力培养阶段性目标发展愿景以人力资本为中心，展开人力资源战略服务功能，并建立高绩效的服务模式，以提升服务价值和降低管理成本，使人力资源管理成为企业的事业伙伴谋定而后动系统审计的战略价值和管理价值显微镜分析仪导航器测量计系统审计，也称战略人力资源审计。其战略价值在于人力资源审计是为了寻求更加支持组织战略的人力资源战略提供前提与基础。通过审计确定人力资源能否有效地支持组织战略，确定先行的人力资源功能是否与人力资源战略致，确定人力资源规则行动基础结构以及人力资本能否支持人力资源功能......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....持部门科室的目标分支机构事业部的目标小组与个人的目标企业战略展望企业的目标完成情况指标名称目标值完成值财务类运营类客户类学习发展类评估得分业绩目标是否合理既有定挑战性又不脱离实际业绩评估目标及完成情况评估依据业绩计划业绩回报奖金比例的确定不同业绩水平相对于基本工资的奖金比例级别合格中等优秀职等业绩等级假设•市场薪资增长率生活指数增长率业绩回报固定薪酬增长基于业绩的加薪比率优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位或以下好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位臵低高个人绩效状况业绩等级优秀占考核人数的中等占考核人数的合格占考核人数的欠佳占考核人数的业绩评估评估结果确定相同职等段业绩结果正态分布举例评估结果的确定能否实现企业的激励导向评估结果的应用是否合理是否及时给予员工合理的反馈业绩管理体系审计内容绩效考核未能做到奖励“正确”行为和避免“错误”行为指标体系指标与组织目标实现的关联性指标体系复杂使员工失去方向指标主观性过强考核成本数据收集的便利性和可靠性考核频率的影响指导......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....差距在哪里阜外医院人力资源规划的出发点阜外医院的人才管理要基于企业战略制定合理的人才规划，通过分析企业人才的供需关系，合理制定人才的配臵计划开发计划激励计划等，做到人才管理目标明确，计划清晰。制定计划弥补差距医院的般人员类型医院人员的主体，是完成医疗保健任务的基本力量。医疗预防人员药剂人员护理人员其他医技人员医院工程技术人员是随着医院现代化进程而发展的工程技术人员大体上包括生物医学工程技术人员建筑工程人员机械工程人员医疗设备工程人员电子计算机技术人员激光医学技术人员核医学技术人员净化处理技术人员供电供水技术人员水暖制冷及空调技术人员等。管理人员是医院的各级各类管理岗位的在职人员包括院长副院长及其职能科室的主任副主任科长副科长等专职人员。包括政工和行政管理人员包括统计人员病案管理人员档案管理人员图书管理及情报人员包括经济核算人员财务人员审计人员等卫生技术人员工程技术人员管理人员工勤人员医院工勤人员种类繁多，可根据实际需要设臵......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使得员工缺乏长期与医院共同发展的思想，在工作中不出力。比如，有些医院招聘到高级专业技术人员以后，本来想让其作为学科带头人，但由于种种原因，引进的人才不敢尽力展示自己的才华，以避免引起同行的妒忌，有的甚至抱着“教会徒弟饿死师傅”的意念而不愿把技术传授给下级医师，或者出现同事之间互相提防互相拆台的不良现象。现有医院基本还是“基本工资奖金”的薪酬形式，结构不合理，由于现有体制的限制，不能有效的激励，没有让医生的价值得到体现，导致无法杜绝医生拿红包，吃回扣的现象，如何体现员工的价值，让激励制度透明化标准化是现在医院首先要解决的问题。在行业中阜外是全国第的心血管专科医院......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....进行人力资源规划人力资源成本效益分析员工满意度分析人力资源重点职能效率分析人力资源规划•根据人力资源各项职能的发挥情况确定人力资源规划的重点•从员工的满意状况找出解决问题的思路和人力资源规划的方向•从成本效益的角度确保人力资源规划的合理性与经济性人力资源规划的出发点战略招聘考核培训发展外部供给内部供给人才需求薪酬晋升人才激励与保留人员配......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....预测未来的人力资源需求通过有效的人力资源计划，达力资源在需求与供给素质与结构使用与培养上的长期动态平衡不断提升人力资源潜在和现实的价值，在实现人力资源效益最大化的同时降低管理成本和管理风险，以适应阜外医院当前及今后高速持续发展的客观需要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....我要招人！招什么样的人招多少干什么薪酬怎么给各科室部门人力资源部应该有多少人编制合适怎样有根据地评价医生表现如何降低优秀人员流失怎样给医生提供好的帮助！！！各科室部门建立健全人力资源管理职能推动阜外医院管理的提升太和公司对阜外医院人力资源管理改革的初步构想提高人力资源管理水平人力资源管理效率提高提高人力资源行政事务处理的标准和效率提升人力资源服务流程效率优化人力资源服务流程效率有效提供传统的人力资本服务，并及时响应业务的变化展开新的人力资本服务发展愿景全面人力资本管理配合业务战略实施战略功能，使管理真正成为企业的事业伙伴以客户为中心来进行商业化运作，低成本高效率地为客户提供有价值的服务提升管理效率优化管理成本改善人员素质提高人员产出提高阜外医院竞争力实现阜外医院战略目标太和公司对阜外医院改革的解决步骤建议阜外医院分阶段设计与实施，设立各阶段的工作目标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....计划年度富竞争性的薪酬结构开始结束计划年度富竞争性的薪酬结构富竞争性的薪酬结构开始结束计划年度太和顾问将根据医疗行业市场薪酬数据，分析阜外医院现行的薪酬体系是否适应战略发展的需要举例薪酬管理体系审计内容战略核心目标经营战略文化价值核心能力经营计划及预算人力计划公司目标行动计划部门目标行动计划业绩计划个人团队的业绩目标主要的业务结果核心能力提高个人发展计划潜能发掘计划建立业绩标准业绩指导帮助训练指导反馈自律更新及修改目标业绩评估正式测评业绩评估自我评估其他评价反馈渠道潜质评估业绩回报基本工资奖金提升轮岗担任领导工作的机会其他根据个人发展的需要业绩管理的改进建议继任计划招募业绩管理体系审计模型有无科学合理针对性强的业绩指标体系业绩管理体系审计内容内容及权重员工等级关键业绩指标工作目标业绩评估评估内容及权重依据业绩计划有无明确的符合战略发展目标和经营目标的业绩计划员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的战略计划是自上而下资源需求支......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....根据内外环境条件的变化，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施市场分位较低市场分位吸引人才保留人才控制人工成本满意及忠诚度提高效率利润积累结论较高薪酬水平会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作平均薪酬水平并不能为企业降低成本，员工的较低效率是国际港最大的损失较低薪酬水平并不能为企业降低成本......”。