1、目部与供应商签订的合同供货期应与施工进度目标协调致。六经济措施实现上述进度计划的资金保证措施包括两部分是甲方的支付计划二是公司内部的资金调拨计划。七信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。在施工过程中，必须遵循以下原则定期召开生产例会每周五项目部召集各施工方各专业公司召开生产碰头会生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。引进竞争机制选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。加强成品保护建立成品保护制度，将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统纳入到我方指定人员的管理之中。项目部将。
2、，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能推行项目经理负责制，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制同时使质量保证体系延伸到各专业分包队伍和公司内部各施工队伍，项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质量员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队伍的质量管理网络。项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第责任者，对工程质量管理全过程及质量结果负责领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目技术负责人对质量负有第技术责任负责组织编制项目质量计划贯彻执行技术法规规程规范和涉及质量方面的有关规。
3、考虑各种因素，对进度计划进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对甲方的承诺，在施工期间我们将采取如下措施技术措施全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并实时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
4、根据工程总控计划对物资设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。在装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工，我项目部在为其他专业分包单位创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织我方各施工工序的穿插作业。制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够按期保质保量的完成，为此我们编制了切实可行的技术措施以保证施工质量。第章工程质量保证措施第节项目质量保证体系的组成及其分工第二节组织保证措施第三节采购要素控制第四节工程质量的过程控制与管理措施第五节成品保护措施第二章施工进度施工工期保证措施第章工程质量保证措施第节项目质量保证体系的组成及其分工项目部根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为依据，推行国际质量管理体。
5、制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。四合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督检查控制各承包商承包商的施工过程，严把质量关，接受业主监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。五质量检查制度每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目质量工程师组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，实时纠正，并填好纠正。
6、量关，接受业主监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。五质量检查制度每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目质量工程师组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，实时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集项目总工质量工程师和各工种工长参加，方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后另方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究探讨，提出解决方法。六材料成品半成品的检验计量试验控制采。
7、员将安排合适的场地或仓库预以储存。不同类别及规格的物资应分区存放。材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存或分区堆放。库管员对进场的原材料半成品成品将分区存放于指定的适合贮存环境中。每月底，库管员将对进场材料进行次清点，做到台帐清晰致。对易变质易腐蚀的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。第三节采购要素控制项目经理部物资部负责物资统采购供应与管理，并根据质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验与控制，主要采取如下措施采购物资时，须在确定合格的供货商采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材。
8、工程拟选择具有定资质信誉的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。三经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量安全和施工资源正常供应。同时为了更进步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。四合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督检查控制各承包商承包商的施工过程，严把质。
9、预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集项目总工质量工程师和各工种工长参加，方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后另方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究探讨，提出解决方法。六材料成品半成品的检验计量试验控制采购员办理物资的提运时，必须验质验数托运物资时，要向承运人单位交质交数。做到交接有据，手续清楚。提运托运物料，采购员应按性能批量材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。对于经检验合格的进场物资，材料库管。
10、避免了盲目性。二组织措施保证我公司设计部主力人员在现场办公，积极与设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司的设计能力，为工程顺利进行创造条件。三采用整建制的劳务分包信誉良好素质高的施工队伍是保证工程进度按期完成的基本条件之。我公司拟选用素质高的整建制的具有建委审批资质的劳务公司专业施工队伍，并通过我们的科学管理和系统控制，能够保证分部分项工程按进度计划如期完工，杜绝由于施工质量原因造成的工期推迟，确保工程进度顺利完成。四专门成立协调小组施工期间，专门成立协调小组，负责和甲方监理工程师设计联络，协调各工种各专业公司之间的工作，充分了解甲方和设计意图，力争为工程施工创造条件。五合同措施对项。
11、各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。在工程收尾阶段，应有专人分层分片看管，以防产品损坏。在装饰进度到达面层饰面阶段时，在楼层分段安排成品保护员，每天小时巡视现场。每装饰项目完工后，均将由项目经理派专人进行清理，做好成品半成品的质量防护工作，同时还将些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。不得在半成品成品上涂写敲击刻画。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止成品受潮。第二章施工进度施工工期保证措施为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源优化现场平面尽切可能为甲方节约投资为中心的管理原则综合。
12、定法规等。技术管理监督检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工推广新技术新材料新工艺收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步分供方采购材料的质量控制参加图纸会审。第二节组织保证措施施工人员培训项目经理部根据项目岗位设置情况和生产需要编制项目培训计划，送公司人力资源部备案，并存盘。项目各部门根据本部门的实际情况，负责参与公司和项目综合部组织的岗位培训。组织分承包方进行安全质量包括分包质量管理体系的建立等的培训，并保存培训记录。项目部建立员工培训台帐包括分包的培训记录。项目部根据全年的培训情况进行总结，编制培训总结并报公司人力资源部备案。二劳务素质保证。
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工程质量保证措施