1、身和财产的安全的关键是保障燃气管道及设施实现设计寿命钢管管道寿命般年的重要手段它对项目建成后确保安全，平稳供气具有重要意义。因此，施工现场管理人员必须抱着对公司对人民，对自己高度负责的精神，认真履行职责。对责任心不强，履职能力差，不胜任现场管理工作的，将给予调岗或解除劳动合同若造成重大损失的将要追究经济或刑事责任。从公司目前的人员结构看，即将要从事施工现场管理的人员，几乎都没有从事过天然气管道的现场施工管理，但是，也不要被暂时的不熟悉所吓倒，只要我们抱着认真负责的态度，并在实践中尽快提高自己的业务水平，相信大家还是能胜任的。下面我就如何做好现场管理谈几点个人的意见。二应该如何搞好施工现场管理明确施工现场管理的主要对象施工现场管理的主要对象监理施工检测队。
2、量安全控制，是百年大计，是项目施工现场管理控制的关键。在质量安全施工现场管理方面，主要是要审查施工检测单位编制的施工组织设计方案和检测大纲，重点要求落实质量安全保障措施，特别是安全生产责任的制定和落实情况检查质量安全保障设施的配置情况要严格审查物资供应商的资质产品合格证书及产品检验证书。进度控制，是项目建设能否顺利推进如期建成顺利投产发挥效益的重要环节。在现场管理方面，必须督促施工检测单位，按照约定工期，按时或提前完工。成本控制，是节约或减少投资的重要手段。在施工现场重点好要管控好工程物资的使用，避免浪费和被盗对须改变使用物资品名规格型号的必须严格审查，经甲方同意后方能使用。三明确施工现场管理人员的工作职责和基本处理程序施工现场管理人员的职责，葛新建部。
3、支付。不能出现因资金安排不合理或不到位，而出现停工待料的情况。若出现这种情况，是要向施工单位赔偿误工费的。二人力资源及行政后勤保障。在这方面综合管理部的作用非常重要。是要做好公司相关人员的招聘培训和调配。前期已做了大量工作，在毕节地区人力比较缺乏的情况下，通过各种努力，基本上在数量上解决了目前最需要的人力资源不足的问题二是在行政管理方面，重点是要搞好制度建设，包括人力资源管理行政后勤管理工程管理以及今后的生产运行管理制度。因为有了管理制度，部门和使员才明确自己的职责才知道哪些该做哪些不该做才知道到底该和如何做。公司的五定方案和管理制度汇编已提交了刘先卿总经理和刘晏斌副总经理，他们已修改完，在最近要正式下发执行三是在后勤保障方面，我主要从施工现场需要方面。
4、伍及材料供应单位。根据国家有关规定重大项目建设，必须要有监理单位对项目建设施工全过程的监理。监理单位，是甲方聘请来对项目建设实施管理，其工作目标与甲方应该是致的。但是，在现实生活中，监理单位的整体实力，监理人员的业务水平，监理人员的职业道德也是参差不齐的举例来学习的„„与施工队，同吃住，为施工队说话的。因此，首先，必须将监理单位也要纳入我们的管理范围，只是管理的程度和范围与施工检测单位有所区别。我们主要是审查监理单位编制的监理大纲内容是否完善，并随时检查是否落实。其次，对施工检测单位是施工全过程的管理。工程物资的质量要严格把关，对不合格产品，经发现必须停止使用。二明确施工现场管理的主要内容施工现场管理的主要内容，就是实现质量安全进度成本的四大目标控制。。
5、，可能还要爆破施工，这加剧了安全隐患，给施工的现场管理带来了很大挑战。特点三管道沿线经过的乡镇村组多，协调工作量大。据初步统计，仅遵义赫章管道沿线要经过个乡镇，个行政村，涉及到村民几百户在临时占地赔付和青苗赔偿方面，涉及到农业林业茶业中药材种植基地等，给协调和赔付带来了很大困难。特点四施工现场点多线长，分散，管理难度大。根据董事会审定的项目建设实施计划大纲进度要求将遵义赫章分成了四个标段，另加百里杜鹃纳雍段赫章威宁，共六个标段，其开工时间第标段遵义和平分输站大方分输站，年月日动工，年月底投产第二标段金沙分输站大方分输站，年月日动工，年月底投产第三标段大方分输站七星关分输站，年月开工，年月投产第四标段七星关分输站赫章分输站，年月动工，年月底投产百里杜鹃纳。
6、艺进行焊接施工的。要通过射线检测和超声波检测才能知道焊接质量是否合格。射线检测，般地段不低于特殊地段穿越阀门阀室场站等，碰死口的地方超声波是每个焊口都要检测三是焊接质量般通过肉眼是看不出来的，但可以观察到焊接的角度速度平整度无气孔裂纹等外观缺陷和打底盖面的全过程现般用纤维素焊条打底药芯焊条盖面。但该项目的焊接工艺要经过评定后才能确定。四是在焊接过程中必须保护好管道的保护层。对场站施工的现场管理。场站施工涉及到的专业很多，有土建总图建筑和结构电器强电自控弱电通信工艺给排水消防防雷等。郭晋亮在讲安全技术规范时要讲，我就不哆嗦了。介绍遵义站概况对穿越施工的现场管理。在本项目施工过程中，穿越公路河流比较多。在设计上提供的穿越方案中，采用定向钻和顶管两种方式。但。
