1、部门较多，但没有形成综合执法机制，如公安交管交通工商环保卫生文广等部门都有各自的职责，但职能交叉，个部门很难统筹处理涉及各个部门职能的工作，严重制约城市管理执法活动。四下步工作打算加强市容市貌管理。是继续开展专项整治活动，重点对占道经营乱堆乱放和流动摊点车辆乱停乱放的集中整治二是抓好城区各主干道周边环境市容卫生管理工作三是加强日常督查，督查中发现的问题及时通报，并要求各单位及时改正，以确保工作落到实处。搞好环境卫生质量。进步优化日常保洁作业模式，完善城市每天都干净的管理服务机制，重点区域重点地段实行延时作业督促引导沿街单位门店的垃圾倒放在垃圾桶中调整完善垃圾清运机制，健全垃圾收集设施，加快垃圾清运频率，缩短生活垃圾在城区的滞留时间，实现垃圾清运处置全覆盖。强化园林绿化管理。是抓好城区绿化管护工作，提高树苗成活二是做好城区苗木补栽工。
2、告基本情况县城市管理局，为县人民政府直属正科级事业单位。其主要职责有贯彻执行国家省市有关于城市管理的方针政策和法律法规研究制定本县城市管理相关政策措施规定制度及相关发展战略中长期规划和年度计划并组织实施。负责城区道路桥涵下水道窨井盖路灯等市政基础设施的维护与管理，负责城区各类亮化设施的监督检查工作。负责对城区内环境卫生的清扫保洁处置和环境卫生设施建设与管理负责城区建筑余土流散物体调剂清运处置和审批。负责县城园林绿化规划建设与管理。负责对城区公用设施开挖的审批与管理，对城区洗车场点设置的审批与管理。负责全县户外广告设置规划和技术标准，并组织实施，负责户外广告资源的经营以及户外广告经营的审批与管理。负责城区内各类临时占道活动的审批和管理。负责城市管理的综合执法和城管监察工作。负责管理农贸市场物业及市场安全防火卫生保洁工作。负责局机关及。
3、行了综合改造。四狠抓队伍建设，提升城市管理水平努力打造支政治过硬业务精良作风严谨富有战斗力和凝聚力的队伍是深入贯彻落实科学发展观维护广大人民群众根本利益构建和谐社会的迫切需要，以城市管理年活动为契机，以四城同创活动为抓手，狠抓城管执法队伍建设，切实提升城市管理依法行政服务民生的能力，具体做法有是完善督查运行机制。由执法监督股对各股室各部门工作进行日常检查督查，每周出期督查通报，对全系统周工作中存在的问题进行曝光并责成改正。二是强化学习教育。学习培训是提高执法人员政治业务素质的重要途径，相继组织城管环卫园林等工作人员到外市县学习和考察。三是强化行政审批，推进阳光操作。创新管理理念，加大执法力度，确保审批实施过程不走样不落空。本着对个简化手续缩短审批时限，对内严格流程规范操作的原则，完善调整审批工作流程，实行个窗口对外，履行次性告知制。
4、，大力开展消灭裸土绿化活动，消除中心城区空荒地，美化绿化净化城市环境。加强市政路灯管理。是建立健全城区道路开挖审批制度，严格审批程序。对未经批准擅自开挖城区道路和破坏市政公用设施的行为，要进行严管重罚二是对损坏路灯及时维修三是做好破损路面的修复工作，不断改善城区主次干道面貌。加快推进项目建设。是加快推进县生活垃圾卫生填埋场项目建设，争取在年底竣工投入使用。二是认真做好城区垃圾中转站的建设工作，预计年底完工。三是认真抓好沿江路综合改造工程建设监管。四是做好牛角河社会停车场建设前期招投标等准备工作，争取早日开工。五是加快县环卫所整体搬迁进程。加强队伍自身建设。加强干部职工的学习教育，努力提高城管工作人员业务知识和执法水平，严格规范队员的言行举止，不断增强队伍的凝聚力和执行力，坚持文明执法，依法行政，打造全新的城管形象。城区环境净化工作。
