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住宅项目投资立项可行性计划书 住宅项目投资立项可行性计划书

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1、的主要动态指标。根据附录的有关数据,通过,可以计算出,则从资本金财务内部收益率的角度判断此项目是可行的。资金平衡分析和资产负债分析详见投资分析报告资产负债表表。表小区投资分析报告资产负债表序号项目名称资产负债万元资产流动资金应收帐款存货现金累计盈余资金在建工程固定资产净值无形及递延资产净值负债及所有者权益流动负债总额应付账款短期借款借款经营资金借款固定资产投资借款开发产品投资借款负债小计所有者权益资本金资本公积金盈余公积金累计未分配利润资产负债率流动比率速动比率第章不确定性分析敏感性分析影响本项目财务效益的主要风险因素为总投资和销售价格。针对全部资金的评价指标,分别计算当总投资和销售价格变动时,对的影响分析如附录所示。图则根据附录所得的数据绘出,详见下图图敏感性分析图从上图和计算结果中可知。

2、分析图图临界点分析图第章风险分析及对策市场风险分析从新乡市目前住宅市场来看,出现了住房供过于求的情况,据统计,目前已积压商品房达万平方米。除了市场有效需求不足,改革滞后,福利分房与货币分房双轨并行,购房者举棋不定,房价超过消费者的承受能力等原因外,小区位臵偏僻,设施不配套,交通不方便,住宅小区环境不尽如意,缺乏良好的居住环境是其重要原因。本项目市场定位为中高档住宅,项目在区位配套设施交通小区环境等方面有较大的市场需求优势,但在销售进度方面有定风险。按照国际惯例,房价般是居民家庭年收入的倍,而目前新乡市房价每平方米售价为元之间中低档商品房,套建筑面积平方米的住房平均售价达万元万元之间,相当于家庭年收入的倍至倍,难以形成有效需求。本项目销售房价只是是这标准的近倍,目前新乡市中产阶层毕竟是少数,。

3、物业管理与住宅本身的质量同等重要,他们要求物业管理具有多种功能和高品位,收费合理,物有所值。住宅开发向规模化发展前几年新乡市城市住宅开发数量发展过快,但开发规模偏小。目前新乡市已有商品房多个楼盘,但大多规模较小,不但开发成本高,还引发住宅市场恶性竞争粗制滥造哄抬地价等问题。新时代住宅不仅要求户内居住舒适,有足够的居住空间,功能设施齐全,还要有合理的销售价格。房地产开发商只有通过大规模低成本开发,才能满足用户的要求。新乡市目前开发的东方明珠浅水湾小区等开发建设规模都在千户以上,具有很强的市场竞争力。住宅开发向规模化发展,形成新的住宅市场竞争,也促使楼盘向规模化方向发展。住房消费逐步成为居民消费热点和投资手段随着新乡市城镇居民收入水平的逐步提高,住宅消费将逐步成为居民消费热点和投资手段。目前,。

4、,在同样的变化幅度下,经营收入的变化对项目经济效益影响很大,使项目不能满足财务净现值的评价标准。为确保项目获得较好的经济效益,项目主办者应该加强投资力度,控制项目的经营单价。临界点分析为考察对开发产品效益有影响的因素变化的极限承受能力,对开发产品投资售房价格土地费用和售房面积等因素做临界点分析,期望的可接受的内部收益率为,则开发投资的临界点为万元,增长万元土地费用临界点为万元,增长万元售房价格的临界点为元,降低了元从临界点分析可知见表表临界点分析表指标名称基本方案结果临界点计算内部收益率期望值开发投资万元最高值售房价格元最低值土地费用最高者表利润临界点盈亏平衡分析表序号变化因素基本方案成本费用万元基本方案经营收入万元利润率利润率利润率利润率项目成本费用投资经营收入经营数量经营单价图为临界点。

5、盘吸引消费者的前提应该是启己与众不同的个性,换句话说,住宅细分是今后住宅市场的发展趋势。前两年,新乡市市住宅市场针对些消费群体,推出高标准多户型新型住宅,由于住宅小区环境优美品质高,售价合理,刚刚推出就卖掉以上,销售火爆。从中可以看出,住宅市场的个发展方向是住宅市场细分化。对住宅从业人员的专业化程度要求也越来越高。市场对规划设计营销管理施工质量的敏感度越来越高,并要求从业人员的专业水平也应随之提高。商品房市场进入品牌角逐时代随着住宅市场的不断发育和竞争的日趋激烈,住宅市场品牌商品房的出现势在必行。在商品房日益走向买方市场的今天,消费者对于商品房的关注将越来越具体全面,不仅要求住宅居住舒适环境优美配套齐全,还要考虑文化品位今后改造余地以及升值潜力等等,这些都是促成品牌商品房出现的客观环境。同。

