1、人自评自评分本部门职工考评意见打分分管领导考评意见业绩完成情况分值综合评述敬业精神分值工作能力分值专业技能分值执行能力分值组织亲和力分值综合得分是否续签合同其他部门考评意见签名打分签名打分签名打分签名打分签名打分签名打分签名打分签名打分签名打分签名打分分值年年年重庆市船务集团有限公司绩效管理制度其他领导考评意见打分打分打分打分总经理考评意见打分重庆市船务集团有限公司绩效管理制度附件重庆市泽胜船务集团有限公司岸基中层管理人员个人年度考核分值汇总表年月日被考评人姓名性别年龄所在部门职务本部门职工考评其他部门考评分管领导考评其他领导考评总经理考评总分评分评分评分评分评分占总分值占总分值占总分值占总分值占总分值备注本部门职工考评分占总分值的，其他部门考评分占总。
2、性及时延误次数延迟次扣分不符合处理及时性及时延误次数延误次扣分安全环保文件贯彻落实及时性及时延期次数延迟次扣分重庆市船务集团有限公司绩效管理制度对船岸日常监控有效性计划有效低于目标扣分船岸联合演习完成率按年初制定计划执行低于目标扣分船舶安全检查的完成率不低于艘低于目标扣分外审及内审组织工作的及时性及时组织内审陪审以及审后跟踪低于目标扣分事故发生分析处理及时性及时及时分析调查处理低于目标扣取分绩效考核按时性按时当期延时完成次数每延时次，扣分船舶与公司信息渠道的畅通性及时无瞒报瞒报延迟报告次数瞒报次扣分，延迟次扣分三基工作培训计划完成率个人培训完成率计划完成量实际培训量低于目标量次扣分公司员工培训计划完成率计划完成量实际培训量低于目标量次扣分执行力完成领导。
3、统做等级评定，此等级评定作为年度考核的数据依据，具体由办公室相关负责人进行汇总统计见附件。第十九条为减少考核的主观性及心理误差，考核结果经过除权处理实行部门比例控制，办公室在对各部门进行考核等级汇总时，严格按照下面比例评定特优秀人数不超过本部门员工总数二优秀人数不超过本部门员工总数三良好人数不超过本部门员工总数四合格人数不超过本部门员工总数五不合格人数不超过本部门员工总数。第二十条月度绩效工资月度绩效工资是指各部门及人员在生产经营安全管理过程中对日常事务的处理和部门月度任务的完成情况的考核，充分体现了按劳取酬的基本原则，考核方式如下办公室为绩效考核管理部门二每月日前各部门负责人将自评表交给办公室，经办公室汇总后交给各部门负责人互评，再交公司各副总评审，。
4、分值的，分管领导考评分占总分值的，其他领导考评分占总分值的总经理考评分占总分值的。重庆市船务集团有限公司绩效管理制度附副总经理月度绩效考核表姓名考核日期年月日考核纬度权重指标名称指标评价标准目标分项指标分值自评指标公式定义评分标准主要绩效客户满意度与外部职能部门协调的及时性及时延迟次数延迟次扣分部门同事间协作满意度部门同事投诉次数每投诉次，扣分基本职能内部管理岗位职责和规章制度服从性违规违纪次数违规违纪次扣分分管部门节假日及季节性安全工作落实完成率每差次扣分事故发生损失程度海损不超过万元机务不超过千元损失程度发生次数超过目标次扣取分对所辖部门报告问题处理及时性及时延误次数延迟次扣分船舶部门报告问题处理及时性及时延误次数延迟次扣分船舶部门所需资源支持的及。
5、指标，从分起计分，根据绩效完成情况考评得分。六特殊情况下的绩效考评管理发生岗位变动包括异地任职临时借调的员工，岗位变动前由原上级对其进行业绩考评，岗位变动后由新上级对其进行业绩考评。如果在个业绩考评期内发生了岗位变动，由其原任职单位上级和新任职单位上级共同对其进行业绩考评。休病假工伤假在个月以上的员工休探亲假的员工，期间不作业绩考评。产假的员工，休假期间不作业绩考评。经公司同意参加的脱产培训学习在个月以上的员工，期间不作业绩考评。员工受行政处分，被扣发绩效工资的，行政处分期间不作业绩考评。新招聘员工包括应届大中专毕业生试用期内，不作业绩考评。员工在停发工资或改发生活费期间，不作业绩考评。第五章各部门绩效考核应尽职责第十四条各部门绩效考核职责如下重庆市船。
6、迟次数延迟次扣分部门同事间协作满意度部门同事投诉次数每投诉次，扣分基本职能内部管理岗位职责和规章制度服从性违规违纪次数违规违纪次扣分船舶部门报告问题处理及时性及时延误次数延迟次扣分船舶部门所需资源支持的及时性及时延误次数延迟次扣分不符合处理及时性及时延误次数延误次扣分安全环保文件贯彻落实及时性及时延期次数延迟次扣分对船岸日常监控有效性计划有效低于目标扣分外审及内审组织工作的及时性及时组织内审陪审以及审后跟踪低于目标扣分对特大事故重大事故公司标准及时性分析及时及时分析调查处理低于目标扣取分绩效考核按时性按时当期延时完成次数每延时完成次，扣分船舶与公司特殊渠道的畅通畅通电话次不通扣分，重庆市船务集团有限公司绩效管理制度性三基工作培训计划完成率个人培训完成率。