7、项目的组织管理带来了定困难。我们这次培训也就是想解决人员严重不足的问题。当然通过这次短期培训，虽然在数量上解决了人员严重不足的问题，但要在素质上，做到都能胜任现场管理工作需要，还需要被新招聘人员在今后的实际工作中尽快提高自己。特点六该项目有非常美好的前景。该项目覆盖面广，市场需要大，发展前景好。能把整个地级市的管道天然气项目全部拿下的在全国都不多。目前在毕节市区域内，很多县级区域已经有家或多家天然气公司。但都是非管网供气，不但运行成本高，而且还很难满足向大用户供气。我们公司的管道项目从建成之时就有了定的客户市场。通过市场开发部前期的调查，加上董事会对整个项目的谋划，相信项目的前景会非常美好。所以，我们大家要充满信心。只要大家凝心集力，为顺利建成毕节管道。
8、施工的现场管理。在管道施工前，要重点检查管材管件的质量，对不合格产品，定不能使用检查施工队伍对管材管件的运输方式，是机械运输，还是人工抬布管。若是人工抬布管，其安全措施是如何保障的检查施工队伍的焊接方式，是沟底焊接，还是沟上焊接若是沟上焊接，必须要有吊具或支撑工具。但吊具必须要安全性强。在土建方面。重点是要控制好管沟开挖的深度，比如设计要求管顶距离地面深度为米，若是的管道，其管沟深度就要达到米以上的管道，管沟深度要达到米以上二是在管沟回填时要检查沟底是否有定厚度的细土或细砂，特殊地段是否采取保护措施并且要通过现场管理人员和监理认可后才能下管和回填。在安装方面。重点是在焊接前，要组织焊工进行考试，不合格的不允许动焊二是要查看焊工是否是按已通过评审的焊接工。
9、雍赫章威宁，年月动工，年月底投产。因此，项目的管道建设含阀室及附属设施场站含阴极保护站及附属设施重点穿跨越等三大类，必须由有不同专业资质的施工队伍同时施工管道要由有压力管道容器安装资质的队伍进行施工场站及附属设施，除管道安装外，还分别要有房建工艺强弱电给排水防雷等资质的队伍施工穿跨越，更需要专业的施工队伍和施工机具。我初步测算了下，仅管道施工，按六个标段，每个标段按两个作业面，共有个作业面，每个作业面按双台班，每个台班，包括土建安装抬布管监理检测人员，应该不得低于人。整个施工现场将会有多人机具也会有几百台加上场站穿跨越施工的人员，场面非常状观，也给施工现场管理带来了很大的困难。特点五由于公司刚组建，项目建设组织管理人员，包括施工现场管理人员，严重不足，。
10、提两点第要确保施工现场管理的车辆需求。建议买两台好点的越野车。因为施工现场很多是山路和烂路，不是越野车无法通行。在项目建成后这些车辆可以作为巡线车之用第二解决好现场管理人员的吃住问题。由于现场管理人员比较分散，要统吃住有难度，但又不允许与施工检测队伍同吃同住。单独解决吃住可能费用要高些，若每天。如何做好施工现场管理，就是我今天要讲解的第三个问题。也就是这次培训的主题。第三部分切实搞好项目建设的施工现场管理要充分认识加强该项目施工现场管理的重要性。毕节天然气管道项目，已被列为贵州省及国家的重点建设项目，按照国家有关规定，对重大项目建设的安全质量实行的是终身制。根据该项目施工难点地理环境及天然气易燃易爆的特性，搞好项目施工现场管理，是保障燃气管道场站及设施。
11、天然气项目建设而共同奋斗，项目建设定会取得圆满成功。下面我就公司上下如何搞好协调配合，谈点个人意见。第二部分公司上下凝心聚力，为搞好项目建设而共同努力奋斗。由于该项目建设规模大，项目的建设和管理是个系统工程。我概括了下，最少要有七大方面的保障，才能确保项目建设得以顺利进行。在这七大保障中，绝大部分是要依靠我们公司自身的努力来实现，从中也可以看出各部门各岗位在项目建设中所起到的重要作用。资金保障。资金保障，是确保工程顺利进行和圆满成功的核心和前提。在方面上，投融资部的作用非常重要。要协助股东会董事会通过自筹和融资使项目建设资金能足额及时到位。这两方面的工作已经在全面推进，并取得了非常好的效果。财务部要做好对到位资金的合理安排，特别是要确保工程款材料款的及。
12、长要讲，我就讲下主要工作及基本处理程序现场管理人员要熟悉和审查相关资料。要熟悉施工图，要熟悉和审查施工单位编制的施工方案设计和检测单位编制的检测工作大纲。要熟悉施工现场情况，确保设计图纸和施工方案能指导现场施工。要监督施工单位按设计图纸施工规范操作规程组织施工。在现场施工管理中发现问题，在向施工单位及时指出的同时，要及时通报监理单位，并报告工程技术部负责人。对般问题要求监理单位向施工单位提出整改要求，并限期整改严重问题必须由监理单位下达停工整改通知书进行整改甲方原则上不向施工单位下达停工令。四明确施工现场管理的重要节点本项目施工现场点多，线长，分散。如果不找准重要节点，现场管理人员在施工现场盲目乱转瞎跑是管不好的。要点面结合，把握现场管理的重要节点对管。
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天然气有公司施工现场管理人员专业培训提纲