1、工作为施工中的个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。健全机制，明确责任项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，行政部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。二文明施工措施本项目文明施工的目标创文明施工工地。建立健全文明施工领导小组，由项目副经理任领导小组组长，成员由经理部各科室领导组成。文明施工领导小组，负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行次检查。执行建设部建设工程施工现场管理规定和四川省行政主管部门有关文明施工的。
2、承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构项目副经理项目技术负责人土建工长机修机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员第二节项目经理部的组员项目经理部由富有大型工程施工经验的项目经理担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉负责组建项目管理机构，按编制配备人员组织有关协调会议，处理项目部内外关系合理组合配置及落实项目的人财物等生产要素，严格按照。
3、装模道路面层砼浇筑养护拆模切缝。场内排水渠施工顺序放线挖土方安装成品排水渠构件砌压顶粉刷场内护坡施工顺序放线挖土方砌毛石基础整理边坡边坡夯实砼护坡浇筑养护第六章确保工程质量的措施工程质量的保证措施为保证本合同工程达到次验收合格率，优良率达以上，在施工中我们将采取如下措施选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。二机械设备及检测仪器选用具有先进水平的流设备进行本项目施工，详细资料见施工机械设备表保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。三建立质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理总工程师质安部长试验室主。
4、规定施工现场文明施工管理体系第十章项目管理班子人员配备素质管理经验第节项目经理部组织机构设置我公司积极参与本工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻现场统组织协调指挥，负责实施项目。
5、理，合理安排。以上人员未包括项目经理副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投入施工人员约人以上，施工中项目经理部将统组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度质量。第四章施工前的准备工作技术准备熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。熟悉设计图纸和技术规范开工前项目部将组织工程技术人员管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。施工测量和施工放样工程技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件，复核图纸和有关技术资料，了。
6、工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线标高几何尺寸以及。
7、检修和试运转工作。施工人员动员中标后,施工人员在三天内全部到达施工现场。利用天时间进行施工工前开工动员人员物资设备进场安排人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。机械设备主要有挖掘机压路机混凝土拌和机砂浆搅拌机吊车柴油发电机及测试设备。三主要施工力量安排我公司拟安排多名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理技术指导测量试验质检计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理项目总工程师组织全体人员认真学习本标段合同条款技术规范，工程量清单熟悉图纸。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容掌握质量要求并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在。
8、三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段以下基础主体封顶装修施工交竣工前天征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各工序等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。与监理工程师的协调严格按照经建设单位监理。
9、解工程特点工期要求和施工设备劳动力临时工程和生活供应等全面落实技术交底技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。二设备人员动员周期及设备人员材料运到施工现场的方法我公司在施工过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或江油通过汽车运输，根据需要主要施工机械在天内运输到位，并认真做好机械。
10、任工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划方针措施。质安部和试验室专职抓现场质量管理。四强化质量意识，健全规章制度在施工中树立质量关系千万家，搞好质量人人抓的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业个人利益的关系，把质量工作贯穿到全技术措施施工现场的布置符合防火防爆防洪防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产生活办公用房仓库材料堆放场停车场修理场等按批准的总平面布置图进行布置。三施工机械的安全技术措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。第九章文明施工和环境保护文明施工在施工中，我单位将严格按照集中施工快速施工文明施工的十二字方针，把文明施。
11、合同实施过程中执行招标文件中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。四开工前准备场地布置项目经理部拟在当地村内租用当地房屋生活生产临时设施各种临时房屋情况表用途建筑面积结构类型占地面积备注食堂木瓦结构职工住房木瓦结构仓库木竹结构小计主要材料的选择根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表材料名称用途来源水泥本项目本地买中粗砂本项目本地买砂本项目本地买碎石本项目本地买卵石本项目本地买第五章各分项工程施工方案主要施工顺序电灌站施工顺序施工准备放线开挖或填筑现浇垫层条形基础墙体砌筑构造柱钢筋绑扎构造柱模板构造柱砼浇筑梁板模板梁板钢筋绑扎砼浇筑地坪内外墙粉刷屋面防水门窗安装涂料清理竣工验收。道路施工顺序放线清理基层基础夯实碎石垫层两侧壁。
12、国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。项目技术负责人主要职责负责工程技术和质量管理工作负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证负责新技术的开发和应用工作负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实组织本工程的分部分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。第三节项目经理部的协调管理与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，。
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