5、困难人群及部分创业青年。种类以水果服装小百货及宵夜为主，南门口小广场摊点全天摆卖，健康路早点摊摆止上午时，阳明路服装等摊点则在晚上开市。针对以上统计资料，我局对步行街的摊点安置和管理办法有集中安置临时早点摊家水果摊家，要求定时定地规范摆卖，并清理好摆卖地点卫生，小百货摊点则安置到南新路，对宵夜及服装等摊点则要求到下午时以后出摊，规范摆卖。按照疏堵结合，以疏为主的原则，我局积极转变管理模式，首先，主动与县四城同创办工商建设等部门联合，积极推行商户准入许可制度。加大部门之间的配合，在为商户办理营业执照时，为商户提出相关城市管理规定和法律法规，要求商户严格按照城市管理要求守法经营诚信经营，大大减少店外店占用人行道经营和确保门前三包的落实。其次，加强舆论宣传教育引导。方面县城管大队利用宣传车和分发传单等形式，加大对市民与各商户城市管理制度。
6、化广告占道经营的流动监管。年月日，经县政府领导批示，由四城同创办牵头，组织横水镇居委会环卫所三家对城区所有小街小巷进行全面清查摸底，实现小街小巷卫生无缝对接的目标管理，由环卫所积极协作配合，认真清运城中村和城乡结合部的垃圾。与此同时，我局还聘请了部分老干部单位内退人员和社会各界人士在县城开展卫生监督检查，发现乱丢垃圾破坏花草树木的行为及时制止和教育。加大垃圾处理费征收力度，不断完善环卫基础设施建设。经县政府月日召开的城市居民生活垃圾处理费征收工作调度会，同意自年月日起，城镇居民城市暂住人口生活垃圾处理费，由清泉水业有限公司在收取水费时按元户月代收，目前征收情况正常。为提高垃圾的收集和运输能力，不断完善环卫基础设施建设，年月份在阳岭大道中段建好座垂直式压缩中转站今年，添置辆六轮垃圾车辆勾臂车个包臂垃圾箱个垃圾桶和个果壳箱等。此外，为。
7、是成立停管中队，招收公益性岗位职工人，负责县城所有停车点的管理，重点对主要路段交通要道的巡查和临管。三是加大对停管中队工作人员的上岗培训与教育，坚持服务至上理念，引导驾驶人员规范停车，及时引导摩托车自行车等车辆停放在指定地点，提高停车位利用率。规范县城建筑余土调运秩序。重点加强建筑工地的监管，全面监管余土的调剂清运，强化源头监控，实行建筑垃圾余土密闭运输，加大对抛撒滴漏等运输车辆的查处力度，要求施工单位在清运期间不污染街道，如有污染，应及时派专人清扫和冲洗街道，确保街道的整洁卫生。加强城区户外广告的管理。为规范户外广告的设置，实行市场化运作，对不规范的店牌店招和违章设置的广告牌进行了逐梳理和专项整治，凡迎接省级园林化县城第二次复检做好了充分准备工作。首先，县园林所对城区绿化现状进行了全面摸排，查找不足，按照县绿地系统规划和近期建设。
8、我县主要街道的卫生由环卫所正式职工负责清扫保洁，存在清扫质量不高保洁空档的情况，为进步改进环卫所职工按部就班的工作态度，不断引进激励竞争机制，努力提升我县主要街道的清扫保洁质量，我局于年上半年将阳岭章源两条大道清扫保洁实行路段承包制，采取定经费定路段定质量不定人的办法实行分路段分班组承包模式，环卫所负责监督检查清扫保洁效果，原有负责阳岭大道的清扫人员全部派往小街小巷和城乡结合部路段清扫保洁。此模式运行至今，效果良好，阳岭大道的卫生状况有了明显改观，得到了社会各界人士的致好评。下步拟将城其它主要街道的清扫保洁工作推行该运作模式，确保县城各主要干道清新亮丽。狠抓盲区管理，消除卫生死角。当好四城同创排头兵，积极落实县四城同创指挥部办公室以两办名义下发的对县城各主要街道小街小巷单位门前家属楼门前等地段实行门前三包的管理办法，不断加大对卫生。
