1、司被除名者和其他企业劳动合同未到期者员工录用面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单工作人员对最后确定的录用人员名单统通知录取补录取者姓名员工报到时间办理录用手续需准备的资料等相关事宜。新员工须提供身份证复印件户口本复印件照片毕业证书复印件离职证明。人力资源部要为每位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，身份证复印件户口本复印件照片毕业证书复印件离职证明等相关资料。四招聘评估招聘工作评估由各级主管领导人力资源部经理招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。五招聘流程图否否是是是否否是用人部门提出招聘申请，填写人力需求申请表公司是否批准补充职工报总经理是否已有职位说明书人力资。
2、聘需求第条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动退休晋升等原因。第二条突发的人员需求。因不可预料的业务工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等。第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备定数量的各类专门人才。如大学毕业生专门技术人才等。第二章招聘政策第条招聘工作原则公开平等竞争，杜绝任何以权谋私假公济私和任人唯亲的现象。考用致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。择优录取。第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬考评培训等方面同等对待。第三条招聘方式人员招。
3、般的人才交流会。招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。人力资源部根据招聘需求，准备以下材料招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况招聘岗位应聘人员的基本条件方式时间地点应聘时需携带的证件材料以及其他注意事项。公司宣传资料如公司简介。应聘登记表面试评价表三人员甄选收集应聘资料，进行初试进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第关，筛选应聘人员资料进行初试时般从文化程度性别年龄工作经验容貌气质户口等方面综合比较。符合基本条件者可参加复试面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。面试程序线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面。
4、源部审查修订更新职位说明书公司内部是否能找到合适职工人力资源部和总经理应聘人员信息登记要求公司批准终止确定工作要求和工作期限人力资源部总经理公司原有用人要求公司出现新的职位报人力资源部外部招聘人事部岗位分析形成职位说明书总经理确认用人总部确认财务人事确认发出录用通知单人事招聘制度及招聘流程第章招聘需求第二章招聘政策第三章招聘程序第条招聘需求第二条招聘申报手续第三条内部招聘程序第四条外部招聘程序第五条试用第六条最终聘用招聘流程员工招聘工作流程二员工招聘流程相关规定三人员甄选四招聘评估五招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第章。
5、工作性质等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写各部门人员需求计划表报总经理审批。第三条内部招聘程序人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知公告栏发布内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每个正式员工。所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到正式上岗。第四条。
6、。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到正式上岗。第四条外部招聘程序报名应聘人员持身份证学历证资料证原件及复印件寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机沟通能力应变能力综合能力等，对合格者通知复试。由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能岗位知识学习能力实际解决问题能力团队合作精神进行考察。
7、训，合格后才能上岗。用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。公司新进员工根据职位不同试用期为个月或以个月以上。试用期满后，其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核胜任现职，同意转正。不能胜任，予以辞退。无法判断，希延长试用期最多延长个月试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的。
8、供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。各用人部门应于每季度最后个月初提出人员调整计划，报人力资源部。第二条招聘申报手续。以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写人力需求表报人力资源部，如系新岗位需同时附上职位说明书。人力资源部认真审核该职位的工作性质等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写各部门人员需求计划表报总经理审批。第三条内部招聘程序人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知公告栏发布内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每个正式员工。所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
9、外部招聘程序报名应聘人员持身份证学历证资料证原件及复印件寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机沟通能力应变能力综合能力等，对合格者通知复试。由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能岗位知识学习能力实际解决问题能力团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。人力资源部对已合格应聘人员进行经历背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。第五条试用试用的目的在于补救甄选中的偏差。试用员工上岗前，须参加岗前。
10、试。财务人员技术人员程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部人力资源部通知复试，复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。其他岗位人员由人力资源部经理进行第次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料居民身份证原复印件，学历证明原复印件，体检证明。递交应聘登记表，个人简历及其他能证明能力的资料。有下列情形之者，不得录用为本公司员工精神病史传染病或其它重疾者有刑事劳改拘留判刑等记录者未成年者或有欺诈行为者曾在本。
11、情况，需慎重考虑。对于工作中表现突出者，可提前转正人员需求申请表后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二确定招聘计划招聘计划要依据职位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定更新补充新岗位的职位说明书。根据招聘人员的资格条件工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。大规模招聘多岗位时可通过招聘广告学校和大型的人才交流会招聘招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参。
12、聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘。内部优先征聘，方面是公司解决内部富余人员的途径，另方面使得员工获得与个人职业发展致的工作岗位。外部招聘可通过广告参加招聘会网站发布职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条外部聘用人员的条件要求思想品德端正遵纪守法事业心强吃苦耐劳身体健康专业知识业务能力强，综合素质高。第五条人才竞争手段待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。提供更多的培训和提升的机会。企业文化感召，倡导种尊重知识尊重人才以人为本的企业文化。第三章招聘程序第条招聘需求每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人。
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