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doc 施工监理工作管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:62 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:59

《施工监理工作管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对验收不合格的工程材料构配件设备等书面通知承包商限期整改或撤出现场。监理单位参与承包单位的施工测量放线,并对其测量成果进行复核确认。工程中拟采用新材料新工艺新技术新设备时,监理单位要参加为其组织的专题论证会,经审定后报项目法人项目管理单位批准。在施工过程中,监理人员要根据监理实施细则的要求,采用巡视检查旁站等方式进行监督管理。专业监理工程师应根据施工承包商报送的隐蔽工程报审表和自检结果进行现场检查,符合要求予以确认。监理人员发现施工存在重大质量隐患或已经造成质量事故,应通过总监理师发出暂停施工通知单,责令停工整改,整改结果经监理检查确认后,施工承包商办理复工手续恢复施工。总监理师在下达工程暂停令和签署工程复工令时,宜事先向项目法人建设管理单位报告。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工程量统计应准确详实。承包商应按工程实际情况做好工期用工情况工程质量的评定情况和实物工程量完成情况统计般设计变更及重大设计变更还应单独详细列报,综合反映报告期内的工程状况。监理工程师对承包商的统计报表进行严格审核汇总后,给项目法人项目管理单位编报统计报表,进行工程款支付签证。承包商以监理工程师签证后的统计报表为依据,提出工程款支付申请。监理部负责监督检查计划的执行情况,通过投资统计渠道定期向项目法人建设管理单位反馈计划完成情况和存在问题。检验批分项分部工程的检查与验评规定监理单位项目法人项目管理单位和施工单位根据工程项目的实际情况确定需要监理单位参加验收的分项分部工程。这些分项分部工程应包括对工程质量有严重影响以及国家或行业验标中有明确规定的项目不限于此。需监理单位参加验收的分项分部工程施工前......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以及现行的施工技术验收规范及施工承包合同等。承包商申请初检首先是工程建设项目按合同规定的内容全部完成,其次是施工承包商三级工程的验收及工程质量验评达到合同规定的质量标准。竣工初检时,监理单位应按国家建设工程资料归档规范的要求,认真检查施工承包商工程资料和工程档案,按工程竣工初检办法规定的比例,对工程实体质量进行检查。工程竣工初检时发现的资料现场不足之处,监理单位督促承包商及时整改并进行复查,监理复查合格后,由监理单位承包商向项目管理单位提出竣工验收申请报告,申请工程竣工验收。工程总结和评比管理制度在项目管理单位指导下,由监理单位结合工程建设特点,拟定工程总结提纲,明确各承包商工程总结项目内容及完成期限,最后报项目管理单位审定。根据审定的总结提纲,由设计施工承包商和监理等分别承担各自范围的工程总结编写任务,明确落实具体编写人。监理承担组织协调工程总结编写进度及其他有关问题......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....必须由总监理师签字,经项目法人批准后实施。监理人员在现场安全控制过程中,要随时注意施工人员操作情况机械设备状态工器具配备是否符合安规要求,施工环境是否存在不安全因素等。监理单位定期组织安全检查,对检查中发现的问题,签发安全整改通知单送承包商按三定原则整改,并对整改情况进行核查,做好信息反馈。审查重大施工项目特殊危险作业特殊跨越施工方案的安全技术措施,提出监理意见。检查施工承包商爆炸物品管理,爆炸物品管理应符合国家民用爆炸物品管理条例和安全规程要求。审定施工承包商选择的分包商的安全施工资质,督促承包商对分包商的安全施工进行监督指导教育考核,防止以包代管。在月度工程协调会上,检查施工安全计划和安全技术措施实施情况,提出下阶段的安全工作要求,做好预测预控。督促施工承包商开好月安全工作例会及施工队班周安全活动,要求安全活动结合工程实际,有针对性并做好记录......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并提出监理意见。分部工程技术资料核查的内容材料设备和构配件的出厂合格证件及其试验资料现场的试验报告主要施工技术记录隐蔽工程施工及验收记录分项工程验评记录,并对施工承包商自己评定的质量等级进行核定。签署监理核查意见。监理工程师按合同要求,根据施工图纸及有关文件规范标准等,从产品外观几何尺寸以及内在质量等方面进行现场检查。