7、人员的绩效管理水平整理各种考评资料并进行归档备案保存。作为绩效奖金发放薪酬调整职务升降，岗位调整，职工培训辞退职工的依据。二各部门负责人职责负责对本部门职工考评工作的整体组织与监督检查管理负责处理本部门职工关于考评申述的具体工作负责对本部门考评工作中不规范的行为进行纠正和处罚负责帮助本部门职工考评工作负责对本部门职工实事求是的考评和综合述评客观公正对其他部门主管进行考评和综合述评。三各部门职工职责认真按考评要求据实填写自己的考评表和对本部门负责人的考评第十五条考评完成时间公司月度考评在每个月的月初进行，部门自评在月初号前上交办公室，之后由办公室负责其他部门与副总总经理的考评评分的登记汇总，并在相应月号前完成考评汇总所有工作，最后落实到月度工资明细，计算。
8、门所需资源支持的及时性及时延误次数延迟次扣分对所辖部门日常监控有效性有效低于目标扣分应急训练及应急演习计划的完成率按年初制定计划执行低于目标扣分绩效考核按时性按时当期延时完成次数每延时完成次，扣分重庆市船务集团有限公司绩效管理制度三基工作培训计划完成率个人培训完成率计划完成量实际培训量低于目标量次扣分部门员工培训计划完成率计划完成量实际培训量低于目标量次扣分执行力完成领导交待的其它任务积极完成按数量质量态度考评低于目标每月扣分评分合计其他副总意见总经理审核重庆市船务集团有限公司绩效管理制度附件指定人员月度绩效考核表姓名考核日期年月日考核纬度权重指标名称指标评价标准目标分项指标分值自评指标公式定义评分标准主要绩效客户满意度与外部职能部门协调的及时性及时延。
9、务集团有限公司绩效管理制度办公室职责办公室是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度考核技术的科学性实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，办公室具体担负如下职责提出公司统要求的人事考核实施方案和计划宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。组织实施职能部门的绩效考评，组织进行每年次的年度民主评议监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行针对考核结果提出奖惩晋升降级岗位调动培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管。
10、最后交总经理审批。三每月就绩效考核汇总次，发放绩效工资。四考核细则见各部门月度绩效考核表见附件第二十条年度绩效奖年度绩效奖是指公司对员工本年度工作业绩的回报，其与公司是否完成董事会下达的各项经营管分值的。重庆市船务集团有限公司绩效管理制度附件重庆市泽胜船务集团有限公司岸基中层管理人员年度考核分值汇总表年被考评人姓名性别所在职务自评本部门分管领导考评其他领导考评总经理考评综合部门主管考评潘南蔡龙师李军朱洪福得分备注部门负责人考评分占总分值的，分管领导考评分占总分值的，其他领导考评分占总分值的，总经理考评分占总分值的。重庆市船务集团有限公司绩效管理制度附岸基中层管理人员年度考核表总分年月日姓名性别年龄所在部门职务文化程度职称入职公司时间合同期限合同到期时间。
11、出绩效工资。二公司年度考评汇总在次年度月二十日内完成。各部门对本部门职工考评职工对本部门主管考评部门同级考评在本年度十二月三十日内完成。分管领导对直属部门负责人和职工考评公司其他领导考评总经理考评在次年度月十五日内完成。第十六条公司部门正副职须于考核前提交份述职报告。第六章考核评级标准第十七条月度年度考核结果的等级评定。全部岸基人员的绩效考核结果按员工考核总分，划分为特优优秀良好合格不合格六个等级，并作如下界定总分分以上为特优二总分在分至分为优秀三总分在分至分为良好四总分在分至分为合格五总分在分以下为不合格。第十八条岸基员工月度考核以百分制为准，只统计分数，并将相应统计分数落实到月绩效重庆市船务集团有限公司绩效管理制度工资里。而月度绩效考核的分数在年终。
12、交待的其它任务积极完成按数量质量态度考评低于目标每月扣分评分合计其它领导意见总经理审核重庆市船务集团有限公司绩效管理制度附件副总经理月度绩效考核表姓名考核日期年月日考核纬度权重指标名称指标评价标准目标分项指标分值自评指标公式定义评分标准主要绩效运营成本部门费用预算执行偏差率实际费用预算费用预算费用每超过目标扣分客户满意度与客户或相关主管部门协调的及时性每投诉次，扣分部门协作满意度部门投诉次数每投诉次，扣分基本职能内部管理岗位职责和规章制度服从性违规违纪次数违规违纪次扣分领导所辖部门做好各项工作及完成公司下达的月度业务指标完成低于目标扣分落实签订并监控固定业务单位业务运输合同执行情况失误次数失误次扣分对所辖部门报告问题处理及时性及时延误次数延迟次扣分所辖。
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