6、用降低投资成本。做好物业管理和售后服务工作。建设管理措施整合企业资源,提高操作水平。整合企业内部人力财力等资源,成立项目小组跨职能项目管理机构,包括投资财务营销人力资源等部门人员。制定投资计划资金预算营销推广方案等,提高项目运作效率,加强同政府部门协调,获取有利的外部环境和项目开发条件。加强公司内部管理,健全各项财务制度,在项目开发过程中对开发的成本和效益进行有效的动态跟踪控制。根据开发资金运作模式的设定,对运用资金的能力要求较高。因此,应对开发物业预售楼款的收集方案作精确的编排和计算,对资金的投入和使用要有科学的计划和必要的控制力。加强物业销售策划人员的组成,以市场为先,尽早介入进行本项目的前期销售及策划推广工作,充分利用售楼收入进行开发建设。致谢在郑州管理学院四年的求学生涯将随着本文的。

7、先富者对高档次的品牌商品住宅的潜在需求转化为现实需求。商业消费潜力。新乡市经济飞速发展,驻市各类商业机构众多,今后私营企业也越来越多,私营企业主的住房需求趋旺,随着多种所有制成分共存的发展,大面积户型住宅可办公和居住两用,因此高档次的商品住房将形成定的市场需求,像‚‛这样环境优美档次较高的住宅,无论是销售或出租都有较大的市场潜力。项目区位市场潜力。‚‛项目环境得天独厚,是开发高品质的精品住宅小区不可多得的地段位臵,加上开发建设条件优越,开发品牌商品住宅具有无可比拟的区位优势,并蕴藏着巨大的区位市场潜力。户内智能科技的运用成为住宅市场的亮点户内智能科技的运用是目前住宅开发的重大课题,它包含新型居室建筑材料的运用以及居室内部智能化设施的安排,智能住宅的优势不仅在于其高科技和高智能使业主保持与时。

8、施工管理中,控制各项开发建设成本费用降低投资成本。做好物业管理和售后服务工作。第章图形分析总成本费用分析图开发建设成本费用分析图投资计划图第章结论与建议结论投资可行性分析从主要财务评价指标的数值表分析,拟建项目在财务上是可行的。表主要财务评价指标序号评价指标指标值利润总额税后利润总额投资利润率资本金利润率全部投资财务净现值全部投资内部收益率资本金财务净现值资本金财务内部收益率投资风险分析根据敏感性分析和临界点分析的结果,项目具有较强的抗风险能力建议经营管理风险规避本项目主要应加强市场营销工作,做好商品房销售,加大促销力度,多渠道多种方式推广促销,尽快销售,才能最大限度地减少项目市场销售风险。在项目实施中还应优化设计,采取切实可行的工程技术措施和施工方案,在施工管理中,控制各项开发建设成本费。

9、时,开发商也会逐渐认识到品牌在住宅开发中的作用,加大投资力度,全面提升楼盘品质,瞄准高品质商品住宅这诱人的市场。在去年新乡市市房地产及相关产业展示会上,许多购房者已把咨询的重点由价格区位转向开发商的品牌。‚那帕溪谷‛住宅的成功开发和火爆销售,就是个最好的例子。商品房市场出现品牌角逐趋势的原因,主要有先富者的市场潜力。新乡市改革开放年来,经济快速发展,城市居民收入水平有很大提高,城市人均收入和消费居国内大中城市中上水平,据有关资料统计,富裕家庭约占左右,最近两年,富裕家庭这比例又有提高,今后还将进步提高。这部分富裕家庭对中高档商品住房的需求很大,形成先富者市场潜力。新乡市区内人口密度大,聚集了众多先富起来的人士,下步商品房的更新换代,加上二,三级市场的放开,将为商品房交易提供方便,并有可能使。

