1、纺织品贸易来带来不便，对于纺织电子商务而言，更是个难以突破的瓶颈。由于上述原因，在纺织品交易中，买卖双方都难以用文字准确地描述自己的需求，例如下面的两个求购信息就存在这样的问题，求购者未能全面准确地说清楚自己需要什么样的商品。国内贸易撮合就是让了解轻纺品的专家利用自己的专业优势，帮助买卖双方快速地成交。网络团购网络团购是通过互联网渠道将有相同购买意向的消费组织起来，向厂商进行大宗购买的行为。目前已在国内流行起来，并逐渐发展成为种新的电子商务模式。网络团购的实质就是利用网络使众多的小批量的采购变成大批量的采购，从而减少中间环节的成本并因此降低采购成本。战略联盟战略联盟是中国轻纺电子商务中心发展壮大过程中的个重要法宝。供应链理论认为，当今的企业之间的竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链。
2、战略联盟是中国轻纺电子商务中心个重要组成部分，也是战胜竞争对手的个重要法宝。在供应链中，具有定规模的企业，或处于关键位臵的企业就是相应供应链链主企业。般情况下，由链主企业负责组织供应链的运作，供应链中的成员企业共同组成战略联盟根据鸿洲国际的情况，完全可以成为轻纺品供应链中的个链主企业并负责组织鸿洲国际轻纺品供应链。在鸿洲国际轻纺品供应链中，其成员单位是服装加工企业轻纺品面料及辅料销售企业轻纺品生产企业轻纺品原料销售企业轻纺品原料生产企业。个真正的供应链需要长期的培养维护。供应链中的成员企业必须共同遵守定的守则，要有诚信。在成功的轻纺品供应链中，服装加工企业长期稳定地从供应链中的成员企业中购买大量的商品，相应的中间商及生产厂家则长期稳定地以优惠价格高质量的产品为服装加工企业供货。旦形成了这样。
3、相融共生的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。与黄光裕所创立的国美模式相比，中国轻纺行业的轻纺城店铺模式是很原始的落后的，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年的销售额为亿元，中大拥有店铺余家，年的销售额为亿元。柯桥与中大的销售额总和还没有国美年的销售额亿元高。黄光裕的国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购的价格就比小批量低，这就使国美的电器在销售中具有价格优势。国美的连锁店模式是大兵团协同作战，瞄准中小型企业，扮演两种角色，种是媒人，另种是介入生意过程。。
4、与供应链之间的竞争。供应链理论提倡供应链中的上下游企业要组成战略联盟。战略联盟各成员之间要建立起长期供销关系，这样做，大家都会相互信任，供应商为了稳住采购商，就会下功夫控制产品质量降低产品的成本。采购商长期采购供应商的产品时，就不必再为选择供应商发愁。采购商经常换供应商时，往往会产生各种各样的质量问题。按供应链理论而组织起来的战略联盟经过段时间的运作之后，就会形成个稳定的组织，组织中的各个成员都可以获得比较丰厚的回报。在开始组建战略联盟时，可以采取比较宽松的政策，但随着战略联盟的运作，定要严格控制联盟成员的行为，对于哪些不遵守战略联盟守则的成员，要坚决地清除。计划用三年时间，组成个由千家企业组成的大型轻纺品战略联盟。为了使战略联盟能够快速高效地建立，需要成立专门的部门来运作轻纺品战略联盟。。
5、城建管委国家纺织面料馆联合主办的‗布满全球产业对接会柯桥虎门在柯桥创意大厦举行，两地纺织服装企业负责人及相关管理部门负责人，共话战略合作，共谋产业链创新。在对接会现场，不少纺织企业和服装企业传递出个共同的信息上下游的联系不够紧密。香港衣讯国际实业有限公司老总薛宗雄，到了柯桥才知道，原来他们费尽周折从国外采购回来的面料，竟是我县彩虹庄的产品。这不仅提高了我们的生产成本，还延长了产品上市时间。有同样烦恼的还有柯桥纺织企业的经营者。德惠纺织老总王新东感叹好多面料经国外些贸易商之手，售价成倍增长，但我们却只能赚其中最小的部分。资金流方面的问题轻纺销售商规模太小，很难从银行获得贷款，往往需要以很高的利息从非正规的渠道获得资金。轻纺行业集中度偏低的问题行业集中度反映了个国家的个行业发展的水平的高低。般。
6、截和盗用造成泄密任何应用软件的都不能引起系统的崩溃或数据的损坏及丢失修改关键系统参数或底层系统数据，不能通过远程操作，必须在服务器本地操作具有严密完整的操作权限管理确保整个系统的安全性可靠性及高效运行提供信息安全加密技术至少位加密系统具有灵活安全的备份措施和快速恢复能力。标准完整稳定原则标准化系统采用的各种协议，信息格式，接口标准，都符合国际标准，保证系统能与其它系统进行快速顺利的信息交换，实现了与国际同行自然接轨之目标。完整性网站管理系统除了提供中心在信息发布及信息互动的前台应用，同时，系统为管理员提供齐全的后台管理等功能，以实现个完整的应用。稳定性服务器可以采用集群技术可以根据网站运营的实际情况在工程的二期或三期再决定是否实施，保证系统能长期稳定的不间断运行。系统采用流行成熟稳定先进的。
