1、实，截止时间应明确统，并及时编制盘点统计表和上交。仓库安全管理规定仓库严禁吸烟和使用明火。配件堆放不得影响照明，不得妨碍通道与出入口，不得妨碍消防器具的紧急使用，不得堵塞电气开关及急救设备。配件储存重量不得超过垫仓板及周转箱的安全负荷量。六相关记录表格日报表日产量单领料单补料单退料单返工损耗单合理库存览表七考核制度现场控制堆放合理。整洁干净。合理库存。每项分二程序控制入库应核实登记后才能入库，未核实和发现问题未处理或者未上报，则扣分，且未及时入库扣分。配送应先开领料单后配送，先进先出，乱物先出，否则扣分，且未及时配送扣分。三数据控制入库配送数据应真实，否则扣分。
2、合理需求。熟悉所保管的各种物资的特点性能和保护保管方法。执行保管管制度，做好物资的收发工作，台账清楚准确，账物卡相符。做好库存物资的防火防灰防潮工作，按规定进行工作用品的领发。库存物资定期盘存上报，做到同类物资先进先出。协助仓库物品的搬运卸货工作。负责人兼保管员王雄福在核算部部长的领导下，全面负责中间库仓库的管理工作，以及与各生产系统的协调，保证生产物资合理需求。具体负责中库过道库注塑库的管理。合理协调仓库收发货，确保帐卡物致。监督各保管员做好仓库的及防尘防潮防盗工作，物资定置管理工作。负责各仓库报表的编制并按时上报核算部及生产部主管。安排各仓库每底盘点，每月。
3、规定退料规定余料退库车间余料退库应填写退料单，在对应的栏目中详细填写品名规格数量及退料原因等。质量不良退库如果是因为质量方面引起的退料，必须经过车间检验员检验，并注明原因制程损坏来料本身不良等后方可退料，退料应交给注塑车间进行返工，并记录返工损耗。补料规定车间损耗超标或制程异常，导致配件数量不够需要补料时，需由车间主任填写补料单，注明品名规格数量补料原因等，经过廖部长批准后方可补料。如果是因为配件本身不良需要补料时，可凭不良配件以次换新，按调换处理，保管员做好相应的登记。待鉴定不合格配件处理规定对于待鉴定不合格配件，由廖部长组织仓库生产品质等相关人员进行评审，。
4、。日报表月报表应与实际库存相差不到，扣分，以上扣分。四入库配件混放次扣分。配送产品扣分，情节严重扣分，并立即进行罚款措施。五针座针片未按规定处理，每次扣分。六人员纪律控制上下级服从，次未达到扣分。工作期间不能随意出车间，否则次扣分。八附则本制度由裴敏敏负责编制解释修订。本制度自年月日开始实施。中间库年月中间库管理制度目的为了使中间库纳入规范化制度化的管理，做到数据准确质量完好收发迅速降低损耗现场合理库员行为合理规范有效配合生产，特制定本管理制度。二使用范围适用于中间库仓库配件的收发贮存搬运处理和管理。三人员分工及职责保管员负责各类原料半成品的管理，保证生产系。
5、尽量利用空间。同类型配件按统的方式及保证高度致，以达到易清点不倒塌不混乱的效果。按配件体积大小及重量分别存放在垫仓板上或周转箱中，应做到除装箱配件，其他配件定得堆放在垫仓板上。每种配件之间要保持定空隙，仓库各通道合理，以便收发自如。不合格品待鉴定品及待处理品应与合格品隔离，分别放置。零散配件应及时整理或发出，时刻使所有配件堆放整齐合理。有效合理控制库存，所有配件应存放在仓库，特殊情况要通知核算部长才能放置在特定位置。环境卫生干净整洁，每天打扫卫生，每个星期六大扫除，以达到配件外套上面不会有灰尘。二程序管理入库程序注塑车间生产的产品必须经检验员检验合格并签字或盖。
6、其他配件定得堆放在垫仓板上。每种配件之间要保持定空隙，仓库各通道合理，以便收发自如。不合格品待鉴定品及待处理品应与合格品隔离，分别放置。零散配件应及时整理或发出，时刻使所有配件堆放整齐合理。有效合理控制库存，所有配件应存放在仓库，特殊情况要通知核算部长才能放置在特定位置。环境卫生干净整洁，每天打扫卫生，每个星期六大扫除，以达到配件外套上面不会有灰尘。二程序管理入库程序注塑车间生产的产品必须经检验员检验合格并签字或盖合格印章后，方可入库。入库时由入库员对入库产品进行入库清点，将产品型号名称数量等准确填写在入库单上，入库单式二联，联操作工留存联交财务部核算工资，同。