如确认其质量符合要求,则在验评报告中予以确认如有质量缺陷,则责令承包商限期进行整改。工程竣工监理初检制度根据监理合同要求,工程竣工监理单位要进行初检,初检合格后报项目法人,由项目法人成立竣工验收组,对全部工程进行竣工验收。工程初检前,由监理单位根据监理合同及项目法人的要求,制定工程竣工初检办法,在项目法人授权范围内,监理根据工程竣工初检办法组织承包商设计及使用单位进行工程竣工初检......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....总监理工程师批准后开工。分项工程施工过程中,应按照验评标准的规定对关键部位随时进行抽检,抽检不合格的应通知施工单位整改,并要作好复查和记录。所有分项工程施工,施工单位应在三级自检合格后,填写分项工程质量报验单,并附上分项工程评定表。属隐蔽工程的还有隐蔽工程报验单报监理单位,监理工程师必须严格按每道工序进行检查。经检查合格后签字确认。不合格的下达整改单通知给施工承包商指明整改内容。分部工程的质量评定应在所含分项工程全部验收评定的基础上,由施工承包商单位工程技术负责人组织有关人员对技术资料质量验收情况质量等级进行初步评定后,填写分部工程报验单交项目监理部专业监理工程师审查。监理单位按照国家或部颁发的验评标准,制定分部工程的验评办法,依据分部工程的验评办法进行技术资料和施工现场检查验评,并做好验评记录和验评报告。项目监理部各专业监理工程师根据相关的规程规范要求......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....监理人员应及时提出暂停通知,并按有关程序上报。督促承包商认真按三不放过的原则进行调查分析和处理,争取早日恢复施工。施工承包商应将下列文件提交监理工程师备案安全管理组织机构本工程的安全管理制度经承包商主管领导审批的特殊施工安全技术措施施工安全及交通安全检查情况通报及事故报告。工程质量控制管理制度监理单位要严格履行监理合同的条款,在委托范围内,实施全方位的工程质量监督与管理,实现工程质量目标。制定监理工程质量管理工作计划,明确质量控制要点方法和手段。受理施工承包商的开工报审,核查确认开工条件,报项目法人项目管理单位批准,发布开工令。当承包商对已批准的项目管理实施规划施工组织设计进行调整补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并由总监理师签认,报项目法人项目管理单位批准。监理单位应对承包单位试验室资质和能力进行核查,确保工程试验的有效性......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并由专业监理工程师监督实施。由总监理师组织监理人员审查开工条件,向项目管理单位呈报开工报告。正确启用停工复工程序,正确管理工期索赔程序。监理单位依据设计合同,按设计出版计划进行施工图的催交领取,发放保管。监理单位依据物资供应合同,按物资供应计划的要求,对工程的物资供应情况进行全面的协调监督管理。专业监理工程师对二级进度计划实施情况进行检查分析,当实际进度滞后于计划进度时,应书面通知承包商采取纠偏措施并监督其实施。监理单位应在监理月报中向项目法人项目管理单位汇报工程进度原因,采取调整措施。统计报表的编制监理部按当月完成的工程形象进度,同时汇总生产准备设计站外水电源等其它工程和费用项目,依据批准执行概算的工程量和单价编报统计报表。承包商按施工承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的切费用均纳入其投资额统计范围,依据施工图工程量和施工合同计报......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....按质监管理程序,监理单位向项目法人提出工程质监检查申请,并配合开展质监工作。发生工程质量事故时,监理依据工程质量事故处理程序及现行有关规定组织调查处理。般质量事故由监理会同承包商进行分析处理,处理意见报项目法人备案。重大质量事故,总监理师应及时上报项目法人,并组织有关方进行现场调查分析和处理,并向项目法人提交事故调查和处理报告。负责工程建设管理所需的质量标准文件资料记录的传递保管和有效性。审查核对设计文件各专业接口。承包商按工程合同施工完三级自检合格后,监理单位应组织工程初检,初检合格后向项目法人项目管理单位提出进行竣工验收的申请。工程进度控制管理制度根据里程碑进度计划,编制级进度计划。级进度计用网络图和横道图形式,报项目法人项目管理单位审查批准后,颁发给相关承包商。负责管理级进度计划,包括颁布变更调整和贯彻实施......”

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