7、纺织工业调整振兴规划提出，要加快淘汰落后产能，对优势骨干企业兼并重组困难企业给予优惠支持。中国纺织工业协会副会长张延恺对新华社记者表示，在规划的引导下，中国纺织服装行业产业格局将发生深刻变化，目前行业集中度逐渐上升，龙头企业凭借其资金规模客户优势和抗风险能力将获得较行业平均水平更高的增长速度。由上述分析可以看出，行业集中度偏低是纺织行业的个大问题，提高行业集中度是行业的发展方向。轻纺标准方面的问题与标准件轴承相比，轻纺面料则属于非标准商品，难以用代号而表示轻纺面料。业内人士认为，轻纺面料没有统的标准没有统的代号，这是严重阻碍轻纺电子商务的个重要原因。轻纺销售模式方面的问题轻纺品交易目前是以专业市场模式轻纺城店铺为主，这种模式是种非常古老的商业模式，这种模式是卖家买家自发形成市场，市场内拥有。
8、下功夫。在中国轻纺电子商务中心的战略联盟的建设中，要使各联盟成员使用同个品牌的招牌以方便买方的识别，并使大家共同维护这个品牌的形象。第章建设原则先进开放安全原则先进性要求采用国际先进的互联网技术，采用国际先进的网络技术模式，采用国际先进的技术路线，采用国际先进的体系结构。具体说来，就是要求采用先进的或技术体系和应用开发技术，采用面向对象开发技术，基于标准的数据接口的技术实现数据交换与共享传输和图文声并茂的多媒体开放体系结构。安全性基于互联网的应用系统，安全性是必须引起高度重视的问题之。在安全等级交叉验证认证系统和，网络安全等各个环节都有采取了有力的安全保证措施可以根据网站运营的实际情况在工程的二期或三期再决定是否实施。具体说来，就是要求系统的敏感数据应该采用加密方式进行保存和传输，避免被拦。
9、认为，即如果行业集中度行业前四名市场份额集中度指标或，则该行业为寡占型。与西方国家的先进水平相比，中国的大多数行业的行业集中度偏低。据统计，在我国的个工业产业中，只有石油天然气采选业的超过，而绝大多数产业的都低于，甚至有的工业产业的低于。中国纺织行业是个行业集中度偏低的行业。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，目前中国纺织业正面临着发展中企业的规模市场份额和创新的集中度的走向问题。随着纺织产业可持续发展的需要，行业集中度的提升将是今后五到十年中最重要的基础。孙瑞哲表示，行业集中度的提升会释放出良性的拉动辐射效应。龙头企业的壮大，会在整个产业链体系中带动更多中小企业的发展。占到全行业数量的中小企业，在产业资源集中的大势之下，依靠有意识的产业管理，将成为凸显产业竞争优势极其重要的配套资源。国务院。
10、跨国贸易流程复杂，就中国的现实而言，大多数中小企业习惯于有中间商参与的贸易，它们对运输外汇调剂等中间环节不甚熟悉。若国外的买方也是家小企业的话，就需要中介来辅助做这部分中间业务。有些企业不懂英文，就需要帮他们讨价还价，做各种进出口手续。这些企业如果自己报海关，找运输公司保险公司则力不从心。所以这样的企业愿意和中间商做交易。中国轻纺电子商务中心可以利用自己的信息优势做国际轻纺贸易撮合。国内贸易撮合国内贸易撮合就是让了解轻纺品的专家促成买卖成交。纺织品是个变化最快样式多结构差异和工艺差异变化又极其复杂的类商品，它与其他产品品种不样，纺织品没有标准，命名不规范，同产品有不同叫法，或同品名不同织造方法的现象十分普遍，由于面料并非标准化产品，在交易过程中难免会出现因面料的色差色牢度等引起的纠纷，这。
11、众多卖家。在中国，这种模式的代表是浙江绍兴的柯桥和广州市的中大布市。有人认为轻纺城实质上就是物业管理商业地产而不是真正意义上的轻纺经销商,轻纺城只是利用地理优势通过出租档口赚钱。轻纺品交易目前还是以小店铺形式进行，店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右。轻纺业需要学习家电的销售模式。家电销售是以黄光裕所创立的国美模式为代表。国美电器集团成立于年元月日，是中国最大的家电销售连锁企业。国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上。国美电器集团坚持薄利多销，服务当先的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着商者无域。
12、的供应链，就会节约非常可观的中间环节的费用，并为供应链中的各家企业都带来稳定的可观的收入。在鸿洲国际轻纺品供应链中，鸿洲国际处于买卖双方的中间环节关键环节，主要为成员企业提供信息流服务物流服务及资金流服务。其主要职责就是负责组织管理供应链，负责培育供应链的成长。正因如此，鸿洲国际要花相当大的精力来组织培育管理鸿洲国际轻纺品供应链，使整个供应链的年销售额达到每年数十亿数百亿元以上。在起步阶段，需要多次组织多家企业的董事长总经理共同商讨供应链的运作问题，并请专家对相关的人员进行培训，使大家对应链及战略联盟有非常深入的认识。供应链战略联盟是中国轻纺电子商务中心发展壮大的基础，因此，需要成立相应的部门来负责相应的规划及实施工作。品牌战略品牌对商品的影响是巨大的，鸿洲国际轻纺品牌城项目也要在品牌方面。
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