1、成本管理部审核。成本管理部对工程进度款结算的工程量进行核实，将工程结算要求与工程施工合同项目目标成本现场实际工程量对比，是否按形象进度实际完成了相应的工程量，不清之处，预算人员到工地现场进行实地测量确定计量结果。工程竣工结算工程竣工后承包商报送竣工结算申请，经监理单位审核后填报工程结算资料确认单，工程技术部审核工程结算资料确认单后，填写工程结算工作交接单报成本管理部备案，成本管理部安排工程竣工结算。工程结算般按每个工程合同为结算对象，原则上，应在以下规定的时间内完成竣工结算工作具体各项结算完成时间在成本管理部编制结算计划时确定，不办理工程竣工结算的，不得支付工程尾款。结算过程中应注意以下事项工程竣工结算审核应具备的基本条件满足合同中有关结算条款的规定具备符合要求的完整的竣工资料工程遗留问题已处理完毕施工单位结算书符合编制要求所附资料齐。
2、控制的经验和教训并形成案例。相关表格及记录附表承诺书附表工程送结算资料清单附表结算申请单附表结算审批表附表结算汇总单附表结算通知书附表结算交接单附表竣工结算确认表附表承诺书公司供应项目工程材料结算资料已按照甲方要求时间及模板格式要求全部报送完毕，保证竣工结算期间及结算完毕后不再报送任何结算资料。公司公章日期附表工程送审结算资料清单工程合同名称序号内容工程部送出结算资料清单成本部收到结算资料清单有无土建水电暖通智能化有无土建水电暖通智能化结算申请单竣工图纸送审结算资料清单设计变更单现场签证通知单甲方通知单工作联系单技术核定单合同预算编制资料招标答疑招标文件图纸会审施工组织设计送审结算书按甲方模板要求送审工程量计算稿合同内分包工程减少工程量价款明细以及各种扣款罚款的甲方通知单甲方发放的定厂定价通知单定厂定价材料使用情况确认表及材料供货合同。
3、检验投标人的资质是否符合招标要求。工程技术部负责招标工作中的产品标准文件编制包括招标工程范围和施工分界的界定工艺参数的确定等，参与招标考察工作，提供招标过程中的技术规范及施工图纸，协调技术答疑和技术标的评议。负责审核投标文件中有关施工组织设计的评审，审核招投标工作中有关工程的施工技术质量要求等内容，负责主办或协助合同谈判工作。协助相关部门进行招标答疑。成本合约部负责审查投标人投标报价的准确设计图纸标准是否致，第二仔细检查定额中主材价格是否符合市场价格水平对换算的定额单价的审核，应弄清换算的方法是否准确采用的系数是否正确对补充定额的审核，主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料人工工日及机械台班消耗量是否合理。费用的审核，应注意取费文件的时效性，执行的取费标准是否与合同相符。并在复核完成后依次提交公司成本主管领导审核，总经理审批。施工。
4、全。工程竣工结算审核内容的重点是设计变更，现场签证引发的工程费用是否按规定审定甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价调整是否符合规定正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定，各种证据资料是否真实完整费用计算是否合理准确等。成本管理部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括工程项目名称工程类别施工单位审核范围及文字说明审核所依据的法规政策和标准工程结算书核算对比表及说明工程竣工结算审定表审核人签字审核日期与审核有关的其他资料。成本管理部在审核完后出具审核意见，与施工单位进行谈判并将修正后结算重新报审。工程结算报告由公司成本主管领导审核总经理审批。工程结算分析工程结算分析竣工结算完成之后，成本管理部对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本。
5、目开发过程中的工程造价管理工作，保障公司的合法权益。职责与工作任务职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点造价控制负责配合工程技术部完成设计方案测算及经济对比等工作。负责对招标答疑中的商务部分进行回复，参与招标答疑工作配合咨询公司编制标底预算并审核标底等工作。负责确定工程付款节点金额在建工程进度款的支付审核，保证及时准确合理。负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。负责编制工程成本月报变更签证月报结算月报，对工程成本进行过程控制。负责编制各类小型工程配套分包工程预算或工程量清单。负责复核甲控甲供材料进场计划。负责完成工程竣工结算工作。负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。全责核算的准确性。动态成本的预警提示。工作及时高效。积极维护公司利益。
6、项请在接到此结算通知书后天内向我司申报结算资料，结算资料要齐全，以型纸打印装订成册结算申报要客观，否则将影响贵公司的评级及以后的工程投标结算资料必须是原件合同除外若未能按上述时间申报合格的结算资料，因此造成的切后果由贵单位承担其他说明事项签发人工程管理部负责人年月日签收单位签收人年月日注本表由公司工程合同执行部门填写，并随完整的结算资料提交成本管理部，结算资料不全成本管理部有权不予结算。附表结算交接单成本管理部本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。工程名称承包人合同名称合同编号合同开竣工日期实际开竣工日期根据工程现场实际情况及本部门对结算资料的审核，现就下列事项须说明结算范围是否属实合同签证变更之外的增减款事项工程遗留问题合同违约工期质量等所有合同约定部分施工现场清理甲供材料隐蔽工程施工用。