9、法律法规的宣传教育工作，经常走上街头，深入摊点，口头讲解耐心说明另方面借助新闻媒体，让广大市民和经营业主明白城市管理需要全体市民的理解支持和配合。第三，疏堵结合，以疏为主。劝导经营者纠正占道经营行为，引导经营者到指定地点经营对屡教不改的占道者，采取以点代面的执法方式，减少打击面，以能够达到整改目的为主。第四，健全机制，长效管理。针对占道经营容易回潮的现象，在人流量较大的车站周边市场周边学校周边进行定点盯防在重要路段重点区域，城管执法车全面进行常态化巡查采取临时性的执法模式组织人员进行突击整治加强与四城同创办公安交警建设工商等部门的联动，实行综合执法，力争执法效率最大化。为确保城区道路畅通，促进城区市容市貌的持续优化，积极加强城区车辆停放管理，主要措施有是加大停车场停车位的建设力度。逐步解决城区停车位与汽车保有量比例严重失衡的问题。。
10、，做到公正透明运行。四是加强机关作风建设。优化服务效能，狠抓工作落实，坚决执行八项规定。三存在的问题市民城市管理意识薄弱素质有待提高。乱扔垃圾乱停乱放乱挖掘及破坏城市绿化树木等现象时有发生，些流动摊贩与执法人员打游击，整治后反弹较大。城市管理人员经费不足。随着城区面积不断扩大，管理成本不断加大，如垃圾处理绿化维护增加环卫工人等各种成本增加，给工作带来定难度。城区基础设施建设滞后，城市功能不配套。随着城市化进程的加快和城市人口的增加，城市管理越来越显现依附于城市建设，无论从干部意识规划和财政投入等方面均存在着重建设轻管理的问题，造成管理欠帐多，市政设施不足与市民需求之间的矛盾尤为突出。体制不顺，管理效果难到位。由于城市管理体制未完全理顺，条块关系还不十分协调，城市管理仍处于人治与法治并存，执法与抗法同在的矛盾冲突中，城市管理涉及职能。
11、划能及节点园林控制性详规，做到城乡结合部空闲地可绿尽绿见缝插绿拆墙透绿，先后对北门二桥段旗岭路花带交警大队歌舞剧院大树下沿河西路等空闲地进行了绿化，绿化面积达多平方米。其次，加大补种补植工作力度，补种阳岭大道章源大道行道树株，城北大道绿化带补植时花株，新增休闲广场人民广场树箱组，种植红檵木球杜鹃丰花月季等花期较长的花灌木，阳岭大道南端种植大规格苗木余株。第三，中城河河两岸绿化亮化全面改造，新增绿地面积多平方米，北门小广场的全面改造，不但使绿地功能进步提升，而且解决了城北居民停车难和县城北大门脏乱差的境况。加强农贸市场管理力度，不断提高行政管理效率。切实做好管理上的公开公平公正，杜绝欺行霸市行为，积极引入民主监督市民参与的科学管理模式，对市场摊点的租赁实行每年公开招标或抽签的模式进行，使摊点等出租率达，利用率达。同时，对市场段横水路。
12、下属单位的人事管理劳动工资机构编制及党群工作。承办县委县政府交办的其它工作。机构设置为局长名，副局长名，内设机构有办公室市容管理服市政管理股执法监督股等。下属部门有县环卫所县城市管理监察大队含停管中队县园林所县广场管理所路灯所县市场物业管理中心等。近年来，我局在县委县政府的正确领导下，以科学发展观统领工作全局，以国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见颁布实施为契机，紧紧围绕四城同创创建目标和中心工作任务，广泛宣传求提升，长效管理求深化，强化管理求成效，创新思路求发展，全面巩固提升，着力在便民服务精品打造长效管理创新创优以及队伍建设上下功夫，各项工作取得了长足进步。二工作成效和主要做法净化城区环境，提升卫生质量年，为进步明确环境卫生事业发展的方向目标和任务，修编了县环卫专项规划。积极寻求运作模式，不断提升城市环境质量。过去。
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城区环境净化工作报告