1、本次招标项目的情况说明，包括工程概况设备用途招标文件要求设备材料采购清单，招标单位联系人及注意事项等。报名阶段在招标规定的日期内，投标单位应携带投标书与招标中心该项目负责人联系。投标书内容应严格按照招标文件内容编写，以备招标时进行初步审查。初步审查阶段由招标中心组织对厂商及代理公司考察，主要针对投标单位资质及代理资格业绩及信誉竞标价格是否合理以及代理设备品牌型号是否符合招标要求等内容进行。招标结果的公布凡参与我司招标的中标单位情况将定期全部在富力地产站点予以公布。不再以其他方式公告。招标办根据招标工作的发展而进步完善该网页的内容建设。招标中心办公室年月日编制审核批准招标中心管理制度投标单位备案管理制度对于有意参加富力地产集团有关项目投标的单位，须提供。
2、合法正当互惠互利基础上的商业利益。我们倡导正常商务行为，坚决反对任何采取宴请馈赠红包回扣佣金等不正当手段拉拢腐蚀我司员工以谋取利益的行为，这不仅损害我司的经济利益和员工的长远发展，更将损害贵我双方长期的合作关系。我们决不姑息任何采取不正当手段从富力牟取利益的行为。如果您在合作过程中发现上述行为，请及时与我司法制监察部联系，对此我们表示深深的感激如果我们发现双方的合作关系是经由上述不正当手段建立起来的，我们保留立即终止合作关系并追索经济损失的权利如果此类不正当手段触犯了国家法律，我们将依法要求追究有关当事人的法律责任。再次感谢您的信赖和支持,期望贵我双方在诚信务实的商务合作中获得双嬴,监督电话电子邮箱广州富力地产集团有限公司此公开信我司本人已收悉，并保。
3、价格信息收集潘水秀文员类工作包括资料管理文书传达打印各类部门文件，资料数据库的具体输入工作等注根据部门实际工作需要，可进步安排招标中心办公室年月日编制人审核人审批人招标中心管理制度投标新单位考察制度凡新参与公司有关项目投标业务的新单位，必须对其资质实力业绩信誉等方面进行实地考察。新单位在被考核前应向招标办公室提供公司的营业执照复印件资质证书产品介绍及过往业绩介绍等相关资料的复印件原件备查。考察新单位时，招标办公室应联合该项目相关部门同事同前往，原则上考察人数不应少于人。如相关部门的同事因故未能前往，应做好有关记录。考察的主要内容是公司规模工厂生产能力产品质量等方面，必要时应去该公司的工地现场实地考察。考察人员应严格遵守公司的有关工作制度和纪律，禁止接。
4、以下备案资料复印件投标人资格文件营业执照资质证书公司简介产品介绍及报价参加投标人员的法人代表授权书业绩证明材料。原件随时备查招标中心办公室年月日编制审核批准招标中心管理制度关于规范商务行为的公开信首先感谢您对富力的信赖与支持，以及您在贵我双方长期的合作关系中所做出的贡献。富力地产集团以城信务实的精神作为立足中国地产界之根本。富力今日的成就来源于以诚信为本，以人为本的企业文化。公司站在维护利益和爱护员工发展的立场上，对公司员工的职务行为做出了规范性要求，我们不允许员工为牟取私利而以任何名义或形式向合作单位索取或收受礼物红包回扣佣金等，任何此类行为都受到公司严厉的惩处乃至法律的制裁。富力的发展离不开您的支持与关注，因此我们培加珍视与您的合作，并尊重您建立。
5、责人。对投标文件作对比分析，约见投标人进步了解情况，进行相关确价谈判。将结果列表报部门负责任人审阅。在招标工作中既要确保有足够数量合格的投标单位，又要注意适时引进合格的新单位，特别是市场公认诚信度高且有实力的单位，防止形成价格联盟要多方设法了解市场行情信息，对投标文件以及在投标相关谈判中要加强分析调查研究，交叉对证，多管齐下，灵活应对，分化瓦解，有效地防止围标，破解围标。本部门人员要主动加强与各相关部门的联系沟通，及时请示各级领导，稳妥有效地完成招标工作。部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式，以确定各投标单位招标中心管理制度的最终投标价。谈判确价的方式根据实际情况，可采用经办人副主任主任逐级谈的方式，也可采用联合会谈的方式。将最终报价列表。
6、备案审核分工补办手续审核审准招标中心管理制度招标办经办人中标通知书招标中心办公室年月日编制人审核人审批人发出中标通知书结束招标中心管理制度开标工作管理制度凡富力地产集团公司招标中心办公室组织的公开招标或邀请招标工作，在开标时必须实行以下有关制度开标工作必须在招标公告或约定的工作时间内进行开标前须检查有关投标文件是否按招标文件要求进行包装密封，是否符合相关的规定要求，若不符合必须做出澄清处理或做好相关记录开标时必须有三人以上的公司人员在场，同时必须通知法制监察部人员参加旁观对开标的商务标部分做好记录，形成开标登记表，由在场参加人员签名存档参与开标人员必须对有关商务报价内容严格保密，不得泄露有关内容情况，严禁做出损害公司利益的任何事情。招标中心办公室年月。