7、商洽谈合同条款协助部门经理组织建安工程类合同评审及会签工作协助部门经理组织经办建安工程类合同的交底工作负责编制招标采购计划，审核项目采购需求计划，参与对招标工程量清负责招标文件经济标部分的编制和解释，负责组织工程技术部完成技术标编制负责建立合同台帐全责招采工作信息的准确性及时性。合同管理的完整性。工作及时高效。积极维护公司利益。其他完成上级交办的其他工作。全责工作绩效标准供方信息的提供要及时完善。合同资料管理要完整有序。合同评审交底工作细致认真。积极配合相关部门工作，提供需要的资料。熟练掌握业务知识，恪守职业道德，杜绝经济问题。在与外部相关部门交往中，积极维护公司形象及利益。第三章招标管理办法目的本着公司利益最大化和为项目服务的原则，在保障产品和服务的标准效能质量和时间的前提下，遵循公平公正公开的原则，充分利用市场竞争机制，提高企业经。
8、表工程结算审批表序号项目名称合同名称施工单位合同编号经办人名称金额人民币元备注合同造价小写大写施工单位报送结算造价小写大写造价咨询机构审核造价小写大写成本管理部审核造价小写大写甲乙双方最终确认小写大写成本管理部审核相关部门审核分管副总经理审核公司总经理注本表由成本管理部负责填写，提交相关部门会签确认后，按权限进行审批。附表结算汇总表序号项目名称金额单位备注原合同价值元二变更签证合计元变更元签证三应扣甲供材合计元甲供材料元甲供材料二四应扣水电费合计元水费元电费元五其他费用合计六工程最终结算价二三四五小写元大写成本部结算人员日期附表结算通知书贵单位与我司签订的合同编号为的工程，开工日期为，合同竣工时间为，实际竣工时间为，目前我司验收基本办理完成，可予以办理结算。请贵公司在收到上述通知后注意以下事项结算办理完成前，我司将按合同不再支付工程款。
9、。其他完成上级交办的其他工作。全责工作绩效标准保证招标答疑标底预算在规定时间内完成。审核在建工程进度款及时准确合理。准确计算工程变更价款，对不合理变更提出异议。准确及时编制工程预算。工程结算要准确计算严格把关，使工程造价控制在合理范围内。积极配合相关部门工作，提供需要的经济数据。熟练掌握业务知识，恪守职业道德，杜绝经济问题。在与外部相关部门交往中，积极维护公司形象及利益。招采专员岗位职责说明书岗位名称招采专员岗位编号人直接上级成本合约部经理职系职员直接下级无岗位级别职位使命负责招标文件的编制组织招标供方管理及合同管理等工作。职责与工作任务职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点招标采购及合同管理负责建立更新完善成本合约部供方信息库参与工程供方资格预审负责参与各相关部门进行候选工程供应商考察拟订建安类合同初稿，并组织与工程承包商和供应。
10、图预算经领导批复后，成本管理部依据预算编制工程招标标底价或拦标价，报总经理审批。成本管理部在批复后的施工图预算基础上，汇总编制修正项目目标成本。补充预算的办理工程技术部根据现场工程需要如发生补充设计设计变更工程签证等需下达工程联系单或设计变更单等资料，且须对其完成情况组织相关部门进行现场确认。成本管理部在接到设计变更施工方案变更材料选型变更等类别通知单后，进行成本估算及成本比选，采用事预算的原则处理，编制补充预算。补充预算编制必须在个工作日内完成，并及时组织部门内复核。成本管理部必须及时复核发生的每笔补充预算，并定期汇总分析。工程进度款结算施工单位按照合同要求和进度要求进行施工，根据合同约定按单体提出工程进度款结算申请，于每月日前填写进度款申报表，经监理单位审核后报工程技术部，工程技术部对照工程形象进度设计变更现场签证进行审核后，提交。
11、济效益和社会效益。适用范围及组织原则适用范围适用于公司开发项目全过程的招投标管理工作。包括但不限于金额超过万元的总承包专业分包监理设计等。因特殊情况不具备招投标条件的，需总经理副总批准后另议执行。设备材料采购等的招投标管理办法参照本办法执行。发包方式甲方直接发包甲方指定分包供货甲方供货。招标形式公开招标邀请招标定向议标。组织原则由成本合约部组织各部门实施招投标工作，将招标结果经副总经理审批后,报总经理批准，由执行部门进行实施。评标小组的人员构成为总经理主管副总综合部工程技术部成本合约部财务部。招标工作职责总经理负责批准项目招标工作计划批准成立评标小组监督招标工作实施批准招标结果。主管副总是公司招投标工作的总负责人，负责各项招投标工作的实施。负责各项招标的开标评标定标。综合部确保公司招标小组的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程，。
12、彩色复印件原件备查甲供材供货验收单结算汇总表结算资料报送完毕承诺书说明以上资料均应为原件。如无原件，需经办人员及项目负责人签字，并加盖公章以上资料有则打，并在后面相应的栏目中注明页数。以上所列内容不包含者，可以补充。签字施工单位经办人工程部经办人成本部经办人附表结算申请单项目名称合同编号工程名称合同价值施工单位合同工期完成情况合同质量完成情况合同执行过程中是否符合要求，有无奖罚情况安全文明施工情况施工组织与协调情况交接工作的完成情况变更签证编号索赔资料甲供材料明细扣除费用水费电费排污费临时设施费罚款报建部代缴手续费其它施工单位负责人日期监理单位司意见监理工程师总监日期建设单位意见主管工程师工程部经理日期申请单接收人日期注本表由施工单位填写并随完整的结算资料提交工程部，工程部审核完毕结算资料齐全报成本部，结算资料不全成本部有权不予结算附。
参考资料：
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