1、医务人员所有切都要为病人着想理念，解决看病难看病贵的问题，做到真心实意为病人服务的崇高思想。为广大病者提供优质服务，为加快医院总体规划发展美好前景，共同努力。医院管理年自查报告为落实贯彻卫生部医院管理年活动方案，执行院部统布置，医技科通过学习，结合本科室基体。
2、主要原因是科室各项制度没有完全得到落实，安全意识薄弱，管理监督工作松懈，忽视内涵建设，在当前医药卫生体制改革的背景下，切实加强行业管理稳定医疗秩序保证医疗安全尤其重要。以病人为中心，提高医疗质量为主题，开展对医疗诊断技术方面进行查找整理采取有针对性的措施消除。
3、见没有记录及相当资料存档，病例跟踪反馈，缺乏认真总结。在这方面，必须着手完善建立长效机制，制定有效措施方案，集中阅片，病例讨论分析，报告审查核对，病例跟踪记录档案，不断总结，努力学习新技术，开创新项目，充分发挥排螺旋功能作用，把好质量关，加快血管成像，仿内窥。
4、情况，遵照开展医院管理年活动方案活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。医院发展中确实存在着医疗安全隐患的问题。这些问题背后的。
5、欠缺，应该抓紧解决。解决值班规定，岗位落实到人，实行小时在岗值班制。内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人常常在等候时间过长。检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒，对配制消毒液注意浓度，有效时间，防止院内感染发。
6、位落实到人，实行小时在岗值班制。内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人常常在等候时间过长。检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒，对配制消毒液注意浓度，有效时间，防止院内感染发生，医疗诊断质量方面，做到检查要细心。
7、关不严格，出现误诊错诊现象存在，在方面要加大力度把好质量关，实行三级阅片审核制度，在质控多下功夫。规定取片时间及报告结果时间，急诊半小时内取片，小时内取结果，非急诊检查，头颅上午检查，下午点取结果，胸部，腹部检查次日点取结果，腹部检查病人都要平扫加增强，次性。
8、登记窗口，按排号顺序进行检查，急诊除外。以防止争先恐后诱发矛盾。超检查病人数明显增加，目前两台不适应形势发展的需要，必须增加台数，配套电脑打印报告，规范检查单的报告形式，检查报告结果要检查医师签名审查后发出。超医技工作人员欠缺，应该抓紧解决。解决值班规定，岗。
9、生，医疗诊断质量方面，做到检查要细心，工作要认认，态度方面发展，开拓新项目。虽然目前取得大量绩效，但仍然存在着很多问题。制度落实不到位，操作程序不够规范，尤其在腹部检查方面，没有按规范性对病人检查前做好检查要求，影响图像质量，造成诊断质量模糊。诊断质量控制把。
10、镜，三维重建等技术知识学习，提高影像专业诊断技术水平。劳动纪律自觉性太差，上班迟到，对院部规章规定落实不到位，值班不在岗，有时导致病人家属有意见。目前超，彩超，已经实行小时在岗值班制度解决了急诊病人随到随查。通过学习贯彻落实医院管理年活动方案，进步认领会到，。
11、交费，减少病人来回交费麻烦。加速对新项目开展业务知识学习，以血管成像各部位检查作为今后工作主要攻关课题，图像三维重建处理，更重要是加快诊断技术发展，通过短期培训，参与网上交流学习讨论，逐步提高专业技术诊断水平。疑难病例讨论不规范。没有建立完善制度，医师发表意。
12、不利病人各种隐患。建立长效管理机制。彻底落实核心制度，规范各种检查操作程序。认真仔细完成检查书写报告，为临床提供病人检查有效诊断意见。建立有秩序工作流程，超，彩超在病人多的情况下，检查流程纷乱，有的病人等候时间过久，家属有意见，发生争吵，在这方面必须设立检查。
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医院管理年自查报告