7、审批签发的中标通知书交经办人签收。经办人两天内从本部门收到中标通知书起将中标通知书原件送交有关部门申办人签收，将其复印件交中标单位签收。招标中心办公室年月日编制人审核人审批人招标中心管理制度招标档案管理制度招标有关资料目录招标项目表招标项目审批表已购材料设备补办议标审批表招标项目审批表材料有关图纸资料有关技术要求说明工作协助单中标通知书有关合同有关制度文件交接登记表投标方资质资料投标方报价方案招标资料的日常管理招标资料管理的基本要求及时整理真实齐全分类有序招标中心主任指定专人进行资料管理，招标中心主任为总负责人利用档案室柜计算机建立有资料档案管理系统资料管理人员应按分类卷盒分类分楼盘存放保管，并编目录，以便检查资料的收发，借阅必须通过资料管理人员履行。
8、招标项目登记表资料图纸不齐时要退回重新备齐招标办主任招标项目表招标办经办人编制发出招标文件投标人家招标办经办人评标议价招标办主任招标办经办人招标项目审批表招标办主任副主任中标通知书开始招标立项招标备案审核分工发标收标评标推荐中标人招标中心管理制度招标小组组长招标项目审批表集团主管副总经理中标通知书招标办经办人中标通知书招标中心办公室年月日编制审核批准定标发出中标通知书结束招标中心管理制度招标补办工作程序部门经办人招标项目表部门经理注明补办原因部门经办人招标项目表招标办文员招标项目登记表招标办主任招标项目表招标办经办人已购材料设备补招标办主任办议标审批表中标通知书招标小组组长已购材料设备补供应部经理办议标审批表中标通知书集团主管副总经理开始招标立项招标。
9、，在符合技术质量工期服务等要求的前提下，般以合理低价者为建议中标单位。对较大的项目可进行部门评议并提出建议。对小项目可用逐级审批的方式进行。大型项目由有关上级领导招标小组组长主持的相关部门联席会议定标。部门经办人将上述工作结果汇成招标项目审批表后上报部门负责人，部门负责人审批招标项目审批表后，经办人将该表交资料员送招标小组组长审批。如招标小组组长不同意，退回经办人重办。招标项目审批表在招标小组组长审批完后，资料员将招标项目审批表送主管副总经理审批材料招标项目在送主管副总经理审批前需经供应部主管经理审批。如副总经理不同意，退回经办人重办。招标项目审批表在主管副总经理审批完后，再由主管副总经理审批中标通知书，最后由招标小组组长签署中标通知书。资料员将已经。
10、被考察单位馈赠的金钱与实物，禁止做有损公司利益的事情。考察完毕后，应该由考察人员对当次考察情况按实撰写考察报告，并将报告提交给部门经理审批。招标中心办公室年月日编制审核批准招标中心管理制度招标项目表收办登记制度招标办公室文员收到各部门交来的招标项目表时招标中心办公室在富力地产网上设置了采购招标网栏目，网址是，并由招标办专人管理，具体管理要求如下网上注册阶段所有欲与富力地产建立长期稳定合作伙伴关系的公司厂商必须在上述网页上进行企业注册登记。注册时需将本单位全称注册资金法人代表企业工商登记号码等的真实信息进行登记。对所有已经按照真实情况进行登记的公司厂商，我司将进步予以复核。发布公告阶段招标中心根据项目的需要不定期在富力地产站点上发布公告，公告内容是关于。
11、续招标中心办公室年月日编制人审核人审批人招标中心管理制度招标工作职业守则认真学习及贯彻国家及集团公司的有关政策法规制度认真履行个人岗位职责，对工作严肃认真丝不苟努力钻研业务专业知识，不断提高工作水平团结同事服从上级接受监管部门的监督指导做到公开公平公正的办事原则不做损害公司利益的任何事情，不许泄露工作秘密严禁接受与投标方有关的任何吃请，礼物及现金。招标中心办公室年月日编制人审核人审批人招标中心管理制度招标办公室职工作分工序号人员职责邓云杰有关人事部行政部销售部的招标，停车场划线厨柜工程等招标张星材料设备机电工程类招标王晓燚协助工程装饰类招标，网上招标市场价格信息收集钱焕培土建类装修工程招标龙晓红园林绿化工程招标黄艺元材料设备康体类工程招标网上招标市场。
12、证在合作过程中不违反贵司相关规定，否则我司本人愿承担相应责任。签名盖章日期招标中心管理制度金额万元材料招标工作程序部门经办人材料名称数量部门经理技术要求等核算室经理确认供应部招标项目表供应部经办人招标项目表招标办经办人招标项目登记表招标办主任招标项目表招标办经办人按有关招标程序开始材料清单核算数量招标立项招标备案审核分工招标招标中心管理制度招标办主任副主任招标项目审批表中标通知书招标小组组长招标项目审批表供应部经理中标通知书集团主管副总经理招标办经办人中标通知书招标中心办公室年月日编制审核批准推荐中标单位审核发出中标通知书结束审准招标中心管理制度工程招标工作程序部门经办人招标项目表部门经理列明招标项目概况技术要求施工图纸等部门经办人招标项目表招标办文。
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