7、对不符合规定的领料单应拒绝发料。符合时当面清点交付配件，领料单式三联，除领料单第联退领料单位外，其中联自存并登记入帐，另联交财务部。如需发放待鉴定配件，需通知品检部，待品检部核定书面通知后才可发料。三数据管理入库领料原始数据不能随意更改，保证数据的真实性，更改时要通知生产部各相关人员。实际库存应该和账面相差幅度小于。日报表与月报表的改正需要通知核算部或者特派员。登帐及时规范，日报表式三份，核算部计划员仓库各份。含量定期检查原则上个季度次，特殊情况下应及时重新测量，以保证所有配件含量的真实存情况，及时汇报计划员特派员以便采用相应的处理措施。半成品库保管员有权不收。
8、，铁蛋流量器铜蛋流量夹和流量器，还有吊环吊带吊筒。中小库储存输液针药过空过两通三通药帽针尖护套。新库储存针片针座针尖铜蛋软座铁胆软座三通内外药过内外空过输液针护套针尖护套中圆弧套短圆弧套铜蛋流量轮。料位设定仓库区域划分以方便配件进出和便于管理为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目位置。建立配件位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码配件名称规格型号等。配件定位应符合先进先出乱物先出的原则。储存方式立体堆放，尽量利用空间。同类型配件按统的方式及保证高度致，以达到易清点不倒塌不混乱的效果。按配件体积大小及重量分别存放在垫仓板上或周转箱中，应做到除装箱配件。
9、合格印章后，方可入库。入库时由入库员对入库产品进行入库清点，将产品型号名称数量等准确填写在入库单上，入库单式二联，联操作工留存联交财务部核算工资，同时在配件管理明细表上注明入库日期规格型号实收数量库存数量等。出库程序领料规定车间人员领用配件时，依据订单核定的数量，开具领料单，领料单上应填写领用配件的订单号配件名称规格型号及领用数量，并有负责人签名。发料规定按推陈储新，先进先出，按规供应，节约用料的原则发料，保管人员接到领料单位的领料单时，仔细核对手续是否齐全，与订单上的订单号名称规格数量是否相符，切出库物资发放必须由保管员验证领料单据是否合法有效，签字是否齐全。
10、出处理，通常有以下几种处理方式将待鉴定不合格配件再加工后予以利用。将待鉴定不合格配件代用于类似配件，以不影响功能安全及外观为原则。暂缓处理，等待时机。将待鉴定不合格配件报废处理。针座针片处理规定处理哪种产品般应根据车间生产通知，如果没有则按多者先处原则。处理后时间超过个月的针座针片应重新处理。填写处理记录表。填写流转卡，并放入处理后的产品中。同种型号规格却颜色不太相同的产品，应分开来处理堆放。处理后的产品应与未处理的产品隔离开。针座放于晚班处理。仓库盘点管理规定每月最后天盘点，由保管员负责人总体组织安排。盘点前天应做好仓库整理工作及和各部门进行协调。盘点数据应。
11、计划超计划和不合格产品入库，特殊情况凭廖部长品检部长指令办理入库手续。上班后及下班前认真检查，了解仓库门道窗户及其它设施的异常情况，对发现的不安全隐患及时解决。做好仓库内的防潮防灰工作，以防止半成品使用或者交付前受到损坏或变质。配件如有损失报废盘盈盘亏，保管员应如实上报，由核算部部长审批后方可处理，未经批准不得擅自更改帐目或处理配件。配件储存要考虑其特性，注意温度湿度通风照明防水等条件，保证配件安全和不变质。仓库面对生产车间发放物资，是供应服务重点，要坚守岗位，改善态度，为生产做好服务。仓库应防卫严密，慎防随意动用物品，其他人员未经许可严禁随意进入库内。退料管。
12、盘次，每季度专人普查次，每季上报盘点报告。输液针车间的物料及半成品配送。戴建文负责新库的管理。针片针座的白班处理和晚班安排。自动组装车间粘针机车间配送。协助周翠兰下午配件发放。周翠兰中小库的管理，废品登记。协助日报表月报表的编制。入库员朱国华薛中所有配件的入库。晚班针片针座的处理流量器的清洗与凉干。配送员艾珺邱小红，新老车间的配送。郑春雪，注射器车间的配送。四仓库管理规定现场管理仓库设置根据我公司的生产需求和厂房条件，设置过道库新车间外围中库中小库新库，由保管员直接管理。过道库储存套筒。新车间外围储存套筒和芯杆。中库储存芯杆和所有注射器针，以及待验定与不合格产。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
车间中转仓库管理制度