10、新乡市居民购房除直接居住或自用期净现金流量现值累计等于零时的折现率。它反映的是项目动态的投资收益率,是考查项目盈利能力的主要动态指标。根据附录的有关数据,通过,可以计算出,则从全投资财务内部收益率的角度判断此项目是可行的。资本金财务净现值及财务内部收益率根据附录的有关数据,资本金净现值函数为资本金财务净现值财务净现值是指按照投资者最低可接受的收益率或设定的基准收益率,将房地产项目开发经营周期内各期净现金流量折现到开发期初的现值之和。表示投资者最低可接受的收益率,当时,万元,则从资本金财务净现值的角度判断此项目是可行的。资本金财务内部收益率房地产开发项目的财务内部收益率是指房地产开发项目在整个开发经营期内各期净现金流量现值累计等于零时的折现率。它反映的是项目动态的投资收益率,是考查项目盈利能。

11、同步,更在于其高附加值性套性能良好可更新换代的住宅智能系统会随着未来科技的发展不断增加新内容,使住宅本身的科技含量也不断更新。这方面的意义远超过普通的实体建材所能实现的价值,提高了住宅的档次品牌和价值。消费者对住宅质量和物业管理的关注消费者购房是个人的投资臵业行为,因此质量是购房者首要关注的问题。住宅质量要从几个方面进行全面考虑。是安全性方面,主要是结构安全和设备安全。二是功能性方面,住宅应具有完备的居住功能,将来高价格的住宅应是最好的住宅。三是舒适性方面,包括卫生日照通风室外环境等。四是适用性方面,个家庭在不同时期有着不同的家庭结构,对住宅消费也有不同的要求,因此会形成若干即期消费。所以,住宅设计要超前并考虑可改造。物业管理是消费者购房考虑的另重要因素。对于购房者来说,包括售后服务内容的。

12、求有限,销售有定市场风险。虽然目前新乡市房地产市场总的趋势是供大于求,价格走低,销售相对低迷,但随着国家采取的反通货紧缩政策的成功,扩大内需取得成效,居民实际购买力处于上升趋势,从长远看商品房的销售前景看好。为保证项目成功,开发商应提高工程质量,通过降低开发成本,减小市场风险。做好方案规划。项目市场定位是建立在住宅小区合理的规划基础上,包括小区总体规划配套环境规划户型规划等。应杜绝规划设计单调缺乏完善的配套功能的方案规划,从方案的规划上和户型的设计上赢得消费者,减小项目的市场风险。经营管理风险分析本项目主要应加强市场营销工作,做好商品房销售,加大促销力度,多渠道多种方式推广促销,尽快销售,才能最大限度地减少项目市场销售风险。在项目实施中还应优化设计,采取切实可行的工程技术措施和施工方案,在。

参考资料:

[1]餐饮管理有限公司管理制度汇编(第39页,发表于2022-06-24 19:20)

[2]餐饮部管理制度汇总(第9页,发表于2022-06-24 19:20)

[3]餐厅管理制度(第21页,发表于2022-06-24 19:20)

[4]采掘作业规程安全技术措施管理制度(第9页,发表于2022-06-24 19:20)

[5]采购管理制度(第8页,发表于2022-06-24 19:20)

[6]财务制度(第6页,发表于2022-06-24 19:20)

[7]财务制度(1)(第8页,发表于2022-06-24 19:20)

[8]财务管理制度资金使用审批流程图(第6页,发表于2022-06-24 19:20)

[9]财务管理制度(第11页,发表于2022-06-24 19:20)

[10]材料有限公司安全管理制度(第169页,发表于2022-06-24 19:20)

[11]材料设备采购招标管理制度(第4页,发表于2022-06-24 19:20)

[12]材料集成管理制度(第9页,发表于2022-06-24 19:20)

[13]材料工艺管理制度(第9页,发表于2022-06-24 19:20)

[14]部门绩效考核管理办法(第10页,发表于2022-06-24 19:20)

[15]玻璃公司管理制度(第8页,发表于2022-06-24 19:20)

[16]病区护士长查房制度(第13页,发表于2022-06-24 19:20)

[17]宾馆业治安管理五项制度(第6页,发表于2022-06-24 19:20)

[18]宾馆卫生管理制度(第7页,发表于2022-06-24 19:20)

[19]变压器房、配电房消防安全管理制度(第6页,发表于2022-06-24 19:20)

[20]本外币兑换业务管理制度(第10页,发表于2022-06-24 19:20)

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