1、支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。员工的责任与义务完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。遵守公司和培训单位的规章制度。维护公司的形象和利益。培训结束后，回到公司工作，服从公司分配，自培训结束之日起服务期达到月以上。公司违约责任公司存在下列情况之，公司应承担的经济责任未按培训协议约定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同。因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。员工的违约责任外派培训员工存在下列情况之，员工应当承担的经济责任未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公司支付。
2、规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。二外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退旷课缺课。三外派培训批准后因故不能参加培训的，应向派出公司报告，办理退训手续中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。第三十四条外派培训结束后期管理规定外派培训员工在培训结束后周内办理以下事项接受主机厂业务培训的，应将培训教材资料获得的培训证书交教派出公司办公室存档接受其他单位培训的，应向派出公司人力资源管理部门报告获取的教材资料证书，人力资源管理部门认为公司需存档的，应交公司存档。向派出公司人力资源主管。
3、为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三培训评估报告。由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写培训评估报告附件六。培训评估报告经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。第六章内部培训责任人和外聘培训讲师管理第二十七条内部培训责任人集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，承担本部门的业务技能培训任务。第二十八条内部培训责任人的培训任务完成集团公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任务。二编写培训讲义教材。三协。
4、全部培训费用。违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处罚规定办理。在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按损失的全部赔偿公司。在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司支付全部培训费用。员工因自己的原因辞职离职，违反培训协议的服务期约定的，应当按照以下约定向公司支付违约金违约金数额累计培训费用累计协议服务月数累计协议服务月数实际服务月数第三十二条服务期约定标准公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定服务期的标准外派培训费用，员工为公司服务的时间不少于个月。外派培训费用，员工为公司服务的时间不少于个月。外派培训费用元每增加元，员工为公司服务的时间在个月的基础上再增加个月。服务期的起始时间从培训结束日开始。第三十三条外派培训期间管。
5、训目的为拓展员工的发展空间二培训内容根据公司的发展战略目标和员工需求确定三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式外派培训内部培训脱产学习五培训收益记录培训结业证毕业证等第四章培训计划管理第二十条培训计划的种类培训计划按制订实施单位计划期间主要内容的不同分为以下四种子公司年度培训计划二子公司月度培训计划三集团公司年度培训计划四集团公司月度培训计划第二十条子公司培训计划的编制审批备案流程子公司年度培训计划编制审批备案流程子公司各部门填报员工培训需求调查表附件二办公室拟编年度培训计划附件三公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。二子公司月度培训计划编制审批备案流程子公司办公室依据本公司年度培训计划拟。
6、流程办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人复核公司负责人批准。超过年度计划的培训费用支付报销流程办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核分管领导审核总裁批准。子公司员工外派培训的培训费用借支与报销审批流程不超过年度计划,且在外派培训审批表中确定的额度内借支报销审批流程外派员工凭员工外派培训审批表填借支用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人批准。超过年度计划或超过员工外派培训审批表中确定的额度的报销审批流程外派员工凭员工外派培训审批表填报销单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司总裁批准。二集团公司。
7、计划月度始日前天报集团公司人力资源部备案。集团公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报总裁办公会审议。集团公司月度培训计划在计划月度始日前天报总裁审批。三依据充分符合集团公司的中长期发展纲要。满足完成年度经营目标对人力资源的需求。适合员工的培训需求。月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第五章培训评估管理第二十四条培训评估的主要内容培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学员学得怎样。二培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人外聘培训讲师教得怎样。三培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。第二十五条培训评估方法问卷调查的方。
8、括学杂费报名费交通费住宿费出差生活补贴书杂费，其他因培训需求发生的直接费用。第三十六条培训费用的使用原则坚持有计划，先审批后使用的原则。第三十七条培训费用的成本对象子公司组织的培训，其费用由子公司支付，列入管理费用成本。二集团公司组织的培训，其费用由集团公司支付，列入管理费用成本。三集团公司批准的子公司员工外派培训，其费用由子公司支付，列入管理费用成本。第三十八条培训费用计划的审批流程培训费用计划在子公司和集团公司的年度人力资源计划或年度培训计划和月度培训计划中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数。第三十九条培训费用的支付报销审批流程子公司的培训费用的借支和报销审批流程子公司组织的内部培训，其培训费用的借支与报销流程不超年度计划的培训费用支付报。
9、编月度培训计划附件四公司负责人批准报集团公司人力资源部备案。第二十二条集团公司培训计划的编制审批流程集团公司年度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编年度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准。二集团公司月度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编月度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁批准。第二十三条培训计划的编制规范内容完整子公司的年月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括培训目的收益培训对象培训课程题目内容培训教材器具培训组织责任人和培训责任人培训讲师培训费用培训课时数培训日期等。二上报按时子公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报集团公司人力资源部审批备案。子公司月度培训计划。
10、培训班组织者做好培训评估。四改进培训讲课的方式方法，提高培训效果。第二十九条外部培训讲师的管理需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动，南昌地区的，由集团公司人力资源部组织安排。非南昌地区的公司组织的，需报集团公司人力资源部审批司签订员工培训协议应具备以下条件员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的脱岗培训连续五天含五天，包括路途时间假期以上派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费报名费交通费出差生活补贴住宿费等，不包括工资奖金福利社保费等，超过元。二培训协议的主要内容培训的服务事项培训时间与方式培训项目与内容培训收益与要求培训费用公司的责任与义务按协议约定支付培训费用做好员工培训期间的培训指导协调监督和服务工作为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，。
11、，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估培训效果评估和培训组织评估于卷的培训评估表见附件五来进行评估的。二考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。第二十六条培训评估的实施每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。二培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。培训收益评估可以采用以下几种方法培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。以提高岗位操作技能。
12、门上交培训评估表重点内容为培训收益评估，存入个人培训档案。办理完培训费用报销。二派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的，应做好转训准备，按公司培训计划完成转训任务。三未完成培训任务的，如培训不合格，应获未获证书的，无故旷学的，可以做扣除期间个人绩效分个人承担部分培训费用旷工等处理，具体意见，由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报外派培训批准人批准实施。四派出单位人力资源主管部门依据培训费报销等情况填写年度外派培训登记表附件九，核对培训协议中的服务年限是否符合规定。第八章培训费用管理第三十五条培训费用分类本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。内部培训费用，包括培训专用教材教具器材的购置维修费，培训场地的租赁费等外派培训费用，包。
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